大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于新购物中心的优势和不足的问题，于是小编就整理了2个相关介绍新购物中心的优势和不足的解答，让我们一起看看吧。
如何看待新零售，新零售就是线上线下结合吗，新零售的利弊是什么？
中国的商业模式，向来概念重于实质，这些年各种各样眼花缭乱的概念也是来来去去，真正颠覆性的商业模式，并没有多少。
坦白说，所谓新零售从目前表现来说，直观地感受就是线上的零售巨头们碰到天花板了，要向线下发力了。可线下零售呢，又偏偏是以前线上巨头们看不起的，如今反而要去找他们，咋办呢？那就想个新概念——新零售，给自己一个台阶，也让线下合作方体面。
当然，互联网巨头和线下零售合作，当然是好事，彼此渠道、资源的打通，如果做得好，一定是发挥一加一大于二的作用。不过对中小零售商们，则会形成继电商之后的第二次巨大冲击，这一点是不可忽视的。
其实就目前电商的发现来看，新零售应该是目前最合适的电商模式，它主要是传统与互联网的结合，做到从源头 销售 物流 服务为一体的方式。简单就是新型o2o在加之自己特色的增值服务相结合的方式。我遇到的做法是做一些购物返现，也就是所谓O购，自己做网上商城，同时做线下实体店自营产品，再融合许多实体商家，只要客户在联盟商家消费就会按时间全额返现积分，顾客拿着积分就可以去兑换自营产品。做到一分钱当两份花，从而让客户进入到这个生态圈，并依赖它也就是所谓客户黏性，试问花一分钱可以买两种东西，谁会不愿意呢？
新零售是现在最新型的模式，已积分来让顾客进入生态圈，这样会吸引来更多的顾客，为实体带来客流解决现在实体商家最大的问题。但最大的弊处是如果是前期来做这事，可能投入会很大，积分换的东西都是实实在在的，培养一个消费习惯并不容易！任何新的模式被追逐时它确是时势，但盲目的进入可能换来的不过是一地的泡沫！
新零售目前是一个热门的话题。互联网让好产品的营销成本变低了，让坏产品的营销成本变高了，总体来看，零售业线上成本是比线下成本低的，当然出现了一个交叉线上做的差，远比线下做。对于新零售的模式过去我们用电商的方式在城市周边见了一些中心仓把很多的城市基础设施完全的升级了，但在社区范围内，其实一直没有变化，而正好这些年互联网的人群，用户人群，姐就是80后和90后开始买菜，开始买生鲜品类，这些人群的行为变化，带来了很多行业的变化，出现很多百花齐放的做法，零售业态的变迁是一个漫长的变迁，可能是等了几十年，等到了一代人变化出现的，才有现在这样的机会。
对于这些趋势变化的认知，我们会做很多布局，这些行动决定走到什么样的终局。确确实实这个世界永远在变化，对于长期趋势的判断认知，每个人都有差异，恰恰这种差异才是更大的格局的起点，零售长期发展一个必然趋势是近场化。线下最早从集市超市再到便利店，再到无人货架，其实离用户越来越近，越来越方便，对于一个人来讲，什么叫方便？现在微信步数超过一万就能点赞一万步是什么概念？到日本便利布局时是1.5万不往返，但现在人们来讲，已经是不方便了。再往下看，会发现从2015年到2025年这十年，正好是中国人买菜人群发生变化的十年，80后90后和00后从买菜主再往下看，会发现从2015年到2025年这十年，正好是中国人买菜人群发生变化的十年，80后90后和00后从买菜生力军变成了主力军。一个女性的生活，25岁开始谈恋爱，买了点生鲜，30岁结婚了，笔会比较频繁的买，35岁，家里有了孩子，开始上幼儿园上学，需要稳定的晚上在家做饭，所以这十年购买人群发生了很大的变化。
总体来看，线上成本是比线下成本低的，当然，现在出现了一个交叉，线上做的差的，原来比线下做的好的还要好，但是现在线上做的差的可能不如现象，做的好的，开始出现交叉，这是我们对零售业一个观察。
传统的电商即将面临淘汰新零售将兴起，未来20年是新零售的世界。这是传统电商的退牧，这是马云在去年提出的一个观点，
想开服装店，一：不知开在购物中心好还是街边店铺好，二：是做集合店还是单一卖衣服？
购物中心和街边店铺的选择可以结合三点：1、人流量；2、消费水平；3、产品档次。人流大意味着租金高，要么你经营高档毛利高的服饰，要么你经营中档销量大的服饰。且不可高档中档搭配经营，不够专业会损害你店铺形象。集合店就像一间杂货铺，面对的就是中低消费者，利润低靠走量。单品专卖就显得专业了，可以更好树立店铺品牌形象，可以让客户产生信任感，同时能够提升单品利润。具体如何选择还要根据商圈环境。
到此，以上就是小编对于新购物中心的优势和不足的问题就介绍到这了，希望介绍关于新购物中心的优势和不足的2点解答对大家有用。