大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于疫情下的购物中心思路设计的问题，于是小编就整理了4个相关介绍疫情下的购物中心思路设计的解答，让我们一起看看吧。
疫情期间，实体商家如何运营？
疫情期间其实全国都是一样的状况，不光是实体商家，线上商家也是一样，我们能做的就只有等待这场疫情早日消除，只要疫情没有消除，不论是实体商家还是线上商家都不可能正常经营，疫情正在逐步的遏制，但是留在人们心里的疫情是需要很长的时间才能消除，所以要做好长期准备，只有坚持到最后的才是真正的赢家，实体商家应该能暂不经营最好暂不经营，并且要做好日常消毒和防护工作，坚持等待社会秩序恢复了再开始经营才是最好的选择，希望可以帮到你！
很高兴回答这个问题，我也是从事实体店铺的，疫情期间，响应国家号召没办法开门，就是让开门了我也不去，大街上不知道那个人带有病菌，为了自己和家人的安全做尽量不出门。
实体商家这么运营，现在微信比较发达，我做实体的时候平时都有加了一步顾客的好友，建立了一个群，这几天都是顾客微信要货，发货的。
实体商家想要在疫情之后活下来，就要做到这4点。
1、及时止损，现金为王
所谓：手中有粮，心里不慌。现金对实体店来说是非常重要的，没有现金流，门店就很难维持。
疫情期间不能营业，就要想办法把损失降到最低。通过综合评估后，关掉业绩差的门店，尽量回收更多的现金，留得青山在不怕没柴烧。
2、做好员工安抚工作
作为实体店老板，底下还有一帮员工需要管理，千万不能自乱阵脚，要做好员工安抚工作。
如果成本难以负担，工资不能全数发放，可以心平气和地把店面真实情况和当下疫情都告诉员工，并与之协商，能否先发一部分工资，剩下的等开店营业之后再补上，或者没发的部分也可以当作是门店的投资，等到年底再分红。
3、重视私域流量，稳定顾客
客流量是一切生意的基础，实体店没有客流量，何谈做生意？
当前时代的实体创业者，都应该有自己的流量池。只有拥有了自己的流量池，你才有话语权，才能在自有流量池里运营用户、反复转化价值。
由于疫情实体店都已关门营业，实体商家如何运营我总结了以下三点：
1、由线下转移到线上销售，借助线上扩大市场；
2、通过自己的人脉、朋友圈，发布自己所卖的商品，有需要顾客的可以下单订购，待疫情过去到店拿货；
3、维护好现有的顾客，通过老顾客带新顾客等活动，从而增加顾客数量；
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疫情肆疟，大家响应国家号召减少外出，快出快回从而必免被新冠状病毒感染的机率。这必将影响实体商家的日常运营，随着疫情的发展近日更是出现大面积的关店潮，尤其是酒楼，商场，品牌专卖店等等。那么做为实体店该如何应对目前的困难呢？我想应该从以下几个方面着手:
1.坚绝响应国家号召关闭门店，最大限度控制人员流动。这个时候就是要顾"大家"而放弃"小家"。
2.如果有条件通过捐赠物资支援"疫区"等形式对抗疫情并通过媒体报道以保持品牌公众形象
3.充分利用网络社群、网店等进行互联网销售
4.联系房东或地产商，要求他们根据现实情况减免或缓缴租金从而减少损失
5.相信党和政府有能力组织国民进行"抗疫"并会取得最终胜利！
疫情终将过去，繁荣即将来临，加油长春，加油武汉，加油中国[加油][加油][加油]
疫情期间，实体商家要线上线下结合运营，主要有三点。
第一，线上要与直播平台合作，线上要开通相关的直播软件引入抖音走货，在抖音里面找些颜值够高的帅哥美女，和粉丝够多的合作，与他们为主播走货，你负责线下发货的模式来合作，按件出货来计提成给他们，这样他们肯定够努力地帮你走货，他们走货的同时你也走货了。所以讲可以借别人的平台来帮你做生意，这就是所谓的借船过河，现在这个合作模式，普遍很多老板都会接受的。当我们没有渠道走货时，可以和有渠道的人充分合作，得到双赢的局面。
第二，线下要制定相关的工作计划和促销吸引客户政策，利用现在疫情期间，制定回访客户计划，每天都要向新老客户发短信或打电话拜访及年后的优惠促销活动，恳请促销活动时，以旧用户带新客户的送礼忠政策，吸引以旧带新的促销模式，来达到以最小的成本，来搞活促销活动。
第三，以优惠回馈的价格给新老客户，在这疫情期间，我们实体店虽然开不了店，那货物就以来货价或者爱心价给以前的新老客户，在特别时期要有特别的销售策略，现在赚不了钱。但可以赚人心，起码得到了好声誉，等到疫情一过，这些好声誉商家的生意就会慢慢地好起来的。
在这疫情期间，我们实体一定要线上线下相结合来运营，不在坐以待毙，要尽能力地发挥自己的聪明才智，使我们的实体生意好起来。
我是周锡国金融，欢迎大家关注评论
实体零售的直播如何做？
实体零售业做直播也很好，怎样做？
做了电商，没有做过实体，凭经验谈点。
首先要正确对待直播。直播目前已经全民化了，在这个风口里，可能做什么都可以，但是风太大就不好说了。你在技术上，产品上可能都没有问题，关键在流量和实粉，这个不好做。
其次产品数量和价格。实体店自身备货可能有一定预期，直播不好控制，一旦订单爆棚也是很麻烦的。还有价格预期，直播定价比实体的价格一定会低一些的，毕竟直播是电商的一种形式，需要精算价格。既不能比实体高，也不能比网店高。
第三就是包装和运输环节。直播是吧商品直接呈现给消费者了，包装可以简约，但是必须适合运输。目前果蔬类鲜品运输价格不太适合电商，一定要考虑清楚。
第四运营。电商和实体的经营模式不同，最好聘请专业的人员，避免不懂行凭经验，拍脑门，硬砸钱。
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老罗直播成功，这两天成了街头巷尾的热议话题。
虽然面对新事物要多看到积极的一面，但事实上我并不看好“全民直播”。
疫情开始后，全民直播成了个新的＂风口＂，忽然冒出好多各种直播平台，门槛不高，操作简单。让很多中小企业看到了希望，毕竟大家都不能出门，直播卖货，看上去很美。
观看过几个直播，确实有成绩不错的，周边的渔民，本地微信群里直播些船上的海产品，新鲜诱人，价格美丽，很快售光。
可是，并非所有的商家都是浪潮眷顾的幸运儿。看起来简单，直播就是对着手机说说话，产品就卖出去了？不可能，大多数是花钱开了直播，面对个位数的观众，不知道该播什么！
这次老罗直播成功，给大众做出了标准回答，直播到底是谁的游戏，该怎么玩？
实体零售的直播要想做的更好必须清楚做到几个方面
1.每天时间段固定，一天一共准备做几场，每场计划直播时间
2.每场的主题，内容，头一天提前做好方案
3.内容一定细化，有关于商品推荐，为什么推荐?有娱乐，休息放松，可以听歌唱歌，一些技能体现，有新网或者当下比较被关注的话题（记住敏感话题不涉及，违规违法不涉及），包括推荐学习
希望对你有帮助
2020年4月1日的夜晚，被许多人戏称为“中国电商史的魔幻一夜”——中国“初代网红”罗永浩在抖音秀出首次直播带货，成交额1.1亿；“淘宝一姐”薇娅直播卖火箭，售价“只要”4000 万……不少围观网友感慨“这个世界真的变了”。
早在2015年，电商们便开始探索直播市场，而2020年的疫情则让直播的竞争变得空前激烈，许多实体零售从业者也急速加入“赛道”。面对如火如荼的直播，实体零售或许没有电商平台那么富有“戏剧性”，甚至有许多重合、竞争的部分，只有找到自己的节奏和速度，才能继续在赛道上跑得更远。
危机中的机遇
举个例子：疫情期间，天虹的百货店、购物中心停业，同时人力、物流等刚性经营成本还在上升，面临困境，天虹大力发展线上直播以及专柜到家业务。就天虹深圳区来说，仅三天的时间，线上销售额就超过了停业前的线下销售额，甚至在后来实现了翻倍的增长。
实体零售特别是百货行业的直播，背后的支撑其实是数字化“内功”。直播必然要涉及到商品的数字化、社群营销、物流供应……一个提供平台性业务的服务商，数字化需要的是供应商、零售商、供应链等全体系的合作。
天虹助理总经理张泳波在接受南方都市报采访时曾提到：“天虹的数字化业务开始的比较早，这次在疫情期间也确实感受到机遇大于挑战。特别是合作伙伴对于数字化拥抱程度的提高，从高层到导购，不管是意识还是实践都有很大提升。而当多方一起参与去完善线上服务，这就是非常强的运营体系，这本身对于消费者是一个利好”。
直播是一种组织能力
随着线上发展，直播将成为零售商越来越重视的营销手段。
如今，无论是零售商还是供应商，都已经开始了自己的直播。并且随着直播的多元化，其背书方不再局限于流量和人气，还有地方政府的官员，如疫情期间就有官员通过直播为农产品代言。
直播成了许多实体零售企业渡过疫情的工具，但天虹来说，直播则是逐步从顾客数字化到线上服务升级的崭新一步。
疫情已经三年了，有什么好的创业门路，真的快疯了？
行业内卷的情况下稳定收入是每个人的优先选项，创业往往是想跨越式地提升自己的收入，但是在目前的环境下和时间做朋友是大多数人的适配选项。
不做高风险的创业不等于不提升收入，有两个大多数普通人都能做的事情供大家参考：
1、好好复盘一下自己的职业成长进展情况，得根据现状做好未来三到五年的职业成长目标规划，在既有赛道上提升收入。所谓不进就退。我们甚至得进步的更快些。这叫巩固基本盘。
2、顺应自媒体的发展趋势，根据自己的擅长、喜欢、兴趣发展一下自己的自媒体账号，通过优质内容的输出为自己争得一份额外的副业收入。
3、无论目前收入如何，得开始理财。所谓你不理财财不理你。
在做好以上三件事的基础上再去根据自己的资源谋划更大的发展。
这对大多数人来说是比较合适的选择。
如果能打工，就先打工吧。现在创业基本上九死一生。整个实体都是在苦苦挣扎，有利润的很少。如不能打工必须要创业。那就轻投资，把投资降到最低。
不是你一个人快疯了，而是一大批人快疯了。没办法大环境不好，准备勒紧裤腰带过苦日子吧。
所有的业务都被几个大平台操纵了，几乎全国人民都为这几个大平台打工。能赚多少钱人家平台说了算 ，底层人民已经不能主宰自己的命运了。
疫情已经三年了，有什么好的创业门路，真的快疯了？
一. 如果想创业，就应该避开受疫情影响大的行业。
新冠疫情爆发以来，各行各业都受到了不同程度的冲击，餐饮、零售、旅游、运输、房地产、外贸等行业，受到的冲击则更大，这些行业受到冲击的同时，也导致了大量的从业者收入降低，甚至失业，所以，在寻求创业门路之时，应该避开这些行业，以及这些行业的相关业务。
疫情影响下，导致不少人失去了工作
1. 创业应该把民生，或者人们日常生活所需作为方向。
疫情影响到了大家的收入，也影响到了大家的支出，但是，尽管大家握紧了钱袋子，但是，该花的钱还是要花的，比如说，穿衣服，高档的衣服不好销售了，中低档的衣服肯定相对好销售，再比如，面食蔬菜水果，也是大家的日常所需。
水果店
2. 创业者应该考虑网络，以及相关领域。
上帝关上了一扇门，便会打开一扇窗，新冠疫情冲击实体店销售的同时，大大刺激了线上平台的需求，电商平台、在线教育、各种自媒体、直播带货等，这两年都是风生水起，就此而言，我们应该紧跟时代，积极学习新知识，并从中找取适合自己的创业门路。
网络直播带货
咱先看看三年来受疫情影响最严重的都有哪些行业。1): 餐饮业，大小饭馆，烧烤，小吃夜市，大酒店等。2): 服务业，美容美发，洗浴中心，按摩足疗，健身俱乐部等。3): 娱乐项目，电影院，歌舞厅等。4): 校外培训，书法班，美术班，口才班，作文班，奥数班，钢琴班，舞蹈班，武术班，跆拳道，蓝球馆，游泳馆等。5): 农贸市场，菜市场等。以上这些行业疫情来时往往第一时间通知关闭，所以要创业也必须把以上这些行业排除在外。
感觉疫情严重的时候，只有粮油副食及生活必须品受影响较小，因为首先要保证居民的基本生活，一般生活物资首先要保证大型生活超市的供应，当然我们一般人投资不了，不过，感觉城市或乡镇中的粮油副食店里的生意基本不受影响。
总之，有的行业当疫情来时直接关闭受影响，有的是间接受影响，因为好多人没办法出去打工，影响了不少人的经济收入，造成了许多人手头没钱不敢去消费购物，所以方方面面各行各业或多或少都有影响，因此即使有创业的想法，也要慎之又慎，因为实体店不只是受疫情冲击这么简单，它还有网购等诸多因素的影响，如今做实体店、创业真的是太难了！
不创业不行么，打工一年稳稳地挣个10来万不香么。之前我也一样总是不甘平凡，总想创业折腾，折腾来折腾去折腾一屁股债，这可能是好多创业者的情况。上年出来打工，才发现，我一个人单枪匹马不用看别人脸色，不用操那么多心，一年也挣个10来万，而且是净利润，这不比瞎折腾强么？？试想一下我如果从没创过业，那现在小日子过得何其潇洒，上进点就再折腾折腾，不上进就老老实实打着工赚着钱就ok了[抠鼻]
成人用品，可以尝试一下。疫情期间，两性用品销量是暴增的，而且两性用品一直是刚需产品。
从18年开始，这个行业慢慢在兴起，这几年正在以井喷式增长趋势，创业风口。
而且是低投资，1-5万就可轻松创业，完全可以当作副业来做~
疫情下的实体经济该如何走出困境？
去年年初新冠疫情爆发，我的工资从每月6000降到了如今的一个月4000。
我爱人做服装生意，在大型商场租了个门面，去年赔了一年。
如果这次疫情又来了，又要大规模的封村堵路，宅家放假，估计像我们这样的家庭心里一定会发慌。
如果这次疫情又来了，我在实体单位工作，工资再断崖式下降，我得考虑将来是换工作，还是卖菜了。
为什么这么说？单位无法应对，只能走向灭亡，卖菜，主要是去年的经历所想到的，只是说明我们个体也应好好考虑咱未来的生活。
我爱人做的生意从今年开始就注重网上销售了，但是隔行隔山，做惯了实体，在网上又是另一番天地，至今没什么起色，但能勉强度日，我爱人把今年作为自己学习的一年，希望未来能够起死回生。
我感觉无论疫情会不会再次大面积爆发，作为做实体的一定要考虑未来的变数，大环境由国家掌控，具体经营由我们自己变，自己突破！
不改变，不突破，我们太难了！
今年以来，受到新冠病毒疫情的影响，全球经济都出现了下滑，我国宏观经济也不可避免地受到了影响，一季度GDP同比下降了6.8%，那么在疫情之下，实体经济如何才能走出困境呢？
我认为，实体经济要走出困境，需要这三个方面的支持：
可能很多人觉得提供流动性需要印钱，钱多了会贬值。一提到货币贬值就是通货膨胀，一说到通货膨胀很多人就要骂街。但是今时不同往日，很多企业需要资金支持，国家也需要流动性支撑，可以考虑加大货币供给，提供更宽松的流动性支撑，两害相权取其轻。
特别是对于很多因疫情影响而出现资金紧张的企业，银行一定要做好资金投放支持，不能随意断贷、抽贷，很多企业倒下，就意味着会有更多人失业。只有企业与员工一起共渡难关，才能迎来新的阳光。
受到疫情影响，宏观经济下滑，要想一下子让所有行业全面复苏，难度很大。可以有针对性地对部分行业进行扶持，通过以点带面的方式，促进宏观经济有序重回扩张。
比如说针对新基建，可以加大投入，新基建可以带来更多经济增量，成长性是传统行业无法比拟的，通过经济模式加杠杆，撬动增长。
中国经济过去是很依赖于出口的，但是近些年来，国际环境发生了变化，即便是没有发生疫情，贸易也受到了很大的影响，而疫情更进一步压制了全球的需求，这对我国的出口行业会有明显影响。
穷则思变，不变则亡。
纵观历史，每一次不可抗力的天灾人祸，都是危与机并存。
何为实体经济？生产，销售，消费，自始至终都没有变过，变的是销售渠道。
在智能互联网时代，单单的开个店面等着顾客上门已经行不通了。
为啥行不通？因为有些人已经把货物送到顾客面前，让顾客挑选，还有无理由退货。
你拿什么来竞争？
现在的网红直播，回头看和以前的电视购物有啥不一样？？本质没有区别，但是它面向的对象多，一个人直播千万人看。
也许我们做不了主播，开不了淘宝，上不了拼多多，但是，你把货物和服务送到你居住的小区里去总可以吧？
最简单的社区团购，社区配送，如火如荼。
没有天上掉下来的馅饼，就算有你也要抢别人前面去捡。
疫情下实体普遍面临困境，实体经营者只能结合自己的行业与实际经营情况，分析出主要面临的是哪些困境，然后找出相应的对策：
一.销售业绩下滑，是面临的主要困境
销量治百病，实体经济面临疫情造成的影响，主要是销售业绩下滑。有些是受疫情的影响比较严重，无法进行正常的经营。致使销售业绩严重下滑。同时，由于疫情造成的整体消费能力下降，影响到很多行业的销量。
应对措施：
目前受疫情前后的影响，实体经营者必须要主动出击。针对自己的市场情况，开展线上线下的结合的市场推广活动。线下注重深度分销，线上拓展多渠道平台的销售。
二.销售成本居高不下，面临经营成本压力
实体经济经营的主要困难是经营成本较高，比如房租，人员工资，财务利息等。在疫情销量下滑下订单情况下，但经营成本很多是固定的。这些固定成本很难减少。这是实体经济普遍存在的固定成本较高的情况。同时，变动费用也很难缩减。这是目前实体经济面临的另一个主要困境就是成本压力。
应对措施：
在目前的情况下，实体经济经营者需要更加精细化管理。从精细化管理角度，节约成本。同时，在实施一些市场推广方案时，尽量采取低成本的运作方式。不适合较大规模的投资。
众所周知，新冠病毒疫情对实体经济的影响是最大的，根据国家统计局公布的数据，一季度我国GDP降幅为6.8%，如果没有新冠病毒疫情的话，一季度我国GDP应该增幅6.4%左右，这样算下来，新冠病毒疫情对GDP影响了13.2%左右。
从目前的情况看，我国疫情虽然得到了控制，但是对实体经济的影响仍然存在，而国外的疫情对外向型经济影响更大，全年算下来，估计要对GDP影响4%左右，这样看来今年增幅能超过2%就算非常不错了。
4%的影响大约是多少呢？2018年我国GDP为99万亿，因此2020年新冠病毒疫情对我国的影响大概在5万亿左右，那么我国实体经济如何能够摆脱新冠病毒疫情的影响，实体经济又该如何走出困境呢？
我认为要想实现经济持续快速发展，摆脱新冠病毒对实体经济的影响，主要应该从三个方面考虑：
- 一是通过投资拉动，在经济萎缩的情况下，国家加大基础设施建设力度，可以带动实体经济发展，加大基础设施建设有很多好处，基础设施的投资期比较长，可以提高社会运转效率，可以加快资金流转速度，还可以吸引大量的社会资金投入。
- 二是通过消费拉动，疫情发生之后，由于老百姓有危机意识，因此消费需求会减弱，这种情况下需要打消老百姓的顾虑，稳定就业，普及社会保障，改善消费环境，多措并举让老百姓能消费，敢消费，这样才能够促进实体经济发展。
- 三是提高进口产品替代率，疫情发生之后，对外出口业务减少，如果继续保持原来的进口量，必然会对国内经济造成冲击，这种情况下外向型企业要进行创新转型，积极开拓国内市场，通过提高进口产品替代率，促进实体经济发展。
总之，在新冠病毒疫情下，实体经济不可避免的会受到冲击，这种情况下政府的引导作用非常关键，作为企业来说也需要审时度势，及时调整自己的业务模式，作为消费者来说，则需要支持民族企业发展，只有这样才能够同舟共济，共度难关。
疫情下实体经济受到严重的冲击，我个人认为这次的危机对于一些实体行业来说恰到好处是一个很大的洗牌，也是一次强有力的转折点，面对供求过剩的行业更少一次真正产业化升级的机会。
以下举例个别行业说说我的建议，希望对你有所帮助；
第一，我建议一些小作坊的小加工行业，这个时候如果已经非常困难无法再支撑前行，那么不如放弃，重新定位，重新选择。
第二，各大服务行业，这个时候也需要去思考，重新定位如果资源整合，管理升级让自己的公司可以真正轻资产运转。如果管理模式股权化，服务精细化。
第三，终端产品企业，一定要去重视短视频自媒体工具的应用，为自己的产品销售做好线上引流，线下服务，形成强有力的粘性，大胆的去尝试直播带货，为自己的产品去传播，线上线下结合才是王道！
到此，以上就是小编对于疫情下的购物中心思路设计的问题就介绍到这了，希望介绍关于疫情下的购物中心思路设计的4点解答对大家有用。