大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于上半年购物中心服装销售的问题，于是小编就整理了3个相关介绍上半年购物中心服装销售的解答，让我们一起看看吧。
今年上半年你的服装店铺效益怎么样？
作为菲比多尔品牌的网上销售总代理，今年上半年服装店铺效益可以说是非常不好。
作为一款十几年实体销售的童装品牌，经过这些年的努力，已经在南方各地小有名气，除了成为几大母婴连锁的稳定供货商外，还在多地万达广场开设专柜。
实体销售比较稳定，即使在服装行业销售大环境不是很好的前提下，也没有出现大的波动。我在这里说的效益非常不好指的是网络销售。
菲比多尔品牌多年来一直实体经营，并未从事网上销售。直到今年初才开始尝试踏足网络，暂时效益不好总结以下几点原因：
一、入场过晚，网络上儿童服装竞争激烈。
二、暂未启动大力宣传，网络认知度低。
三、网上销售刚刚开启，经验不足。
四、网络销售不能看到、摸到实物的特性致使劣质低价商品充斥网络。
五、严格质量把控造就成本较高，服装售价不占优势，网上销售又体现不出衣物性价比。
虽然上半年网络销售效益很差，但我们也不会采用降低服装质量来博取交易，我们相信好的商品终究会被市场认可，我们的网络销售一定会在大家的努力下稳步成长，毕竟菲比多尔品牌在实体可是创作出超过七成回头客户的良心品牌。
今年上半年服装行业并不好做，没赚到什么钱，电商影响太大
就拿童装行业来说吧，我做实体童装批发多年，去年转型做直播电商，现在童装行业生意越来越难做，我个人认为有以下几点
1、童装原产地浙江湖州织里镇，童装厂大大小小有两万多个，原创的爆版刚出来，好多小厂就防出来，把价格买乱，行情不稳定，大厂家也没法买，
2、现在来织里做直播电商，淘宝电商，拼多多电商，等各大网络平台卖货，对实体的生意影响也很大，而且价格你低，我比你还低，你说这生意能好做不，
3、过去童装厂家卖货只对批发商，量大的客户，还控货，随着生意越来越差，童装零售店都跑到厂家拿货，你说让批发商的生意怎么做，
4、现在网络传播速度快，防版太快，价格越来越透明，有好多货没到家开始卖，厂家就掉价，直播电商直接厂家拿货给零售商或直接到消费者的手里，零售价比批发价还便宜，把实体批发商，实体童装零售商的生意都给做了，
总之一句话现在想做好服装生意必须多元化发展，不然路越来越难走，越走越窄，
今年的服装生意基本彻底完蛋，做服装的你准备转行还是继续坚持？
我了解服装行业在过去一段时间可能面临了很大的挑战，但是决定是否转行还是继续坚持取决于许多因素，包括你个人的情况、市场前景、资源和兴趣。
转行的考虑：
市场前景：如果你认为服装行业长期内难以恢复或者前景不够乐观，考虑转向其他有潜力的行业可能更加明智。
个人兴趣和技能：如果你发现自己对其他领域有浓厚的兴趣，并且拥有适应那个领域所需的技能，转行可以让你更加满意和成功。
市场调研：了解其他领域的市场需求和机会，确保你的转行决策是基于深入的研究和分析。
资源和支持：确保你有足够的资源，包括资金、时间和人力，来支持你在新领域的发展。
继续坚持的考虑：
逆势而行：如果你有创新的想法、独特的设计或者能够适应市场变化的策略，也许可以通过改变经营模式或者市场定位来继续在服装行业中发展。
行业复苏可能性：经济和市场是波动的，服装行业也有可能在未来重新复苏。如果你认为行业可能会逐渐恢复，可能继续经营也是一个选择。
品牌价值：如果你已经建立了一个有价值的品牌和客户群体，继续坚持也许能够在行业复苏后受益。
我最近准备把经营多年的童装店转让了，也不知道什么时间转出去[我想静静]
童装本来就是要跑量，量跑起来了，才能有盈利。如果量跑不起来，存货就会多，房租、人工、库存，这3样的压力就会迎面而来。
作为一个在服装行业摸爬滚打多年的一线从业者，我只能说没有完蛋的行业，只有完蛋的个人和企业。目前，确实有很多服装生意是处于崩溃边缘，但还是有很多人服装生意依然风生水起。下面是我向你提供一些思考方向来辅助你做出决策。
首先，了解你目前所面临的情况和市场变化是非常重要的。如果你认为今年的服装生意非常困难，你可以分析导致这种情况的原因，并评估未来的趋势和前景。你可以考虑以下几点：
1. 市场需求：了解消费者的需求和喜好是否发生了变化，是否存在新的市场机会可以挖掘。
2. 进行定位：对于服装市场，你可以考虑调整你的产品定位，例如专注于特定的人群或特定的产品类型，以帮助你与竞争对手区别开来。
3. 创新和独特性：考虑如何在你的设计和产品中注入创新和独特性，以吸引消费者的眼球，增加市场竞争力。
4. 多元化经营：如果你认为只依靠服装业务难以维持，你可以考虑将业务多元化，例如扩展到相关的领域或提供其他相关产品或服务。
最重要的是，继续坚持与对行业的充分了解和热情。如果你对服装行业仍然保有热情，并愿意面对困难，寻找新的机会和解决方案，那么继续坚持可能是一个选择。然而，如果你认为转行是更好的选择，那么你可以考虑寻找与你的技能和兴趣相关的其他行业或领域。
最后，无论你决定坚持还是转行，重要的是制定一个明确的计划，并且不断评估和调整自己的战略，以适应变化的市场环境。
电商平台，服饰才是发展的中心吗？
此次大战还是天猫的“二选一”问题，目前，京东已经下架44家品牌服饰。面对天猫逼迫商家“二选一”这件事，作为消费者，我是深感厌恶。既耽误了商家的促销，也影响了消费者的选择权。但是这似乎对京东是没有太大的影响的，为此买单的就是消费者和商家。
在天猫的二选一中，有很多商家宣称是“京东的霸权主义”导致他们纷纷撤离京东，可是事实却是，京东并未做出对商家任何不利的条款，真正的原因就是天猫的胁迫，天猫也想因此在双11活动中一家独大。难道这样京东就会被打倒吗？整件事上，除了给京东气势上的打击，在京东多如牛毛的服饰品牌中，少掉四十来家，基本上没什么实质损失。
京东作为3C数码起家的电商平台，发展到现在的全品类，家电和3C数码是京东最主要的赢利点，销售额也是其他电商平台无法比拟的。一个电商看的不仅仅是一个品类，看的更多的是其他品类的发展，京东除了服饰，还有家电、母婴、3C等，在市场都占据了一定的位置，要不然为啥以高了阿里两百名的位置，位列2017年《财富》榜前端。京东在2017年内，市场份额上涨了6.1%，而天猫市场份额却下降了5.4%。
2017年上半年，京东家电线上市场份额达到61.3%，成为名副其实的家电线上领域的领头羊。京东超市母婴品类中婴儿奶粉所占市场份额高达58%，婴幼儿纸尿裤所占市场份额达50%，远超天猫和苏宁；京东超市男士护肤品类占据电商市场份额37%，稳居2017上半年该品类的销量额榜首。
牛奶线上销售市场份额中，京东超市以51%的绝对优势占居首位，超过天猫34%与1号店6%的市场份额总和。还有其他，例如：食用油品类中，京东超市所占电商市场份额为48%，是今年上半年该品类在电商渠道的最大市场份额；2017上半年，京东超市白酒品类的线上市场份额也达到了52%，实力远超市场份额为24%的天猫。
感谢邀请！
不可否认，服饰品牌是一个相对高频的消费品种，而且不是有一句话这么说吗？没有什么钱比女人的钱更好赚，服饰无疑是女性最关注和喜爱的生活消费，商家也知道这一点，所以很多商家第一个想到的创业项目都会是服饰。
不过，品类热门也意味着竞争积累，千人过一个独木桥，你成功的几率也会被大大降低；除非你本身有很强的原创设计能力和防止被抄袭的能力，否则你的产品一旦销量有些起色，就会被抄袭的体无完肤，所以创业的话，挑选一些别的品类也是不错的选择。
针对猫狗大战，服饰类作为电商经营的主要阵地肯定是首当其冲地受到波及，存不存在“狗”反击 的问题呢？其实猫狗双方都推出了“独家”策略现在品牌商家，品牌商在大平台的竞争下早已失去了话语权，要么选边站，要么就都不做，实在很被动，我认为品牌商家已经有一定的粉丝积累和知名度，不妨选择在经营第三方平台的同时，也去拓展新的渠道，比如Micronet微网就有根据商家的需求匹配合适的电商经营方案，让企业把经营阵地拓展到微信平台中去，搭建微信商城、独立品牌商城、APP都是企业分摊经营风险的一种优先选择。
随着未来大平台的流量饱和，推广成本走高，品牌商家也会感受到更大的经营压力，所以商家也应该要学会给自己留条后路，即使大平台不做了，自己依然有别的渠道去持续经营，在独立渠道里，自己的终归是自己的。
到此，以上就是小编对于上半年购物中心服装销售的问题就介绍到这了，希望介绍关于上半年购物中心服装销售的3点解答对大家有用。