大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于卓锦曼购物中心龟与熊猫的问题，于是小编就整理了1个相关介绍卓锦曼购物中心龟与熊猫的解答，让我们一起看看吧。
海底捞都关门了，是不是预示着实体店的冬天的到来？
不是，海底捞关门个人认为是他的价格定位。
海底捞本人吃过几次，相对来说还是偏贵的，两个人要吃好点，五百元打底。当价格因素成为顾客考虑的首要条件时，其他优势就是可有可无了。
海底捞服务是不错，而且还有免费加料，但价格始终是他不愿面对的问题。网上还出现10元蹭海底捞的攻略，这些都是对海底捞价格定位的讽刺！
各大商圈每到饭点时，门口排队最多的往往就是最经济最实惠的那几家餐饮。个人认为餐饮需求还是在的，中国人还是喜欢吃的，但经济转型之苦避无可避，价格因素是当下决定餐饮生存的决定性要素。
抛开价格讲服务就是耍流氓！
这个问题收藏和关注的人好少，但是觉得还是有必要回答的，现在是2021年11月11日：
1、首先要明确，实体店不会消亡，实体店作为经济活动的重要载体，只会转型和升级，但是不会消亡；
2、当前实体店确实遭遇了低谷期，消费能力下降和疫情双重因素影响，说是冬天不算过分，但是排除疫情的影响，实体店依然会受到冲击，可能只有餐饮会好一些；
3、实体店现在到了转型期，现在的实体店应该向交付终端转型，而不是传统意义上的进货再等待销售。而应该是体验和交付终端发展，必须结合线上以及强势IP共同打造一个线下活动的载体；
至于餐饮业，还是要耐心等待疫情过去。
一个餐饮行业，能持久经营，最重要的就是，味道和价格，海底捞打着服务好的幌子，超高的溢价率，偶尔去一两次就不会再去了，等新鲜感过去了，就没有客人了，这很正常。海底捞味道也就普普通通。其他火锅店，人均100可以吃的不错了。海底捞100元只能点两三盘。疫情来了，大家都捂紧口袋了，都是吃火锅，干嘛不找个性价比高的。再说了，也不是每个人都喜欢吃饭的时候，有服务员在边上盯着。太热情了，让人害怕，我就想简简单单吃个饭。
最近热度很高的海底捞关店新闻可以说是铺天盖地，很多人都在惊讶的想是不是海底捞不行了呢？海底捞都不行了，那现在实体店是不是死路一条了呢？
其实，我认为海底捞的关店计划更像是极速扩张后的一种反省，毕竟，受到疫情影响，所有餐饮等实体店的生意可以说是一落千丈，但是在疫情这两年里，海底捞的扩张计划确没有一刻停止。激进的开店计划带来的是选址等前期筹备工作的仓促进行，使得很多店面的位置并不是那么的理想，而且中高端的价格定位也使得疫情下购买力下降的消费者望而却步，这些因素或多或少的都造成了单店的翻桌率的极速下滑，使得很多门店处于盈亏平衡的临界点上。但是，仅仅从翻桌率，利润率的下滑这方面来认为海底捞开始走下坡路还是不够全面，也不具有说服力的。
大概十月份的时候曾经去过卓锦曼购的一家海底捞，生意虽然没有前几年那么火爆，但是顾客还是络绎不绝的，比起成都的大部分火锅店来说，生意依然是不差的。所以说，这次关店更大可能就是放缓步伐，做一个短暂的调整，疫情终会过去，实体店的生意可能依然会很艰难，但是大浪淘沙，最终还是会有大量的优质实体在市场上生存下来。
不能这样说，海底捞只是一定比例的关门，也代表它在疫情下的竞争力在下降。
海底捞国际控股有限公司公告预期，2021年度净利润相较2019年23.47亿元人民币净利润下降约90%。2021年全年海底捞净利润约为2.35亿元。
海底捞目前有约1600家门店，但疫情后门店运营出现很多问题，包括翻台率下滑：2020年上半年，海底捞为3.3次/天，2019年海底捞整体翻台率为4.8次/天，而此前两年同为5.0次/天。翻台率下滑，说明海底捞竞争力出现减弱的趋势。经营成本上涨：原材料及易耗品成本处于上涨趋势。员工成本40.74亿元，同比增长11.6%。
但海底捞的战略性收缩，并不片面地说实体店的冬天到来，我们同样欣喜地看到很多新兴国货品牌实体门店也在蒸蒸日上，人头攒动，生意火爆着呢。
到此，以上就是小编对于卓锦曼购物中心龟与熊猫的问题就介绍到这了，希望介绍关于卓锦曼购物中心龟与熊猫的1点解答对大家有用。