大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于超级购物中心的建设成本的问题,于是小编就整理了3个相关介绍超级购物中心的建设成本的解答,让我们一起看看吧。
加盟一个便利店,投资要50万,这风险大吗?
这里面包含了核心的三个风险,加盟风险,经营风险,项目风险,这三个风险要分别来分析,我首先一点,加盟一个便利店,必然存在加盟的风险,比如加盟费,进货费,管理费,保证金,品牌使用费,这些呢,每个加盟总部的政策都不一样,但既然谈到钱的问题,就存在风险,加盟连锁的风险一直是存在的,很多加盟总部不追求扶商,就是我们常说的只管生不管养,赚的就是加盟费,保证金的钱,有的直接就跑路,前段时间也发生了这样的事!

除了加盟的风险之外,可能另两个风险更重要,你是否拥有经营的能力?经营管理风险,人不行,一个好项目,你也会陪,那就是这个意思!这就是这个项目的本身,你要多方面来思考,你是否为投资这个项目准备好了流量?客源,这个项目是否有你难以应对的竞争?
这三个风险都是你必须要思考的,不要单纯的追求加盟风险,即使加盟没有风险,另外两种风险也是非常非常可怕!
我是孙洪鹤,欢迎每天八点半到十点,大家来我的直播间交流,周末愉快!如果对你有价值,就多互动,多关注
50万加盟一个便利店,风险很大!
加盟创业投资,本身风险就很大
首先必须说加盟创业这件事,本身风险就很大。加盟就意味着你可能本身并没有相关行业的经验,期望通过加盟的方式,获得总部的一系列培训和管理支持,期望通过那一笔加盟费来抵消掉自主创业失败的风险。
但是,社会上很多投机的人,也就是看到了广大创业者这样的心理,他们就发现了商机。现在有太多的加盟品牌商,其实真的不是做项目的,而是做投资的。什么意思?就是说你找到的一个便利店的品牌,一个奶茶店的品牌,一个智能健身房的品牌,品牌总部根本就不懂得如何经营便利店/奶茶店/健身房,他们唯一懂的就是如何用套路诱逼你加盟。在如何骗取加盟费这件事情上他们是专业的,除此之外全都是业余的。
便利店本身就只能实现微小盈利
开过便利店的人都知道,这个事业非常的辛苦,并且利润非常的微薄!!!是真的微薄!!!因为日用零售商品本身的进销差价就不是很大,还要再算上房租、水电、人工这些固定开支,还有鲜食的损耗,一个月辛辛苦苦忙活下来,只能实现微盈利。而初始投入的这一大笔50万,想要回本不是短期内能够实现的事情。
总结
加盟投资便利店是一件风险大、成本高、利润低、非常辛苦的一件事,如果决心要做,一定要自己亲自经营,如果只想纯投资当甩手掌柜,最好就此打消念头,不要把50万拿去交学费了。
50万元加盟一个便利店,风险是非常大的。
近年来加盟招商的骗局格外多,不是为了扩大销售网络,而是为了收取加盟费,然后再赚其他费用。即便是知名品牌的加盟店,也还要考虑当地市场情况,店面位置和租金水平,不能贸然加入。
之所以说风险大,有如下原因:
1、50万元不是一个小数字,如果不选择加盟,自己直接做的话,20-30万元就可以了。加盟只是多了一个牌子,却需要付出一大笔资金,赚钱的难度大大增加。
2、加盟骗局多,钱交了,后续服务和商品供应不一定能跟上。就跟一些服装加盟一样,一开始说的好好的,供货款式新颖,价格也实惠,结果交完加盟费后商品质量差,价格比自己找供货商还要贵,无形中被套牢了,损失巨大。
不需要加盟,自己就开一家休闲食品店是一个不错的选择,可以考虑一下进口食品折扣店,进口食品进货成本低,利润空间大,流通快:
第一,民以食为天,所以食品是家庭必备,而且零食是大人小孩都需要的硬通货
第二,成本低,售价不高,购物需求会快,没有资金压力。
第三,进货渠道稳定,市场空间大。
第四,用户复购率高,高频消费快。
我在做这块供应链,货源全品类,可以交流一下。
加盟一个便利店需要投资50万,这里很多加盟条件没有说清楚。按照游戏规则来看,便利店加盟投资主体是加盟费、履约保证金、设备和装修费用三项,房租是否计算在内不清楚,供应链商品是由品牌方提供,双方利润额分成,一般是特许加盟模式。
投资要50万,风险大不大?总的来说,一个加盟便利店投资这个额度不少,但如果在北上广加盟全家、罗森这个级别的品牌便利店,还要在50万的基础上再加个20-30万,不过这些特大城市销售额有保障,因为具有完善体系能够支撑供应链和精细化运营。
如果50万加盟投资在低线城市,投资风险无疑是很大的。便利店业态是零售业发展到一定阶段的物种,对一些具有集中消费习惯的地区,消费者更喜欢在大卖场和电商之间选择,便利性需求反倒少一些。这个可以感受一下拼多多模式和阿里京东模式的对比。来看看投资50万的风险和原因。
如果是知名连锁便利店品牌的加盟,投资多回报也会有保障,一是有完善的测算体系,二是对市场培育有补贴政策,十分严谨。主要是已经有很多存在的门店做为案例和标准。
市面上良莠不齐的便利店加盟品牌,有的没有盈利的门店,仅有卖点、所谓模式和概念。比如新型便利店概念,其本质是数据化信息系统,而不是运营能力。而这些数据化也不是天猫小店和京东便利店的级别。
加盟后供应链渠道、商品组织和数据都被管控,后续运营、营销支持往往不及时或者不合适,甚至是不是有专业能力都不确定。加盟方实体店成本逐渐被吃掉。
便利店需要差异化商品组合来实现利润提高,加盟商提供的标准品竞争不会存在什么优势,差异化商品是否是消费者需求的,并不确定。但加盟店成为品牌方分销渠道可能性很大,并且要承担商品资金。
便利店正处于风口,现在做实体最多的就是便利店。很多人对便利店内涵并不了解,但做得多市场竞争的确很激烈。
现在便利店商品综合毛利率能否达到20%都不好说,在客流被分流,毛利率不高,客单价一般的环境下,复购率也不能保证,成本却时刻产生。
如果品牌方和加盟小白不能在服务化趋势和社交运营上,提供更好地运营支持,50万的投资和20万的投资不会有任何区别。
蒋老师观点,加盟便利店要50万投资,投资比较大,而且收益尚不明朗,风险较高。
加盟创业,投资过高
目前社会上很多加盟品牌,但是品牌的水平参差不齐,招商加盟模式,90%的情况下是不赚钱的,很多品牌加盟后连基本的指导都没有,纯粹是圈钱的加盟模式。
加盟店本质上是总部销售渠道,不仅要交加盟费,还要进总部的货倒一手再卖。这样自己的销路和供应商都被锁定,不是一个长久之计。
投资50万,如果只是加盟费的话,自己还要支出更多的费用,场地费、进货费用、人工水电费用等等,都是一笔巨大的开支,需要很长时间才能够回本。
便利店微润微博,便利店的利润不多,不同品类的利润率也不一样:非食类商品的利润为15%-50%左右,部分非标产品的利润会更高。
食品类大多为20%左右,如果不是预包装的食品,利润会更高些,部分会达到30%,另外食品也是便利店里最畅销的一类。饮料类毛利较低,大约只有15%;生鲜类约8%左右,甚至更低。烟类,近年没调价之前的利润约为7%,调价只之后的利润约为12%。
综上所述:
小便利店的综合毛利大约在15%-20%左右,可以说是利润微博,再加上店铺租金、人工费、水电费,便利店最终的净利润少得可怜。
如何提高购物中心的运营管理水平?
购物中心运营管理的要点如下:
运营决策信息管理
营运基础信息管理(购物中心基本信息、各业态信息、主力店信息、各品牌信息、各商户信息);营运报表体系(日报、周报、月报、季报、年报);信息档案管理。
运营规范管理
开闭店管理;晨会管理;广播管理;吊旗管理;POP管理;店招管理;橱窗管理;商品管理(陈列、丰满度、应季性等);物价签管理。
市场调研和经营现状
行业发展现状及未来趋势研究;商圈状况与竞争态势分析;客群调研;市场品牌信息。
营销策划管理
营销企划与计划管理;商品营销与促销活动管理;营销活动的评估管理(客流量、销售、目标客户群的参与度、感知度)。
业态规划及租户调整
小规模纳税人和一般纳税人购物,是不是成本会高?
这个问题很容易让人误解。对于同一件物品,因为无论是一般纳税人,小规模纳税人甚至自然人去购物的时候,所花费的支出应该都是一样的,同一物品是有同样的价格,至于说是成本孰高孰低,实际上就涉及到经营会计处理方面的,成本列支方面的一些要求了。
一般纳税人和小规模纳税人去购物,考虑到增值税抵扣的情况,主要分为两大类,一类是用于生产经营的,也就是说应税项目。一类是用于非应税项目的。
非应税项目
如果用于增值税非应税项目,同样的支出获取同样的货物,进行成本列支费用列支的时候,应该都是一样的,都是把购物是所支付的增值税作为费用来进行企业所得税的税前列支。
应税项目
如果是用于增值税应税项目,一般纳税人购物取得的是专用发票,那么在行为会计核算的时候,一般纳税人只能去列支不含税的金额,把增值税用来抵扣进项税额。
小规模纳税人不能用于抵扣进项,所以他在计算成本的时候,就要把不含税价格和税额合计起来进行计算,从数字上来看,小规模纳税人的成本就可以计算的多一点,但是他失去了抵扣进项增值税的机会,至于说哪一个划算,还是要具体情况具体分析。
举例说明
比如有一批货物价不含税价为10万元,增值税是1.3万元,如果同样用于增值税非应税项目,那么一般纳税人和小规模纳税人都要列支11.3万元作为费用或者成本。
如果是用于增值税应税项目,一般纳税人在计算成本的时候,就只能用不含税价10万计算,另外的1.3万元,就作为进项税款进行抵扣。增值税小规模纳税人已价税合计的11.3万元作为成本。
假设销售的不含税价都为12万元,那么一般纳税人需要缴纳的增值税=12×13%—1.3=0.26万元,企业所得税=(12—10)×25%=0.5万元。
小规模纳税人需要缴纳的增值税=12×3%=0.36万元,企业所得税=(12-11.3)×25%=0.175万元。
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到此,以上就是小编对于超级购物中心的建设成本的问题就介绍到这了,希望介绍关于超级购物中心的建设成本的3点解答对大家有用。