大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于疫情后购物中心战略部署的问题，于是小编就整理了1个相关介绍疫情后购物中心战略部署的解答，让我们一起看看吧。
疫情之后，小服装店该怎么办？
今年武汉肺炎病毒对中国实体店铺的冲击也将是非常之大的；而对中国各线上平台（包括生活学习工作各个方面）及物流行业的提升将是一个质的飞跃。而线下的实体服装店再这期间也是困难重重，店铺关门无法营业，店内的库存无法售卖，新一季的服装也无法及时销售，可以说疫情过后服装店会面临多重考验，那么我们该如何应对服装店的困难呢？
面对疫情过后我们应该如何自救
01从销售型店铺转为体验式店铺，场景式消费介入到店铺里去
l 例如男装服装分为商务型和休闲型（仅仅举例2个类型）可将店铺的不同区打造成不同的场景，让消费者穿上喜欢的衣服进入模拟场景体验。
02加大售后的异业融合
例如，连锁服装店经营者可以考虑进入干洗行业，高端一点的衣服自己在家里比较难清洗，如果连锁店铺有自己品牌的干洗店，我相信在售后这一块一定能牢牢锁住既有客户，更能增加很多高端消费客户。
03营销媒介和方式的转移
l 各种新媒体的应用将在日后销售中成为主流，人们对过去的电话销售广告销售等等将逐渐失去信任及兴趣，在未来的行业销售中逐渐减弱，所以连锁店铺的可以考虑从导购型销售转为新媒体营销型销售。
04未来的趋势走向
l 品牌连锁店铺可逐步转型为“京东”式线下销售，现市面上很多京东家电实体店，在店内看实物，店内线上下单，店内负责售后，具体的运营还需进一步了解，我也只知道一二。如果过度到实体服装店，可以店内体验，可店内购买，线上可下单，送货上门服务，量身打造一条龙的尊贵服务。（此点暂时可能对中低端品牌及三线城市实现起来比较困难，成本较高，但这只是未来的一个方向）
我给你提几点，你可以参考，希望对你有帮助
1.小服装店经营多久了，是否盈利?
2.有更好的挣钱项目?
3.回头客占比多少？
4.线下结合线上，线上带动线下，多在网上宣传你的实体店，店内的活动也要跟上，这样一定会越来越好。
心态很重要，要调整好，现在做什么都很辛苦，既然你已经有店，多想办法如何去经营，抽空也要多去别家看看，取取经，善总结找规律，做出自己特色，你的回头客才会越来越多，加油！希望对你有帮助!
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你好，很高兴回答你的问题。我是全浩，一个专注分享服装行业知识的自媒体+实体人。以下是我的回答，希望能帮助到你，一起努力。
我也是做服装实体店的同行，最近我们都在讨论这个话题，如何生存，如何渡过难关，总体得出的结论如下。
第一，我们要做好充分的思想准备，疫情短时间内不会过去，四月底能彻底恢复市场热度已经很好了。
第二，虽然我们的店已经开业，但是业绩很差，街上人很少，购物欲望都不强烈，每天销售额平均在800-1000元之间，勉强维持员工工资，房租不用提，直接亏。这是现状。
第三，已经开始运作线上环节，抖音，火山，西瓜直播和全文共同进行，吸引流量。互联网时代，我们就要跟上步伐，以前没有跟上，那就不谈，2020年必须跟上，如果这次还不跟上，那基本就没有机会了。
第四，扩大本社区的会员服务，送货上门，朋友圈，微信群增加互动，提高客户体验舒适度。
第五，有大把的时间空出来，把以前没有时间学习的商品知识和销售知识补上来。这年代，你不专业就肯定会被淘汰，以前物资紧缺时，有货就能赚钱，现在不行了，没有专业水平肯定遭淘汰。
综上所述，行动起来，提升自己与这个时代的融合，抓住机会，砥砺前行。
以上就是我的回答，希望能帮助到你。我是全浩，一个专注分享服装行业知识的自媒体+实体人。谢谢。
到此，以上就是小编对于疫情后购物中心战略部署的问题就介绍到这了，希望介绍关于疫情后购物中心战略部署的1点解答对大家有用。