大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于四线城市购物中心打造模式的问题，于是小编就整理了2个相关介绍四线城市购物中心打造模式的解答，让我们一起看看吧。
为何电商巨头争做“小店”生意？它到底有多赚钱？
现在百货商场、超市已经出现关店潮，但是便利店增长却是越来越明显，并且是在近年来经济下滑形式下成绩不俗的线下业态。
便利店更贴近消费者，满足日常所需，或许客单价不高但绝对高频，靠持久的守候和精细的商品吸引到店客群，收获盈利。当线上流量红利见底，互联网巨头纷纷走向线下时，便利店这个“小而美”的业态就成为它们下一个战场。
电商巨头的便利店，品类相比传统便利店更多一些，除了常见的零食、酒水、乳制品外，店内还增加了米面粮油、调味品、日化用品和冷冻速食，水果。满足社区居民日常生活需要。并且做到线上线下相结合，满足了人们的销售习惯。
按照现在城市的发展规模和趋势，以后就是这种广泛分布，到处开花的社区便利店、最符合市场需求，因为现在很多东西，我们都已经从网上购买，超市购买的东西大都是急需的，或者是从网上购买并没有什么价格优势的。
超市在中国人的生活中已经不是什么稀奇的事情，不再像很多年前沃尔玛刚进入中国的时候，逛一次沃尔玛，就像是旅游一次的兴奋，即便在我们这样的四线城市，我已经有很长时间没有去过这些大型超市；第一个原因是日常生活用品大多网购，蔬菜、水果超市里卖的很贵，也没有菜市场新鲜，第二是因为真的很浪费时间，有时候买一个东西只需要花两分钟，但是从到地下停车场停车再到进入商场、找到东西、排队付款、再回到地下停车场，找到自己的车，一个小时就没了，尤其是高峰时期，或者节假日，没有停车位，付款排队得排一百米，等一两个小时，真的让人崩溃。
现在时间真的很金贵，没有那么多时间浪费在这种无谓的过程中，社区小店的分布广泛，加上新零售的技术，很大程度上可以取代实体超市的功能，甚至还能起到物流支持点的作用，我们完全可以在这些小店，挑选商品之后通过物流配送，像快递一样送到我们家里，重一些的食用油，米、面、或者不方便个人搬运的东西，都可以这样做，如果购买一些饮料、烟酒、零食，我们再也不用开车、排队、等待，即便小店贵那么一点，其实我们也不会在乎，因为时间更值钱。
互联网产品开发永远要遵循两个原则，要么方便、要么便宜，小店很方便，如果实现无人化值守也能做到便宜，即便不是无人值守的小店，是那种加盟的夫妻店，也能够很好的控制成本，大规模的直营连锁也有优势，所以不论怎么做都行社区零售小店，可能更符合未来的市场需求。
零售行业的利润率大概在15%到30%之间，除了很多门类很偏的产品利润较高之外，大多都在这个利润范围之内，但我们说这里说的是净利润，很多小商品的毛利率是很高的，这也就是现在很多小超市或者小卖部还能生存下去的原因，小店的争夺其实也是一种流量的争夺，互联网你争我夺，抢的就是这个流量，把流量争夺战从线上拓展到线下，这也是必然，因为人毕竟是活在现实社会当中，所以不论它利润属不属于暴利，只要能够争夺流量，电商巨头就非得参与这场争夺，谁放弃了这块阵地？谁就相当于自断一臂，将来很有可能被竞争对手斩落马下，甚至五马分尸！
简单点来说，这是战略规划。
农村包围城市 这样好理解吧。
比较还是农村人口比较多，有些地方还有的人没有接触过这些东西，做这样的战略部署为了未来能有更多的人了解这些东西
在三、四线城市开个什么店能养活自己？
看了下回答 餐饮是不错 挺好的 不过建议开一个没有网店需求的店 简而言之接地气 现在网店把很多实体搞得生意不好做了 我阿姨家那种乡下的服装店 也被那些以前不会现在学会了网购的乡下妇女弄到没啥生意了…
到此，以上就是小编对于四线城市购物中心打造模式的问题就介绍到这了，希望介绍关于四线城市购物中心打造模式的2点解答对大家有用。