购物中心服装管理（购物中心女装分析）_购物中心

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购物中心的运营管理涉及到多个方面，包括以下几个方面：商户管理：购物中心需要选择合适的商户入驻，与商户进行谈判，签订合同，并提供商户相关服务，如物业、安全、会员管理、营销等，以促进商户的营收和购物中心的盈利。

购物中心服装管理（购物中心女装分析）

商场营运的工作内容：负责商场营运安全管理(商品管理、价格管理、经营秩序、营运环境及消防安全等)；负责商场租赁安全管理；负责售后管理、商务商户管理以及人力资源服务管理；负责团队管理。

综合来说，商场运营管理更侧重于市场营销策划，而物业管理更重视物业保养和安全管理。如果个人更喜欢市场营销和管理，可以选择商场运营管理，若比较注重细节和物业保养维护，可以选择物业管理。

百分之30和百分之40。购物中心委托运营管理在乙方成交的会议室出租业务，提成为每场租金的百分之40，乙方成交的办公场地出租业务，提成为每月租金的百分之30，所以提成比例为百分之30和百分之40。

1、就是要给店里的衣服进行分类，你可以把店里主要的货做明细帐涉及型号、颜色、尺码，这样方便配货和进货。平时多打理打理衣服，怎么陈列更加好，不好卖的款式及时去调货，衣服有问题要及时去更换。

2、科学合理的货物布局有利于卖场的环境，培养良好的购物气氛，促进顾客的购买。所以面积下的货架布局是首要的。

3、独特眼光和好的货源，首先了解自己的消费群，找到好的货源，服装要有特色，服装货源应舍近求远，舍易求难，谁都能进得到的服装货源一般来说不好卖。有一句老话人叫人千声不语，货叫人点头就来说明了服装货源的重要。

4、前期可以少进些，等经验慢慢积累后，再逐渐增加进货的款式和数量。

5、卖场布局怎么做更好？关于如何布局，这里有5种好用的方法，可以对照自家店铺实际格局，做适当调整：01直线式布局这种布局又称沿墙式布局。在这种布局中，柜台、货架都沿墙成直线摆、设。

6、你不妨试一试把你的员工招聘转嫁给卖场，叫卖场主管部门帮你代招，招来后的人员你再培训，培训完后，再交由卖场培训一次，待培训考核都通过后，签订劳动合约再给予工装的发放，并且工装可以叫员工自己买断。

1、一个品牌专厅必须有一个统一的秆象，包括装修，员工服装等，员工服装最好订风格和店里面卖的货品风格类似的工装。工装可以按你订的价钱卖给你的员工，或是你统一订员工不花钱，这个怎么弄，你自己选择。

2、谭老师总结了销售提升：1导购的技术和积极性是很重要的2陈列与灯光，这样消费者才能注意你的专柜。3 POP及配套的宣传用品，不要一张灯片用N年，我们是3月一换。4 你的货品是否备足，不要顾客来了缺尺码缺色。

3、做好专柜清洁工作，文明引导顾客消费，对顾客微笑和细致服务。

4、做好服装商场管理，主要可以从以下三个方面进行着手：做好人员培训与管理。制定规范的人员管理制度，并不折不扣的执行。加强人员培训，人才是零售企业的根本。加强门店中层人员的管理。做好卖场商品陈列。

6、了解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态，并对导购进行培训。

1、正确的做法是把衣服一件一件地拿出来，然后把它们放在一起把衣服分类，排列整齐。然后拿出送货单，一件件按顺序排列，件数款式价格在支票上，不在纸条上。如何管理服装店货物检查清单上的总件数，然后检查进货情况。

2、负责监督商品的要货、上货、补货，做好进货验收、商品陈列、商品质量和服务质量管理等有关作业。负责执行总部下达的商品价格变动。负责执行总部下达的销售计划、促销计划和促销活动。

3、一)商品销售管理必备商品知识1)导购员要熟悉和掌握本柜经营的商品。(1)商品的种类、类别、档次、商品的货号、品名、规格、价格和颜色等。(2)商品的产地、商标、包装、生产时期。(3)商品的性能、质量、用途、保管、结构和维修。

4、主要从缺货、货品新鲜度、货品损耗度、库存方面管理。

5、商品管理的基本要点包括： (1) 检查商品是否脱销，随时正确把握商品销售数量，保证定货的正确性。 (2) 陈列面管理。 (3) 合理掌握库存。 (4) 随时检查补充。 (5) 售价管理。 (6) 前进陈列检查。

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