大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于购物中心物业服务管理制度的问题，于是小编就整理了2个相关介绍购物中心物业服务管理制度的解答，让我们一起看看吧。
如何提高购物中心的运营管理水平？
购物中心运营管理的要点如下：
运营决策信息管理
营运基础信息管理（购物中心基本信息、各业态信息、主力店信息、各品牌信息、各商户信息）；营运报表体系（日报、周报、月报、季报、年报）；信息档案管理。
运营规范管理
开闭店管理；晨会管理；广播管理；吊旗管理；POP管理；店招管理；橱窗管理；商品管理（陈列、丰满度、应季性等）；物价签管理。
市场调研和经营现状
行业发展现状及未来趋势研究；商圈状况与竞争态势分析；客群调研；市场品牌信息。
营销策划管理
营销企划与计划管理；商品营销与促销活动管理；营销活动的评估管理（客流量、销售、目标客户群的参与度、感知度）。
业态规划及租户调整
商管与物业并存的项目上，如何管理装修？
你说得商管公司和物业公司并存，一般是在自持写字楼或购物中心的情况，而且商管和物业公司的关系也有不同，有物业是商管公司下属单位的，有物业公司是外包单位的。
但通常情况下，商管公司代表业主负责写字楼或购物中心的管理和经营，物业公司是负责后勤工作（即设备设施管理，安全消防及环境管理），这种情况下，一般都是以商管公司为主。
简单说，行业内大部分都是这么操作，商管公司负责租户对接和进场管理，负责装修手续办理，审核装修图纸决定装修方案，负责装修档案的管理。审批流程结束后，商管公司将装修现场的管理工作交给物业公司，物业公司按审批后的装修方案监督施工过程和进度，办理装修人员出入证，监督装修消防安全，如动火作业和消防改造。一般情况，施工单位违规作业，物业公司应报告商管公司，由商管公司处理。
最后，提一点，一般商管公司也会对装修现场进行检查，监督租户装修和物业公司的管理工作。
到此，以上就是小编对于购物中心物业服务管理制度的问题就介绍到这了，希望介绍关于购物中心物业服务管理制度的2点解答对大家有用。