大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于购物中心理论的本土化创新的问题，于是小编就整理了3个相关介绍购物中心理论的本土化创新的解答，让我们一起看看吧。
从芒果TV到芒果超媒，蔡怀军是如何实现的？
与其说蔡怀军如何实现芒果TV到490多亿市值的芒果超媒，笔者更愿意说一下，这次“女演员刘露事件”对芒果超媒带来的风险。
近日，在湖北宜昌高铁站一女演员将易燃压缩气罐带进候车室，大闹车站，被警方采取强制措施。后经证实，该女演员为芒果TV签约演员。
事件发生后，芒果TV立即解除与刘露的经纪合约，并向相关执法人员和社会大众表示诚挚的歉意！作为艺人经纪公司，芒果TV在此次事件中也算是受害者了。这次事件暴露了艺人经纪公司在面临艺人道德风险时，所承担的人才流失风险。笔者就以这个事件为引子，来说一说芒果TV的艺人经纪业务以及上市公司芒果超媒。芒果TV艺人经纪业务
根据芒果超媒财报显示，公司艺人经纪，依托科学、完善的挖掘、培养、规划、运作体系，艺人经纪业务已形成层次丰富、类型完备的成熟艺人梯队，持续关注、打造具有成长性和年轻人喜爱的新生代艺人，并通过参演影视综艺节目、商业类演出、品牌代言以及周边衍生产品授权等方式最大化艺人价值。截至2019年上半年，芒果TV签约艺人近百人，签约艺人包括华晨宇、欧豪、于朦胧、姜潮、李斯丹妮、白举纲、魏巡等。同时，在财报中公司也透露了艺人经纪业务所面临的人才流失风险。目前，旗下天娱传媒形成了头部艺人+中部艺人+新人层次丰富的艺人梯队。可以看到，芒果TV签约艺人来源主要是通过头部、中部、新人的人才梯队，其中公司对新人的培养、包装必然会使公司投入大量的人力、物力、财力。而类似这次事件，对于演员本身来说可能是平台的丢失，演员事业受挫，而对于芒果TV来说，显然就意味着人才的流失，前期投入成本的损失，以及从新再培养新人所付出的机会成本。作为公司艺人经纪业务的一个大类新媒体互动娱乐制作业务，上半年这部分业务营收15.74亿，成本9.75亿，毛利率仅为38.06%。做个简单计算，排除其他因素影响，大致来看，仅上半年芒果TV这近100个艺人，平均到每个人身上的成本就高达近1000万。芒果超媒财务扫描
事实上，芒果超媒上半年营收55.04亿，净利润仅8.04亿，公司整体净利率仅为14.59%，净资产收益率仅为9.54%。公司上市这几年，也只有2017年、2018年两年净利润保持增长，而自2014年至2016年公司净利润一直处于持续下滑态势。而公司经营活动产生的现金流也是好一年坏一年，上市4年只有2017年一年，经营现金流为正，证明公司利润是有现金流支撑的。在这种情况下，公司要想持续经营下去，就必须想办法从外部筹集资金以维持公司的正常运转。查看芒果超媒分红融资历史发现，芒果超媒从2015年1月21日上市以来，公司对外分红1.07亿，而通过2次增发配股又从外部融资135.33亿，在加上IPO时融资的6.34亿，这几年总共从外部募资超过140亿。经过这么两次增发折腾下来，公司总股本从刚上市时的4.01亿股，一路增加到了现在的10.47亿，股本翻了一倍多。也就是说，芒果超媒上市不5年时间，通过增发从二级市场融资超140亿，但对股东分红仅1.07亿，这还不算上市一年后，公司大股东从二级市场减持套现的部分，而且每次减持都几乎是清仓式减持。从公司股价走势图来看更直观，历史上的减持基本就在图中两个红色框框里了，会发现减持价位都处于低位。这就很有意思了，一方面公司大股东不惜在低位清仓减持，一方面公司又通过增发不听的从二级市场融资，增发融资规模远超IPO规模。公司管理层在想什么？公司有这么缺钱吗？套现+增幅，两只手从市场融资。而且，从公司上市后这几年负债结构和规模，自2016年之后公司应付票据和应付账款暴增。2016年到2017年应收票据暴涨近6倍，到2018年暴涨近9倍，应付账款暴涨超10倍。再次问一个问题，芒果超媒一方面不断从外部融资，一方面却有大量应付账款未付，从财报表面来看，只能说明这公司太缺钱了！而像“演员刘露”这样的事件，在芒果TV这近100名艺人中是否还会存在？公司又该以什么方式来应对艺人个人的道德风险导致公司人才流失风险？最后，如果您认同笔者的观点，请加关注并点赞。谢谢您的支持！
有帮忙介绍下海外仓是什么？它有什么有点优点？
真实海外仓的优点。有电商问题找：学买卖 电商知识论坛
1) 物品所在地为海外，轻松成为海外卖家,增加产品曝光率。
2)提高销售商品售价，实现有竞争力的本土销售。
3)提高物流配送时效。
4)批量将商品运至海外，降低物流成本。
5)快速的退换货处理，提升客户满意度。
海外仓在跨境交易中，一般作为货物仓储使用。在经历的跨境电商快速发展的促进下，还衍生出以下职能作用1、一件代发，企业将货物通过海运、空运等运输方式运到目的国海外仓，当收到消费者下的订单时，直接通过海外仓订单派送的商品。2、退货到仓，换标、重新包装、上架，当遇到消费者要退货时，就必须有一个地址去接收货物，这时海外仓的作用就体现出来了，海外仓还会根据企业的需求去处理退货，例如重新包装、换标然后上架，让商品可以再二次销售。3、中转FBA，中国很多企业都在亚马逊做生意，而FBA卖家就通常会遇到库存容量不足、仓储费太过昂贵的情况，因此海外仓可以起到补充库容的作用，通过中转服务能够快速补充FBA的库存，避免产生断货、缺货。
1. 避开批发模式，不限制数量和金额，哪怕只有一件也可以帮卖家发货，实现交易自由。
2. 发货地址本土化，节省运输成本，出售价格可以更高，更有竞争力。
3. 时效会比国内发货快得多，运费更便宜。
4. 省去繁琐的物流操作，全程自动化发货。
5. 海外仓一件代发是发展型电商的必要选择，除了用FBA外，还需要同时拥有海外仓，避免旺季FBA爆仓所产生的潜在损失。有电商问题找：学买卖 电商分享社区
海外仓是一种跨境物流运输方案，它不仅仅是在海外建立仓库，更是一种对现有跨境物流运输方案的优化与整合。以下是海外仓的主要优势：
1. **降低物流成本**：通过集中运输和批量处理，海外仓可以有效地降低物流成本。特别是对于那些零散的小包裹，通过海外仓的头程运输，可以将其转化为大宗运输，从而大大降低物流成本。
2. **提高派送效率**：海外仓能将传统的国际派送转化为当地派送，这大大缩短了派送时间，使商品能更快速、更安全、更准确地到达消费者手中，提高了消费者的购物体验。
3. **方便退换货处理**：海外仓的退换货处理更加高效便捷，这有助于解决国际间的退换货问题，提高客户满意度。
4. **提高竞争力**：海外仓模式可以帮助卖家更好地适应市场需求，提高送货速度，缩短交货周期，从而提高跨境电商的海外竞争力。
苏宁收购家乐福中国80%的股份，线下零售商超为什么成了香饽饽？
苏宁和家乐福联姻，只是顺应了时代潮流而已。所谓的时代潮流就是，任何单一业态在现在的泛零售渠道时代，都无法独霸舞台，而是需要通过线上、线下不同渠道，大店小店不同的业态，在各个时空范畴来包围消费者。这方面家乐福并非没有尝试，做电子商城，开便利店和小业态生活超市，加入京东到家等外送平台，但终于还是慢了时代半拍。
目前，苏宁已经拥有一大两小多专的十余个不同业态，如果说这些业态之间的关联，那就是把它们放在同一个商业体内，加上一定的餐饮和服装品牌，就是一个标准的社区购物中心。但是，在商超领域，目前苏宁只有苏鲜生，属于生鲜超市，至少从购物中心主力店的角度，仍旧有所欠缺。苏宁通过输出智慧零售场景塑造能力，将家乐福门店进行全面的数字化改造，构筑线上线下融合的超市消费场景。苏宁线下超过6000家苏宁小店可与家乐福门店联合，完善最后一公里配送网络，提高到家模式的效率并节约物流成本。
可以说，苏宁无疑是下了一盘大棋。落子家乐福，也让苏宁的智慧零售蓝图更加清晰。苏宁易购集团副董事长孙为民回复某家媒体采访时表示：“家乐福是在中国市场最适应本土化的外资大卖场，最强的本地化采购和单店运营能力。家乐福的快消和鲜食供应链加苏宁的互联网零售，对双方都是一个新的跨越。”可以预见的是，商超这个中国零售业最大的存量市场，一个更为强大的零售军团将正式登场。@新零售智库 @第三只眼看零售 @零售老板内参 @苏宁 @苏宁易购
到此，以上就是小编对于购物中心理论的本土化创新的问题就介绍到这了，希望介绍关于购物中心理论的本土化创新的3点解答对大家有用。