大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于购物中心店铺运营痛点分析的问题，于是小编就整理了2个相关介绍购物中心店铺运营痛点分析的解答，让我们一起看看吧。
水果电商有哪些痛点？该怎么解决？
痛点一：
从客户的角度考虑，买家下单时对商品已经是深思熟虑，进行比较后认为你的店铺的水果是最好的，所以才会下单，那么水果从出货到客户收货的过程中就要保持水果是新鲜、完整，与客户在下单时在店铺里看的状态是一样的，那么对于水果新鲜完整这个问题，就要考虑物流了，路程不能太远，路程如果很远，即使水果是你新鲜采摘的，那运到客户手中时也会不新鲜，甚至腐烂，还有一个问题是，运输过程中，难免包裹会互相碰撞，即使快递员很小心，也有可能导致水果因为路途颠簸，产生碰撞而腐烂，以上都会导致水果送到客户手中时水果不是新鲜完整的。
解决办法：联系好各地的水果供应商，保证就近配货，可以保证水果的新鲜，包装尽量选择密封，不易被压坏的高质量箱子，确定在运输过程中水果不会被其他包裹压坏。
痛点二：
其次，每个人对于水果的要求都不一样，假如一个橘子，经常会有人放在掌心拍照，证明橘子很大，自己对这个橘子很满意，但同样的橘子放在不同人的手中，形成的对比是不一样的，这就容易误导客户对产品产生与实物不符的想法，从而影响整个店铺的信誉度以及销量。
解决办法：在编辑产品详情时，最好说明水果的平均大小，橘子可以用一个网球做对比，把橘子和网球并排放，拍一张对比图，展示给客户，让客户做到心中有数后决定是否购买，这样不仅增加客户的信任感满意度，也能提升好评率。
不论做都有好处也有坏处，都是机会也都存在风险，重点是能够提前发现不好的地方，及时避免，以上为本人关于水果电商的一点看法，仅供参考，谢谢。
生鲜标准化在仓库端需要有品控的人员配置，因此，生鲜电商比其他标准化的电商要多出一项人力支出。而从另一个角度来看，生鲜电商的残次品问题尤其突出，而且残次品的问题相较于标准化的电商是更加难处理，损失会更严重。有电商问题到：学买卖 电商从业者论坛
1.产地端
中国的水果，不是缺乏而是泛滥，等待销售的水果不计其数。销售是个难题，以次充好的现象也屡见不鲜，严重伤害到了农民朋友或生产企业！另外结合销售端，如果要送得好，购的质量有标准，那么就必须生产端能够标准化生产，但是往往销售端的需求生产端很难生产出来，导致需求不对称，也就是个性化生产困难。
2.批发市场
对于采购人员挑选困难，需要火眼金睛，不同的品类挑选方式也不同，也就是水果不标准化导致这个问题。
3.销售环节
3.1 配送要快
3.2 物损要低
3.3 要省时省力，不用再去批发市场，起早贪黑。
希望对你有帮助。
线下实体门店有哪些痛点？
互联网发展至今，已到了互联网商业的鼎盛时期，借助互联网的力量，众多的网店拔地而起，从个体零售户到大型的线上商城，越来越多的商家开始发展线上销售，巨大的曝光量，面向更广的宣传。21世纪，人人都泡在互联网上，抓住互联网就抓住了商机。
随着网商的火爆，实体店则显得有那么一点萧条。越来越少的客流量，抓不住的客流，门面租金贵，店员工资，销售宣传，等等一系列问题都显现出来，尤其是现在人人都更倾向于网购的时代。
实体店显得有点鸡肋，转型做服务才是王道，出售商品的路已经很窄了，尤其是在网络商城这么大的竞争之下。看到互联网商业的漏洞，抓住时机，漏洞在哪里？没错，服务类。
无论是餐饮还是教育，这些都是网商无法给予的，尽管近几年的网络课程也越来越发展开了，但是教育还是比不过实体教育来得好。及时转型才是实体店铺的出路，要么就开启自己的商品电商时代，要么就转型做服务类行业。
很多商家在引来流量之后会出现客户的流失以及粉丝忠诚度不高等难题。
线下门店的痛点：
（1）、客流减少，成本上升级，竞争加大；
（2）、产品品类相对单一，库存压力大；
（3）、缺少客户运营手段，没有主动营销的思维、方法、工具；
（4）、无法像互联网公司那样收集客户的行为数据，针对客户兴趣爱好做出精细化运营；
（5）、无法形成在线实时激励员工和顾客进行传播和销售的闭环。
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到此，以上就是小编对于购物中心店铺运营痛点分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于购物中心店铺运营痛点分析的2点解答对大家有用。