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如何看待大润发创始人黄明端说：“战胜了所有对手，却输给了时代”？
很多人认为大润发创始人黄明端输了，这种观点大错特错！
首先要确定黄明端真的讲过这句话吗？搜索显示，没有原始证据表明黄明端亲口讲过这句话。这句话明显是媒体对此事的评论，却被当作了黄明端自己的话。
这句话，给人一种亲生孩子无奈卖身的感觉，点燃了同情弱者的情绪，以至于很多人都认为黄明端输了、大润发输了。
不过请各位看好，大润发是被收购，又不是倒闭，大润发是因为经营得好才会被资本看上。就像一个大家闺秀，长得漂亮被人追求，谈恋爱出嫁，却被人说成了很失败！
人往高处走水往低处流，企业发展也是如此。
阿里巴巴入股大润发的母公司高鑫零售，是为了把新零售做的更好，是强强联手。你想想一个很烂的超市，马云能看上吗？
黄明端白手起家，一步步把大润发做到现在的规模，这个实力毋庸置疑！
黄明端现在还在大润发，就算离开也是情理之中。当然，时代变化势不可挡，顺时代者昌，逆时代着亡。
无邀，自答
好悲情的离职告白，但是黄总能不能从另外一个角度来看待这个问题呢？
想和黄总说，十五年前，互联网经济初露峥嵘，国内很多零售企业开始触电，不同程度在未雨绸缪，但是据我所知，当时大润发在这个层面并没有做什么实质上的创新实验，这是落伍于当前的主要原因
想和黄总说，前十年零售进入黄金期，大多国内品牌渡过狼来了的时代，寻求自我突破，期望能够成为跨越外国品牌的国内零售企业。跨行业整合，跨区域整合，创新能力不断提高，但是大润发却提速开店，不断用最基础的商业模式拓展市场。这个没问题，当时大润发做到过零售龙头第一名，但是也失去战略先机。
想和黄总说，零售进入到现在，新零售呼之欲出，传统的零售模型已经不能适应当前市场了。无现金交易，移动支付，DIY类商品全线溃败。这是销售手法的进步，是个性消费全面爆发的年代。
所以，大润发并没有战胜对手，而是没有创新，在你认为战胜别人的时候，别人正在创新，当大家创新能力达到一定程度，你自己就被淘汰了。
内容导读：时代的发展，推陈出新的速度出乎所有人的意料，大润发的起落就是例证
事件背景回顾：阿里收购了大润发的母公司高鑫零售，2017年12月20日入股，1个月后阿里巴巴集团的CEO张勇就出现在了大润发员工的年会上。不到三个月的时间，董事会就有6人被换，而大润发的董事长黄明端也已辞任执行董事一职。
黄明端是个传奇，他因一手缔造大润发而在大陆零售业开创一个时代而知名。1997年，黄明端开始在台湾、大陆开设大润发量贩店，结果不到十年，在黄明端的领军下，大润发已经成了横跨两岸，年营业额突破千亿台币的量贩帝国。彼时，阿里巴巴还是一个“小宝宝”。 2010年，大润发在大陆取得营收404亿元人民币，取代家乐福，成为当时中国大陆零售百货业的冠军。
2011年7月27日，大润发与欧尚合并在香港上市，拥有“大润发”和“欧尚”的高鑫零售，市场占有率超过沃尔玛，一跃成为中国最大零售商。黄明端也因此赢得了“陆战之王”的美誉。彼时，阿里巴巴收入还不到56亿。 然而，时间仅仅过了6年，由“陆战之王”缔造的千亿帝国，就被10年前还是“小宝宝”的阿里给收购了。
此情此景，“陆战之王”黄明端不禁感叹：我赢了所有对手，却输给了时代！
作为曾经大润发的一员，小编的零售启蒙到有所成就和个人专长都受益于老东家大润发，谈谈个人观点：
1.时代推陈出新很正常，黄董把自己所钟爱的事业做到了极致。
2.顺应时代，转换角色，把零售业推升到一个新的高度是时代的一种进步。
3.阿里与高鑫零售的联姻势必会把新零售做的更好，实现优势互补，互联互通，更好服务大众。
总之，黄明端的落幕代表了零售业一个时代，谢谢黄董，期待一个新的更好的零售时代的到来！
到此，以上就是小编对于购物中心数字化营销专家的问题就介绍到这了，希望介绍关于购物中心数字化营销专家的1点解答对大家有用。