大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于购物中心相关财务管理问题的问题，于是小编就整理了2个相关介绍购物中心相关财务管理问题的解答，让我们一起看看吧。
如何提高购物中心的运营管理水平？
购物中心运营管理的要点如下：
运营决策信息管理
营运基础信息管理（购物中心基本信息、各业态信息、主力店信息、各品牌信息、各商户信息）；营运报表体系（日报、周报、月报、季报、年报）；信息档案管理。
运营规范管理
开闭店管理；晨会管理；广播管理；吊旗管理；POP管理；店招管理；橱窗管理；商品管理（陈列、丰满度、应季性等）；物价签管理。
市场调研和经营现状
行业发展现状及未来趋势研究；商圈状况与竞争态势分析；客群调研；市场品牌信息。
营销策划管理
营销企划与计划管理；商品营销与促销活动管理；营销活动的评估管理（客流量、销售、目标客户群的参与度、感知度）。
业态规划及租户调整
校长不跟会计商量随意购物，而且多开发票，会计该怎么办？
首先，作为会计，做好自己的职责，领导的工作是不需要向会计的请示的。（如果每购一样东西都向会计请示，这样成了受会计的制约，变成会计是领导了）
会计的职责就是：
1，会计核算工作
2，编制财务报表
3，纳税申报
4，财务分析
5，会计档案管理
对于领导购物回的发票， 会计做到对核算原始凭证的合法性、金额的正确性和手续的完备性等进行审核 , 对银行结算票据的印鉴、日期和背书内容是否正确进行审核。
最后，领导给的的票据只要是合法性，对于会计都没影响的。
到此，以上就是小编对于购物中心相关财务管理问题的问题就介绍到这了，希望介绍关于购物中心相关财务管理问题的2点解答对大家有用。