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如何架构商业经营管理团队
在团队管理中，只看结果，不管过程的管理者越来越少，因为过程决定结果，不管过程就不可能有好的结果。但是如何既信任下属又不至于让团队管理失控，是困扰企业管理者的问题。但是，任何一个团队一开始都不是完美和高效的，需要不断的调整才能够不断的成长。
在管理系统中的每一位经理人，都要各负清楚的职责及拥有决策的权力。每一位经理人的工作都应该与他的主管及下属不同，但却互相有密切关联。适当的管辖范围 下属人数的多寡并不一定，每个组织的人数都必须视其业务性质而定。
企业的组织架构对于企业的运营至关重要，它能够促进团队的协作，发挥团队精神，并最终实现共同目标。企业的组织架构指的是组织各部分的排列顺序、空间位置、联系方式以及各要素之间的相互关系，它是执行管理和经营任务的体制。
这句话浓缩了做实业的本质，是目前多数商业运营的基本模式。因此，我个人认为，只要思考这些个方面的内容，并做好这几块的内容，那就基本上是做好了运营工作。作为运营管理者，我认为还应该具备如下几点： 学习能力，极强的学习能力，才能让自己管理的团队处于不断进步中。
团队管理规划及思路，相信有很多公司的新上任领导人在相关方面还不太熟悉吧，不太懂如何才能高效的利用好自己手里的团队，接下来我就给大家分享一些关于团队管理规划及思路。 团队管理规划及思路1 明确方向 个人的目标才叫目标，团队的目标那叫方向。
而让组织架构成为内部清晰汇报的有效平台，也具有重要意义。一般而言，汇报平台有两种，一是例会，各部门之间有一个交叉汇报和交流；二是向直接主管领导进行汇报。两者都非常重要，尤其是阶段性的例会能增强公司的凝聚力，激发员工的斗志，分解公司的经营压力等等作用。
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