大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于购物中心数字化创新方案的问题，于是小编就整理了3个相关介绍购物中心数字化创新方案的解答，让我们一起看看吧。
重新定位的科沃斯商用机器人，如何布局线下数字化？
近日，科沃斯商用机器人举办2020线上新品发布会。此次发布会上，科沃斯商用机器人“官宣“了六款机器人——工具型金融服务机器人BENEBOT5旺宝5、大屏营销服务机器人SHOWBOT秀宝、巡检盘点机器人THINGBOT-C、巡检扫货机器人THINGBOT-S、巡检测温机器人THINGBOT-T和通用运动底盘NIMBOT敏宝。
2015年，科沃斯商用机器人发布了第一款公共服务机器人旺宝1。自此以后，科沃斯便在金融、零售、政务、医疗等垂直领域持续深耕。
在本次发布会上，科沃斯商用机器人推出了全新的品牌视觉系统，该品牌视觉系统由Ecovacs集团最新标志、模块化和Biz组成。“模块化”理念的加入，不仅体现了科沃斯商用机器人对产品设计的专注，更反映出科沃斯商用机器人对行业的理解以及服务能力。
自2016年成立以来，科沃斯商用机器人便专注于为企业级客户提供解决方案。高倩在发布会现场说道：“机器人不应为智能而智能，而是为了更好地协同人类并完成工作而诞生。”
为了让机器人更好地协同人类并完成工作，科沃斯商用机器人在细分领域做了大量工作。基于多年厅堂业务场景的落地经验，科沃斯商用机器人对“旺宝5”的功能配置做了更深入的设计考量：
“旺宝5”的一个突出特点是集成了业务外设功能，金融版和政务版也有一定差异。金融版“旺宝5”集成了身份证读卡器、指纹识别模块、键盘、打印机等功能，而政务版“旺宝5”集成了高拍仪。
在新零售场景，科沃斯商用机器人更是针对不同场景需求，推出了三款具有不同功能的机器人。在购物中心和品牌门店等场景，科沃斯商用机器人推出了大屏营销机器人——秀宝（SHOWBOT），以帮助客户完成线下服务，并对相关品牌进行推广。
即便在相似的场景，科沃斯商用机器人也根据不同客户需求，推出了两款机器人，分别是巡检盘点机器人——巡宝-C（THINGBOT-C）和巡检扫货机器人——巡宝-S（THINGBOT-S）。
在商超或大型卖场场景中，零售商最关心的问题是：由于产品脱销、货架空置以及库存不合理而导致的损失。目前，大多数零售商采用人工加手持扫描枪的方式来完成每天的盘点。但这种方式成本高、效率低，且不能实时改善。
针对这一痛点，科沃斯商用机器人推出的“THINGBOT-C”（巡检盘点机器人）可替代工作人员实现全品类产品自动化盘点，而且，机器人能够按照预设时间执行盘点任务，一小时内即可完成上千平场地中数万商品的盘点，全程无需人工参与。此外，机器人还配置了广角相机，可实现远程巡场，一机多能。
疫情期间零售行业面临了什么危机？解决危机问题使用了什么方法？
疫情期间零售业遭遇的危机是多方面的，客流减少，员工流失，货品采购链断裂，实体经营疫情防控难等对方面，但零售行业在宅经济影响下，生活必需品零售行业也迎来了新的机会，化解危机零售行业也采取了多种方式。与线上结合，与社群结合，与健康结合，与责任结合都是企业积极应对的好方法。
以下答案选自复旦大学管理学院蒋青云教授《疫情过后，商业零售业的数字化转型应重视“以人为本”》
新冠疫情出现后，无论是电子政务还是智慧城市系统，都没有体现出其应有的响应速度和运行效率。即使相对比较成熟的电子商务和新零售，也为疫情所困，出现了业绩大幅度下滑的结果。当然，这是突发事件带来的某种短期效应，从长期看应该会回复乃至反弹。我想这是大多数业内人士的期待。
此次疫情的影响恐怕比17 年前的非典更为深远。不少人认为，非典在一定程度上推动了以淘宝、京东等为代表的电子商务零售业的兴起；那么，经历过新冠疫情后的商业零售业，将会有怎样的发展方向呢？这也是人们最近一直在思考的问题。我想从商业业态、商业技术和商业管理等三个层面来分享我的思考。
第一，商业业态的多样化趋势依旧，尤其是无人零售、社区商业和生活便利性商业数字化业态将会得到更加充分的发展。
第二，商业技术的发展和应用，除了考虑其盈利性、前沿性和智能化之外，还要更多地发挥其对商业零售业运营及其效率的“使能器”（Enabler）的作用。
谢谢邀请！
从事商业地产8年，从未见过零售行业像今年这样的萧条和危机。
门店大量歇业倒闭、库存积压到极限、销售额断崖、经营成本压力增大、未来3-5个月情况不明......今年大家都在想着如何活着。
目前零售行业大都开辟了线上渠道，直播、微信群、小程序......同时结合大力度的折扣，希望可以减少库存压力，积极开展外销，转移市场，寻求政府和门店业主方政策支持，精简人员，压缩成本，加强合作报团取暖......
活着就有希望，就是胜利！
老姚，庐州人，热爱生活、努力工作，爱好旅行、电影和历史。闲暇之余写写说说，希望多多关注和支持！
如此大范围、长周期的疫情是一场社会性灾难，是对社会资源的绝对消耗，对零售行业的大多数企业，尤其是线下实体零售企业都将产生重大的负面影响。疫情在短期内放大了企业可能面对的各种危机，为零售行业的从业者提供了思考的契机。
第一，增强企业韧性
能够预测出来的意外就不是意外，对于企业而言，类似新冠疫情的“黑天鹅”事件何时发生无法预测。企业能做的就是增加企业抗击风险的能力。我们发现业务模式领先和核心能力扎实的零售企业在疫情中抗风险能力和韧性更强。
打造核心能力
本次疫情使消费者和投资人看到了“线上买菜”场景的优势，但我们不应忘记就在疫情开始之前的12月，某“互联网买菜”企业在融资数亿元、开店近千家之后仍被爆出资金链问题而闭店。因此，业务模式并不是企业成功的根本。罗兰贝格认为，零售企业仍需关注其核心能力的打造，而这些核心能力可能来自于：
1、供应链成本优势
2、与客户的紧密连接
3、领先的产品力
缺乏核心能力的业务模式领先，只能是无本之木，无法在动荡的竞争环境中获得商业上的成功。
第二，提高企业柔性
实体零售的直播如何做？
感谢邀请！
老罗直播成功，这两天成了街头巷尾的热议话题。
虽然面对新事物要多看到积极的一面，但事实上我并不看好“全民直播”。
疫情开始后，全民直播成了个新的＂风口＂，忽然冒出好多各种直播平台，门槛不高，操作简单。让很多中小企业看到了希望，毕竟大家都不能出门，直播卖货，看上去很美。
观看过几个直播，确实有成绩不错的，周边的渔民，本地微信群里直播些船上的海产品，新鲜诱人，价格美丽，很快售光。
可是，并非所有的商家都是浪潮眷顾的幸运儿。看起来简单，直播就是对着手机说说话，产品就卖出去了？不可能，大多数是花钱开了直播，面对个位数的观众，不知道该播什么！
这次老罗直播成功，给大众做出了标准回答，直播到底是谁的游戏，该怎么玩？
到此，以上就是小编对于购物中心数字化创新方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于购物中心数字化创新方案的3点解答对大家有用。