大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于购物中心如何做主题化运营的问题，于是小编就整理了2个相关介绍购物中心如何做主题化运营的解答，让我们一起看看吧。
如何做好门店+社群的新零售模式？
建议三种方向和一种营销方式
一、自营门店开展新零售社群团购
二、借力合作的实体店开展新零售社群团购
三、先开展本地线上拼团群，而后发展线下自提（自营和联营门店）
四、营销方式
1.建立一个群，在自己本地选5-10名亲戚朋友，邀请首批亲朋好友邀请他们熟悉的5名左右好友进群。提前告知你是本地生鲜农产品福利群…。裂变二三次后，群人数到100人左右就可以开始你的新零售社群初级模式了。
2.自提的话除了自营门店外，可对接当地小区便利店等，线上快递或者同城快递配送。
3.生鲜农产品的品质，性价比，服务是基础，第一阶段务必做好。
4.第二阶段，社群化模式，开展线上线下社群活动。这个是未来发展的重点方向。
5.学会借力，合作共赢。
如果有门店的话，必须以门店作为载体，运用所有的新零售模式去达成交易。总体方向是，首先选好门店，然后再做好新零售。
1、对于小商家来说，销售半径长的商品不适合开门店，比如标准化的服饰、箱包、数码手机、化妆品等，因为这些商品全国的在线卖家都是你的竞争对手。(具有品牌优势、渠道优势的商家除外)
2。过于小众的商品或服务不适合开门店。开门店必须考虑开店的租金、装修成本，如果找遍所有周边的地区，都不能找到足够的客户去养活你家店铺，那开门店注定会失败。
3、销售半径短的商品及服务，适合开门店。比如：餐饮、美容美发、教育服务、中介代理、日用百货、差异化的服装(有特色的女装)等。
1、实体店零售，以门店为销售主体。实体店有区域性的优势，有服务性的优势，可以建立差异化的竞争优势门槛。
2、利用微信建立客户社群。建立一对一的关系，定期在朋友圈里更新产品内容，多多与客户沟通。这里不建议去开微信群，因为开微信群会有客户流失的风险(比如竞争对手在群里挖客户)、会有管理的风险。
3、利用天猫、淘宝、京东、美团等传统电商作为辅助，作为一个辅助渠道渠道。传统的电商平台现在也在往社交化发展，很多流量是可以精确定位到具体城市，作为一个销售的辅助手段是非常可行的。
4、利用综合性的社交电商作为辅助手段，拓展销路。这个以拼多多为代表，拼多多充分利用了微信生态圈的人群裂变属性，以极少的成本去推广你的商品。同时也可以获得拼多多平台的一部分流量。
5、利用内容社交平台，比如今日头条、抖音、小红书、各种直播平台，去宣传品牌形象，宣传产品。内容社交的产品销售转化率是非常高的，带货能力非常强。
门店+社群的新零售模式，可以搭建一个门店小程序，通过小程序的多种营销功能进行营销：
1 会员
所有的群成员可以通过小程序储值，储值成为会员享受会员价；
2 返利
会员邀请其他人储值可以获取返利，会员分享给其他人购物后也可获得返利；
3 裂变
小程序可以抽奖，定期举办抽奖，比如满200人开奖，为了得到奖品，大家会踊跃分享；
4 新人优惠券
仅新人可以享受满一百减五十这种优惠券，促使新人体验；
5 新人红包
说点实际的，我也是做实体的。
先去打造个人IP，把自己的网名啊，头像啊弄得牛逼点，让人看上去有气场，再建个群，每天定点讲你专业的东西，让群友互动，分享各自专业的知识，加以赞美，鼓励，玩游戏，胜出的前三名到店免费消费一次，带客去减半，再把这群里人过滤些精准客户到另一个收费群里，起个高端的名字，给他们身份，找好时机，线上线下互动，聊生意，聊项目，相互借力，和他们处朋友，慢慢建立你的信任感，只要大家对你有了信任，一切都好办了，你懂的！
门店都有产品，结合社群营销新零售
1.设计社群规则，社群机制，分钱机制
2.不要以产品为入口，一定要先跨出产品
3.设计引流产品，不一定是你的产品，可以是知识，找到共同体
4.利用微信社群进行引流，引流到线下
5.线下记得先解决信任问题，在成交
6.成交后做好服务，进行转化多次成交，及客户裂变
7.挖掘顾客背后资源，就要舍得分钱，进行薄利多销，只要分好钱，顾客自然来。
谢邀！
这个事正是我们公司正在实施的业务板块之一！社群营销，社区拼团，社群电商目前非常火爆，已有40亿资金涌入这个赛道。下面我谈下我的观点：
1.门店+社群是一个非常好的闭环设计没有店做社群会有很大操作方面的风险，即使有风投资金进入，成不了头部企业，风险系数可想而知。没有实体店做信用背书顾客也会产生怀疑或者很难产生粘性。
2.社群运营的主题营销模式最好借助门店中的会员体系进行实施，会员系统本身有很大的可以利用的价值空间，如果运作非常好的话很容易成为实体店的忠实粉丝，并且还拉动了线上的销售。
3.社群+实体店做到极致后可以向会员制模型进行转型。逐步形成会员制+社群+实体店为业态的盈利模式。
4.社群运行的难点其实是会员拉新，运营维护，营销活动，爆品打造，供应链建设。对于以上问题点可以结合前3点就可以结合解决。
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初创企业如何通过活动运营增加用户和客户？
看到系统发送给我的邀请回答的通知，应该是我们经常发一些运营相关的文章，被自动推荐了吧！
说不上是什么大神，我只是想通过我们创业几年来的一些经历总结一些经验分享给大家，希望对大家有所帮助。
我们初创企业，因为时间、资金有限，不可能有很多时间陪着大家一起去玩，互联网讲究的是快，不是大家自娱自乐，而且我们也没有那么多的资金，闲钱可以陪着大家去玩，所以目标一定要明确，做这场活动到底是为了什么，是为了吸引用户，还是吸引客户，是老用户还是新用户，是拉新还是促活，还是转化。。。。这些都要考虑清楚，而且越有针对性，你接下来的活动组织也越高效。
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通常要实现一个大的目标，需要分解很多的小目标，一个个的小目标实现了，最终大的目标也就实现了。这个就像种橙子，想要种出好的橙子，这是大的目标，那么为了实现这个大的目标，那小目标就是苗要长的好，花要开的好，最终才有可能长出好的橙子。如果不知道要长出好的橙子的关键点，那么一切都是瞎忙。放到运营中来讲，比如运营的终极目的是要促活，那活动的关键点就是我们要让用户参与进来，和用户进行互动，那这个小目标就是让用户参与和互动。
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为了达到目标，可以通过很多方面去达到这个目的。这个点也是我们经常忽略的点，很多时候都是定了目标，直接去组织活动了，没有去深入思考，我们应该通过哪些方面去达到我们的目标，为什么这些方面就可以达到我们想要的。还是以上面那个例子讲，我们的大的目标是要促活老用户，小目标是要让用户参与并互动，那为了达到这两个小的目标，我们可以通过线上线下结合的方式，让用户参与并互动，通过展示我们活动的真实性让用户参与进来，通过展示我们的文化，让用户喜欢我们的文化并参与活动，通过我们的业务介绍让感兴趣的用户参与活动并互动。。。
再来讲，首先在规划这件事情的时候先不考虑说我应该是怎么从iPhone上做，怎么从微信上做，从就从什么做怎么做，我觉得这只是一个形式，这是一个手段是一种方法，做什么才重要，因为我觉得大多数创业者陷入了一个怪圈就是我们认为用户的需求其实不是真正的需要的需求，绝大多数创业失败或者创业走到一半就有点出现问题，都是因为对需求没有把握好，就是需求啊，就是这个现在这个市场的需求，你以为这是需求，但是还不是真正的需求，不是真正的用户刚性的需求，想清楚我在想我应该戒什么事，什么事很重要，雷军的名言现在在创业城广为传颂，就是要找到那个能把猪吹起来的热风对创业者来讲，审时度势，也是个很重要的一个这个能力，你如果有一个好的想法，有一个好的需求判断同时，你要能够解释，你比如说现在去开发应用这个市场开发一个应用，移动用他所需要的研发成本，运营成本推广成本是非常巨大的，对这个创业的门槛也很高，现在微信其实是一个很好的平台，那么我要在给你想获取用户，给用户提供服务的时候它是一个有人际关系的一个，应用开发平台，那么我可以利用他现在设计的开放开放平台里面的一些特殊的能力，比如说公众账号用户的交互能力来实现其码验证，我对用户需求的一个把握，如果是用你所做的事情都是不存在的用户需求，你做的再好，都很难推动起来，首先你得打动用户，然后找准用户，然后才能逐渐滚动起来，所以在任何市场阶段其实都有机会，等我们回过了可能是当时因为少，那当时那当时没少的用户也少啊，对吧，少既是好处有什么好处对不对？所以并没有说我09年起不就是最好的起步是艰难，是因为没跟没人跟你竞争，你当然一马平川了，那我说那当然用户太少了，10万20万，你现在看智能手机用户有多少几个亿了对吧？你面临的市场有多大？这个事情是相对的把需求把握好，找准那个趋势要跟着趋势一起出发，我觉得这都是一个创业里面可能找准点的一个一个好的方法.
到此，以上就是小编对于购物中心如何做主题化运营的问题就介绍到这了，希望介绍关于购物中心如何做主题化运营的2点解答对大家有用。