大中华区市场的快速增长，特别是iPhone17的强劲需求，直接扩充了苹果生态的活跃用户池，也为服务收入的持续攀升提供了最直接的动力。与高增长的巨额收入相比，服务业务的超高利润率更令人瞩目。其毛利率高达惊人的77%左右，远高于公司46%的整体毛利率，这不仅比茅台的净利率50%要高得多，甚至比很多垄断企业的毛利都要高，实属妥妥的印钞机了。这意味着每100美元服务收入，扣除成本后，毛***达77美元。可以说，大中华区不仅为硬件营收买单，更是服务业务这棵“利润之树”最核心的土壤和养分来源。

服务收入的强劲，根植于苹果庞大的活跃设备安装量（公司近期已披露超过25亿台）所带来的网络效应。App Store交易、付费订阅、iCloud存储、Apple Music等，每一项都与用户基数深度绑定。而因为中国市场的数字内容分发效率较高，中国区App Store的佣金对苹果公司贡献了极其丰厚的利润，在市场上被俗称为“苹果税”。

图源：网络

根据财经杂志的报道，基于2024财年数据估算，苹果税在大中华区总营收中的占比为10%，而美国相应占比为8.8%，欧洲仅为4.6%。这意味着，苹果在中国每收10美元，就有1美元来自“苹果税”，而在美国是0.88美元，在欧洲则不到0.5美元，中国的“苹果税”相对负担已超过欧美。

根据比例推算，2025年大中华区苹果税收入高达500亿元人民币左右，再以77%的本季度毛利率推算，苹果税一年的毛利就有385亿元人民币左右，算得上绝对的暴利生意。

不过，即便收入已经达到如此之高，大中华区苹果税居高不下的政策依然没有变动的迹象。

“苹果税”在中国，依然铁板一块

华尔街分析师的测算揭示了“苹果税”在全球范围内的吸金能力：仅美国App Store的年销售额就高达约210亿美元，其利润对“苹果税”规则的变化极其敏感。分析师普遍估算，若“苹果税”规则变化的敏感度极高。普遍估算显示，若全球“苹果税”政策被迫大规模调整，苹果的每股收益（EPS）可能或将面临 2%至6% 的下跌风险。换言之，苹果服务业务赖以维系的高利润“护城河”，本质上是由其市场支配地位强推的“强制税”构建的，而非完全源于纯粹的市场竞争或卓越服务。

2024年以来，全球多地掀起了对抗“苹果税”的浪潮。美国法院判令苹果开放第三方支付并免收佣金，欧盟、澳大利亚、日韩等地也通过立法或司法判决迫使苹果做出改变。比如说，美国就放宽了第三方支付，并且第三方支付免收佣金，这其实是一个非常巨大的进步，但是这些措施并没有惠及全球。

图源：网络

特别是在全球监管“降税潮”的鲜明对比下，“苹果税”在中国则表现得如同“铁板一块”。多项统计显示，苹果在中国的抽佣水平不仅维持在最高档，且在实质性的开放支付、调降费率等关键环节，其政策并没有任何松动迹象。这一看似反常的局面，恰恰是苹果“卖货抽税两手抓”策略在中国市场的极致体现：一方面，中国是iPhone等硬件产品的最大单一市场；另一方面，苹果通过App Store构建的数字服务围墙，持续对庞大的中国开发者与消费者群体征收着全球最高的“过路费”。

苹果曾以“系统安全”与“用户隐私”为由，声称第三方支付不安全，为其强制***用IAP（应用内购买）提供合理性。但这理由其实站不住脚，一些实物电商***就可以不需要IAP，宣称“第三方支付的安全性不如苹果”的说法站不住脚。

2025年，澳大利亚监管机构的判决明确指出，没有证据表明苹果的支付方式比其他支付更安全，这一结论在很大程度上驳斥了苹果的安全说辞，但并未促使苹果在中国市场做出太多改变。

即便在2025年11月14日，苹果官方发布“App Store Mini App Partner Program（苹果商店小程序合作伙伴***）隆重推出”的公告，参与该***的开发者在销售符合条件的App内购买项目时可享受15%的收益抽成减免，看似让步，实则充满限定条件。

图源：网络

根据苹果公告，享受减免的App必须***用苹果指定的特定技术接口（如申报年龄范围API、高级商务API等）。该举措小型、定向，并未实质性触及主流App的30%抽成比例，更未回应开放第三方支付或降低基础费率的根本需求。它更像是面对监管压力与舆论关切的一次“战略性缓兵之计”，用以安抚市场情绪，而非改善既有的抽佣架构。

2024年11月，苹果发布《Apple生态系统在中国——对于用户与开发者的价值研究》报告，试图回应争议。报告强调“大多数中国开发者无需支付佣金”（主要指免费应用或实物商品交易），并宣称实际平均佣金比例“不到5%”。但多位应用开发者指出，该结论具有显著误导性，其计算基数包含了大量不产生IAP交易的边缘应用，对于真正依赖直播打赏、游戏充值等虚拟商品变现的开发者来说，30%的费率仍是普遍标准，苹果刻意稀释了核心矛盾。

以大众最熟悉的直播打赏或游戏充值场景为例，用户一笔100元的消费，经苹果的IAP系统后被立即扣除30元。剩下的70元还需经历支付通道费（约5-10元）和内容平台分成，最终落入内容创作者或开发公司账户的，往往已不足50元。对于研发成本高的数字内容产业而言，如此单向的高额抽佣足以吞噬绝大多数利润空间，扼杀创新试错的可能。

截至目前，中国市场上的App Store依然维持着全球最高抽成：开发者需向苹果支付高达30%的标准佣金（年收入100万美元以下的中小开发者享受15%的优惠费率），并被严格禁止使用第三方支付或引导用户至外部网页完成交易。这种封闭政策构成了“三方剥夺”，开发者利润被挤占、消费者被隐性加价、产业竞争力被抑制。

回顾来看，即使全球第二大单一市场已处于监管风暴的临界点，苹果的应对策略依然是在中国市场维系着一种“特权姿态”。站在其辉煌财报的历史高点，苹果实际上正站在监管暴风眼中：上海法院在2024年对“市场支配地位”的司法认定，为后续民事诉讼与潜在的行政处罚铺就了法律事实基础。

消费者们正在觉醒，

中国市场也不再是监管孤岛

面对不公平的政策，中国消费者群体的维权意识已经觉醒。

2025年10月20日，中国55名消费者向市监总局举报苹果公司，在中华人民共和国除港澳台地区以外的区域iOS系统下的智能终端应用程序交易平台，具有市场支配地位，存在限定交易和搭售的行为，存在不公平高价行为，严重侵害了中国消费者的合法权益。

这次投诉者不仅仅要求赔偿道歉，更要求扩展至苹果公司的商业模式：

（1）开放第三方支付渠道，且对除IAP以外的第三方支付免收任何形式、任何金额的佣金；

（2）开放苹果App Store以外的iOS应用获取渠道，且免收任何形式、任何金额的佣金、技术服务费等费用；

（3）降低中国苹果税（30%），且必须低于全球其他国家和地区最优惠之比例。

这三项要求构成了一个完整的改革诉求，标志着中国消费者主张已从被动接受转向主动维权的设定，同时也呼应了行业监管的核心方向。

在社交媒体上，不少苹果用户发帖质问：“为什么同样的服务，在iPhone上更贵”，也有用户意识到：“为何只有中国要支付最高税”？个体抱怨也逐步转向对公平权利的追问。

图源：小红书

反垄断律师王琼飞曾对媒体直言，苹果在全球主要市场（欧美日韩）均因监管压力下调税率并开放支付，唯独在中国维持最高税率，这实质是一种“歧视性定价”。他指出，该政策“相当于变相增加了中国数字企业的全球运营成本，损害了整个产业的国际竞争力”。

即便是腾讯、字节跳动这样的行业巨头，也无法摆脱苹果的强力约束。《***》报道称，苹果近年来持续向中国大型应用开发商施压，要求其禁用可能绕过IAP支付的功能，例如游戏内第三方支付链接的聊天窗口。

在法律层面，中国的司法与监管正沿着两条线索审慎而坚定地同步推进。一是司法确认，2024年，上海法院已在相关判决中认定苹果在中国iOS应用分发市场“具有市场支配地位”，为后续指控其滥用该地位的反垄断诉讼铺平了法理道路。二是行政监管，2025年初，中国市场监管总局对苹果App Store反竞争行为启动调查的传闻虽未获官方正式公告，但结合全球监管浪潮，从欧盟《数字市场法》重罚、美国法院强制开放外链、到日韩澳等国相继施压降税，中国市场已不再是监管孤岛。

多方分析指出，中国监管更有可能***取融合策略：借鉴欧美经验，设定中国本土化的第三方支付与商店开放时间表，同时结合最高法正在审理的“苹果税”上诉案，形成司法与行政的复合施压。这场博弈的结局，或将决定未来十年中国数字市场的利润分配格局与全球竞争位次。 若横亘在中国数字市场前的“苹果税”高墙最终松动，整片生态的土壤与气候都将被重塑。

对高昂的“苹果税”说不，不仅关乎消费或交易成本的直接降低，更关乎选择权与公平交易权的回归——用户和开发者终于从被动的税赋承受者，转变为拥有议价能力和规则重塑权的市场参与者。这种实实在在的获得感，正是开放生态所能带来的最直观价值。

写在最后

长期来看，一个规则更透明、竞争更公平、利润分配更合理的市场环境，将系统性地增强中国数字经济在全球格局中的适应力、创新力与最终竞争力。这既是必须抓住的历史性机遇，也是一场关乎未来十年数字产业格局的深刻考验。

对苹果公司这样的全球巨型企业来说，公平健康的应用生态才是苹果公司和苹果手机长期发展的基石，也是时候做一些改变了。

点击「推荐❤」，锦鲤附身！

- END -返回搜狐，查看更多