大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于购物中心如何开展经营业务的问题，于是小编就整理了1个相关介绍购物中心如何开展经营业务的解答，让我们一起看看吧。
实体零售的直播如何做？
实体零售业做直播也很好，怎样做？
做了电商，没有做过实体，凭经验谈点。
首先要正确对待直播。直播目前已经全民化了，在这个风口里，可能做什么都可以，但是风太大就不好说了。你在技术上，产品上可能都没有问题，关键在流量和实粉，这个不好做。
其次产品数量和价格。实体店自身备货可能有一定预期，直播不好控制，一旦订单爆棚也是很麻烦的。还有价格预期，直播定价比实体的价格一定会低一些的，毕竟直播是电商的一种形式，需要精算价格。既不能比实体高，也不能比网店高。
第三就是包装和运输环节。直播是吧商品直接呈现给消费者了，包装可以简约，但是必须适合运输。目前果蔬类鲜品运输价格不太适合电商，一定要考虑清楚。
第四运营。电商和实体的经营模式不同，最好聘请专业的人员，避免不懂行凭经验，拍脑门，硬砸钱。
2020年4月1日的夜晚，被许多人戏称为“中国电商史的魔幻一夜”——中国“初代网红”罗永浩在抖音秀出首次直播带货，成交额1.1亿；“淘宝一姐”薇娅直播卖火箭，售价“只要”4000 万……不少围观网友感慨“这个世界真的变了”。
早在2015年，电商们便开始探索直播市场，而2020年的疫情则让直播的竞争变得空前激烈，许多实体零售从业者也急速加入“赛道”。面对如火如荼的直播，实体零售或许没有电商平台那么富有“戏剧性”，甚至有许多重合、竞争的部分，只有找到自己的节奏和速度，才能继续在赛道上跑得更远。
危机中的机遇
举个例子：疫情期间，天虹的百货店、购物中心停业，同时人力、物流等刚性经营成本还在上升，面临困境，天虹大力发展线上直播以及专柜到家业务。就天虹深圳区来说，仅三天的时间，线上销售额就超过了停业前的线下销售额，甚至在后来实现了翻倍的增长。
实体零售特别是百货行业的直播，背后的支撑其实是数字化“内功”。直播必然要涉及到商品的数字化、社群营销、物流供应……一个提供平台性业务的服务商，数字化需要的是供应商、零售商、供应链等全体系的合作。
天虹助理总经理张泳波在接受南方都市报采访时曾提到：“天虹的数字化业务开始的比较早，这次在疫情期间也确实感受到机遇大于挑战。特别是合作伙伴对于数字化拥抱程度的提高，从高层到导购，不管是意识还是实践都有很大提升。而当多方一起参与去完善线上服务，这就是非常强的运营体系，这本身对于消费者是一个利好”。
直播是一种组织能力
随着线上发展，直播将成为零售商越来越重视的营销手段。
如今，无论是零售商还是供应商，都已经开始了自己的直播。并且随着直播的多元化，其背书方不再局限于流量和人气，还有地方政府的官员，如疫情期间就有官员通过直播为农产品代言。
直播成了许多实体零售企业渡过疫情的工具，但天虹来说，直播则是逐步从顾客数字化到线上服务升级的崭新一步。
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到此，以上就是小编对于购物中心如何开展经营业务的问题就介绍到这了，希望介绍关于购物中心如何开展经营业务的1点解答对大家有用。