大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于购物中心何去何从的问题，于是小编就整理了3个相关介绍购物中心何去何从的解答，让我们一起看看吧。
都说未来属于互联网时代，实体行业真的不行了吗？
龙七维度看来：未来属于互联网时代，更应该属于实体行业！
互联网是虚拟的数字经济范畴，它的兴起与繁荣离不开实体经济的支撑。实体经济是水，实体经济是鱼，互联网则拍摄的鱼和水的画面。
这些年网上对互联网冲击实体行业的呼声很高，但互联网依然以其暴涨的姿态发展了十几年，而且还有一些新生态新平台不断涌现。
实体行业包括实体制造与产品流转相关的产业。真正的实体制造应该在互联网大潮中获益不少，并得以迅猛发展，不然就不会有对互联网经济的有力支撑。
围绕实体制造的相关行业和服务行业，则受到了互联网的强烈冲击。互联网实现了客户与产品的直接对接，带动了物流快递的快速发展。对省略的中间环节实体经营店而言，就是一种扫荡式冲击，这些实体行业若没有自己的特色，没有新的运营模式出现，将会逐渐退出市场。
现实永远是现实，现实也很残酷。
在互联网的战场上也是此起彼伏，猫宝和东东被多多整的一个棱一个棱的，究竟谁能主宰沉浮，也取决于实体制造的支撑。
后续可能会是实体店和互联网相结合的形式出现，毕竟在实体店内可以真真切切看的到摸的着的。网络直播带货毕竟看到的是属于影像类的；也会有些直播纯粹的为了利益故意夸大产品的实际功能导致买会后达不到自己想要的结果。
后续估计会在地方成立实体店，直播销售线下实体店体验和提货等相互融合的一种新的购物时代。
互联网 ，代替全国大小门市部，买东西，不去门市部了，手机上网，快递送到家。
实体经济，互联基础 ，没有实体经济 ，互联网是不存在的。
实体经济创新，加快，实体经济发展基础，产品落后，网上没人买。
昨天，一个年轻人，看到一个老人 拿了个拐杖，年轻人问我，在哪里买，在网上买，说明，实体经济大发展，创新大阔步向前，实体经济大有希望。
实体和网店是一个不可分割的整体，同一目的不同形式罢了，相互依存，相互促进！
末来发展的方向将是个体，然后有众多超级个体！它们相互依存，共同发展。
即是生产者，也是消费者。
做服装生意的实体店，怎么经营才能一直走下去？现在很迷茫？
我这边是一家专业生产桑蚕丝面料睡衣以及生产各种中高档面料家居服，我们厂生产的睡衣家居服曾做过北京燕沙，成都伊洋华藤专柜，也做过外贸出口，款式都是经典简约风格的，可咨询批发，款式风格很多。
新零售让实体消售何去何从？
改变，彻底的改变！
彻底改变，适应时代的变化，是所有人，尤其是实体店主们的必然选择，除非想要被淘汰。
新零售不是全新的零售，是革新的零售，是在原有的零售业上一次质的飞跃。这个新零售是传统零售的传承和发展，不是替代。
实体店一定要融入这个新的时代，顺应这个趋势。充分利用网络技术为代表的新技术，提高自己的服务能力，改善客户的使用体验。实体店不会消失，但是，因循守旧的实体店会消失。以后的零售，是网络和实体结合的零售。事实上，电子商务从来都是离不开线下的支持，物流配送就是线下对线上最明显的支持。而技术的发展也已经倒逼实体店采取改变，以后的实体店一定离不开互联网技术的支撑。
实体店主要做的事，说起来很简单，让自己的产品和服务，又好又便宜，但是不借助互联网的技术，如何才能提高效率呢？互联网的本质是工具，这么一个强大的工具放着不用就是自断双臂，自然就不会有生存和壮大的机会！
大家感兴趣也可以看一下我的文章《马云的新零售来了，实体店路在何方？》，和这个相关的，更具体一点。
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从1995年现代商超渠道进去中国，到2005年开始商超渠道日益衰退推，到2009年的电商兴起，到2017年的新零售出现。这些都是社会发展的一个规律，从最初大家对商品品类丰富度的追求，到如今对商品专业度的追求。零售业态是以满足消费者的需求为导向，以服务消费者为核心。不是时代变了，是消费者的需求在发生变化。传统的实体销售，早期的电商，以及如今的新零售，都是一个个业态的迭代和服务的提升。新零售和实体销售并不是一种绝对竞争的关系，而是一种互相促进的关系。新零售不可能让实体销售消失，只是会逐步的去规范实体销售，将实体销售容纳为新零售的服务体系。同时实体销售也会依靠其多年的成熟性，来完善新零售的实施和规范新零售理论体系。
谢谢邀请。
在回答这个问题之前，我们应该先知道什么叫新零售。
新零售就是：向最终消费者个人或社会集团出售生活消费用品及相关服务，以供其最终消费之用的全部活动。新零售包括三个要素：场（景）、货（或服务）、人（或机构）。通过这三要素可以看出其销售的本质并没有发生变化，只是顺序发生了变化。
原来实体的销售顺序是货—场—人，而新零售是人—货—场，从这个顺序的变化中可以看出，确定生产和销售是人的需求，而人的需求通过大数据来得知，从而得到精准生产和销售，使生产和销售的利润最大化，其实，这就是供给侧改革的正真内涵。
知道了新零售是怎么回事，再来说我们的实体，就好说了，也就是说有了方向。实体有场地，只是不知道什么该进，什么不该进，不知道客户的需要，这也是让做实体目前最头痛的事。假如，要是有大数据，这些问题是不是就解决了。
实体店必须进行改革，必须拥抱大数据。关键是实体销售如何去做，不要不作为，也不要有病乱投医，防止假的大数据让本来就举步维艰的实体雪上加霜。
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到此，以上就是小编对于购物中心何去何从的问题就介绍到这了，希望介绍关于购物中心何去何从的3点解答对大家有用。