大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于购物中心如何做主题化管理的问题，于是小编就整理了3个相关介绍购物中心如何做主题化管理的解答，让我们一起看看吧。
商业街如何数字化转型？
浙江中房置业股份有限公司前身为中国房地产开发集团嘉兴总公司，自1984年成立至今一直从事房地产综合开发，是嘉兴唯一连续五届被评为“浙江省消费者信得过单位”的房地产开发企业。公司承建了南湖革命纪念馆、铁路新客站广场等旧城改造项目，独立开发建设了国家安居工程西马桥小区。完成了西南湖村、工农村的“城中村”改造工程。由公司精心打造的城南花园、放鹤洲花园、南溪花园、万家花园、探花苑、文星花园等10多个中高档居住区，均受到市场欢迎，也多次获得国家、省、市各级荣誉。
发展与规范并重
从1984年到2022年，作为嘉兴第一家专业房地产开发公司，浙江中房38年来始终坚持发展与规范并重，落实部署多元化发展战略布局，除传统社区项目外，还拥有20余万平方米商场和沿街商铺。社区商业相对稳定的产出，既为企业平稳发展提供了有力支撑，又为区域经济发展贡献了自己的力量。
家底理得清，资产盘得活
近年来疫情的发生，为社区商业带来了发展机遇，也催化了社区商业的数字化发展进程。因此，浙江中房引入竞优商业运营管理平台，希望借助数字化手段提升商业运营能力， 让家底“理得清”，让资产“盘得活”。规范核心业务，整合商业资源，实现业务运作合理规范，风险有效监控规避，运营决策智慧落实，形成商业运营综合实力提升的最佳利器。
目前常见做法：cv技术，具体两大类—人脸识别+reid；从技术成熟度与商业化角度还不成熟，体现在几方面：数据采集成本高、应用场景有限、线上线下 idmapping困难
如何提升社区商业的价值？
1.前期的规划即社区的选址是首要考虑的因素。社区的选址，社区周围的规划直接关系到该社区的销量。比如学区，市中心，医院，车站，风景区等附近的社区，它的商业价值是不言而喻的。
2.对于建成的社区，它的商业价值就体现在它周围的业态。比如是否有购物广场，是否有健身房，是否有游泳馆，是否有孩子的辅导中心等。而决定这业态的还是规划，是开发商对社区商铺进行招商时，是否充分考虑到社区居民的需求。比如你要建设的是老年公寓，那么就应该考虑招商一些保健理疗等性质的业态;如果社区没有明显的人群划分，那就要综合考虑，满足各类人群需求的业态。
3.第三要考虑的应该是好的服务，好的物业。你要相信，好事不出门，坏事传千里。用心服务，用心经营。
以上是我的一点看法，请大家指点！！
社区商业是未来社区商业最具备想象力的价值提升空间。社区商业特点主要体现在：需求刚性、体量较小，风险可控、更贴近客群。然而，如何提升社区商业的价值？
社区商业与购物中心、主题MALL是有本质性区别的，首先是从服务的半径来说，社区商业覆盖的范围为0.5公里内，相对客群比较集中和固定；其次业态的定位不同，社区商业主要以满足日常生活为出发点进行业态布局；最后就是空间格局不同，社区商业是以商铺为主而不是以商场为主，所以空间格局的开间和进深不大。
结合以上特点，可以用以下方法来提升商业价值：
1、引进成熟贴近居民生活的全国性连锁品牌进入，通过成熟的品质和服务与社区居民增加黏性，提高复购率。
2、前期通过阶段性免租方式，是社区商业铺面达到无缝业态覆盖，迅速形成商业圈。需统一布局和管理。
3、增加主题性儿童游乐设施，通过吸引孩子，来带动家长，使尽可能多的吸引更远的家庭客户，从而解决流量问题。
4、结合社区电商，形成快递收纳及配送网络。例如：天猫在全国137个县市及香港地区设有累计上万个快递代收点，取名“天猫服务站”。
5、线上建立社区，形成线上购物及外包家居服务联盟。
购物中心、大型商超是一个城市的形象和名片，但市民最经常消费的地方还是家门口的社区型商业。
一般而言传统的住宅小区和规模较小的小区的社区商业一般由于历史或者规模的原因，以社区底商居多，这种方式形式较为简单、灵活，但管理上稍显缺乏，对住宅环境影响较大。规模较大的小区则可以选择增加独立的商业建筑，这种方式投入较大，但便于运营管理，对住宅影响较小。
从目前的运营状况来看，不同住宅区域的社区商业发展状况并不相同。不过，在城镇化快速推进、新社区不断涌现等多重因素的利好下，社区商业在未来发展上大有可为。因为如今人们对社区商业的要求变得越来越高。
那么怎样可以提升社区商业的价值呢？可以从以下几个方面来参考：
小体量社区商业，运营便利，风险可控，投资风险相对较小。
销售员怎样在守规则的前提下创新？
本着理想化需要或为满足社会需求，而改进或创造新的事物、方法、元素、路径、环境，并能获得一定有益效果，说白了就一句话，干就完了！！！本着理想化需要或为满足社会需求，而改进或创造新的事物、方法、元素、路径、环境，并能获得一定有益效果！
说白了就一句话，干就完了！！！
细节的话还是要看每个行业，但总体来讲：
首先需要有主人翁意识，销售人员是一个公司的门面，同时也是与外部接触最核心的窗口，一方面需要注意自己形象，不给自己也不给公司丢份儿，另外需要做到对公司的业务和产品非常熟悉，给你的客户最专业的感知。
其次是不要把只把自己定义成一个销售，你最了解公司的业务，多跟你的客户或者其他朋友聊，每个人手里都有各种各样的资源，多聊聊也许就能跟你公司的资源或者个人的资源相整合，从而作出一些创新的成绩。
第三点考的是执行力了，首先你跟你的客户聊的时候得多聊一些业务之外的东西，就算原本的业务聊不成，也不能直接就终止话题了，这样才能发现一些商机，出现了商机之后回去做汇报的时候要有推动能力，有时候需要向上借力，通过老板们来推动这些商机落地。
以上～
我是尘观，我来聊一聊。
“没有规矩，不成方圆”是指人对某种事物的规律及其内在联系一无所知的情况下去遵守特定的制度、纪律，如是才能确保其行为举止不出差错、迈向成功。这是因为原有的规矩是在前人探索的基础上获得的成功与挫折的经验、教训凝聚而成，不遵守这些规矩就会重蹈覆辙；
——而创新则是在全面、深入了解某种事物现有规律的前提下去发现新的矛盾、并寻求解决新矛盾的规律、机制。并不是为创新而创新，更不是为了逃避现有的规律、制度和纪律的约束而盲目的去创新。
——创新的本质就是以更为高效、简便的方式、方法去取代低效、繁复的方式、方法，是促进事物质、量变化的工作方式。打破原有的规矩是为了建立新的规矩，打破旧规矩不是目的，建立新规矩才是目的，不立新规就无以打破旧规，这就是创新与守制的辩证关系。
到此，以上就是小编对于购物中心如何做主题化管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于购物中心如何做主题化管理的3点解答对大家有用。