大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于百货购物中心成本核算方案的问题，于是小编就整理了1个相关介绍百货购物中心成本核算方案的解答，让我们一起看看吧。
服装成本核算应该如何做？
这个没办法回答你，底线问题。
再说，如果你是做服装的就会知道，如果普通消费者，这个对你没有任何意义。难道不成你要去谈价格？目前基本没几个品牌给你谈的来。
如果你是加盟，或者代理，品牌给你的折扣点位你也谈不了吧。
算了吧，别纠结成本。
按不同的类型企业说下服装成本。
一是真正的生产厂家，主要有生产成本、管理费用及相关损失等。生产成本包括技术费用（如果有设计师，则还包括开发费用），面辅料、人工工资、机器折旧等，管理则包括仓储、房租、财务、管理、水电等一系列的维持生产的基本费用，相关损失包括面辅料库存，残次品等。这些费用是服装最基本的成本，都省不了的，只能通过扩规模，加强管理降费用来降低，这个成本往往不超过吊牌价格的30%，大多数在20%左右。
二是所谓的设计公司，实际就是自己承担了开发费用，其他成本是在生产厂家呈现的。
三是品牌商，品牌商用三个情况，一是自己开发，自己生产或部分生产，自己销售，国内品牌稍像点样大多是这样的；二是贴牌商，就是自己拥有商标，但完全不开发和生产，直接到有开发实力的设计公司或生产厂贴牌，这类公司一般都有直营店，绝大多数是贸易商的身份出现；三是代理商。品牌商服装成本主要有营销（如营销物料退、推广等）、品牌化（走秀，广告、商品包装等）、渠道（装修补贴、多退货等）、物流仓库、管理、人员、财务及差旅费等等费用，这些费用千差万别，直接体现企业经营水平，不同公司的成本大概在吊牌价格的8%至30%。
不同市场主体可以根据自己的情况来选择不同的合作对象，如实体店自己有挑款（能开店基础能力）和品牌化能力，可以直接和生产厂合作，如果自己是新手，则可以考虑与品牌商合作，也可以与好的店铺联合与生厂家合作，如果和生产厂家合作，进货成本可以省30%到60%，非常可观。
到此，以上就是小编对于百货购物中心成本核算方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于百货购物中心成本核算方案的1点解答对大家有用。