大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于购物中心供应商问题反馈表的问题，于是小编就整理了1个相关介绍购物中心供应商问题反馈表的解答，让我们一起看看吧。
采购工作存在问题点有哪些？
观点：采购工作不简单，行外人、行内人看到的问题侧重点不一样，我就各说一个最关心的问题。
多少年以来，采购都是一个肥差，老板相信的人才可以当采购。
实话实说，以前的采购真是不错，有点呼风唤雨的感觉。但是现在的采购地位确实不好说，至少在机关里没人愿意做采购。一是不敢捞油水，怕查，二是没有油水，别人还说你有。
所以，面对这一问题，采购人员必须要有对策。既然在这个岗位，工作做好是一回事，要把采购人员的形象树立起来更重要。
解决这一问题，采购要做到三点：
一是保持自己清白，坚决与供应商划清界限，这话好说，做起来不易。特别是一些老采购人员，早已与供应商建立了“深厚感情”，能够轮岗是最好的结局。
二是要坚持公开办事，不要采购活动一个人做。一人为私，二人为公，所有采购活动要
有二人以上，并且一定要把需求部门的人约在一起，接受监督是最好的防腐剂，是最好的证明。
三是采购人员只负责流程，不要参与到具体评审工作、审核确认工作中。你就是经办人，打工者，不要把自己的角色搞错了，非要自己说了算，最后肯定被人说。
1、降低采购总成本
目前，市场进入微利时代。企业要实现利润最大化，成本最小化，降低成本的压力便落在了采购人员的头上。衡量采购工作绩效有以下两个方面：第一，把企业所需要的东西采购回来，保证企业生产、运营的连续进行；第二，与上一年度或上一季度相比，采购成本降低的幅度。另外，压缩成本还要保证货物的品质，所以说采购人员要在成本和品质之间的夹缝中生存。
2、采购提前期的缩短
一方面产品的生命周期缩短，另一方面为适应风云变幻的市场，随时有新订单增加或取消已安排的订单，要求采购人员通过多种途径开发更优秀的供应源和得到供应商的更紧密的配合，保证在更短的时间内把物料开发成功采购回来。
3、库存
库存造成资金积压，但为了生产持续进行又不得不保持一定的库存，关键是保持多少才是合理。现在几乎每个企业都在减少库存，有些让供应商承担较大库存，并且一旦订单取消，库存成为滞料，损失谁来承担，双方必须事先有约。
4、企业实行柔性制造
个性化需求带来更多的企业转向柔性制造，替代了以前的批量制造阶段，如何让供应商从批量供货转向多品种小批量供货，需要采购人员与供应商进行深层沟通，甚至对供应商进行培训，对物料的供应渠道重新布局，开发新的供应商等等。
5、对采购人员本身的素质要求越来越高
随着市场竞争的加剧，要求企业拥有素质更高的各类人才。采购人员应具有懂外语、工程技术背景、品管知识、物料知识、市场行情、总体策划及协调能力、物流知识、E-采购知识等。
到此，以上就是小编对于购物中心供应商问题反馈表的问题就介绍到这了，希望介绍关于购物中心供应商问题反馈表的1点解答对大家有用。