大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于购物中心数字化投入计划的问题，于是小编就整理了3个相关介绍购物中心数字化投入计划的解答，让我们一起看看吧。
重新定位的科沃斯商用机器人，如何布局线下数字化？
近日，科沃斯商用机器人举办2020线上新品发布会。此次发布会上，科沃斯商用机器人“官宣“了六款机器人——工具型金融服务机器人BENEBOT5旺宝5、大屏营销服务机器人SHOWBOT秀宝、巡检盘点机器人THINGBOT-C、巡检扫货机器人THINGBOT-S、巡检测温机器人THINGBOT-T和通用运动底盘NIMBOT敏宝。
2015年，科沃斯商用机器人发布了第一款公共服务机器人旺宝1。自此以后，科沃斯便在金融、零售、政务、医疗等垂直领域持续深耕。
在本次发布会上，科沃斯商用机器人推出了全新的品牌视觉系统，该品牌视觉系统由Ecovacs集团最新标志、模块化和Biz组成。“模块化”理念的加入，不仅体现了科沃斯商用机器人对产品设计的专注，更反映出科沃斯商用机器人对行业的理解以及服务能力。
自2016年成立以来，科沃斯商用机器人便专注于为企业级客户提供解决方案。高倩在发布会现场说道：“机器人不应为智能而智能，而是为了更好地协同人类并完成工作而诞生。”
为了让机器人更好地协同人类并完成工作，科沃斯商用机器人在细分领域做了大量工作。基于多年厅堂业务场景的落地经验，科沃斯商用机器人对“旺宝5”的功能配置做了更深入的设计考量：
“旺宝5”的一个突出特点是集成了业务外设功能，金融版和政务版也有一定差异。金融版“旺宝5”集成了身份证读卡器、指纹识别模块、键盘、打印机等功能，而政务版“旺宝5”集成了高拍仪。
在新零售场景，科沃斯商用机器人更是针对不同场景需求，推出了三款具有不同功能的机器人。在购物中心和品牌门店等场景，科沃斯商用机器人推出了大屏营销机器人——秀宝（SHOWBOT），以帮助客户完成线下服务，并对相关品牌进行推广。
即便在相似的场景，科沃斯商用机器人也根据不同客户需求，推出了两款机器人，分别是巡检盘点机器人——巡宝-C（THINGBOT-C）和巡检扫货机器人——巡宝-S（THINGBOT-S）。
在商超或大型卖场场景中，零售商最关心的问题是：由于产品脱销、货架空置以及库存不合理而导致的损失。目前，大多数零售商采用人工加手持扫描枪的方式来完成每天的盘点。但这种方式成本高、效率低，且不能实时改善。
针对这一痛点，科沃斯商用机器人推出的“THINGBOT-C”（巡检盘点机器人）可替代工作人员实现全品类产品自动化盘点，而且，机器人能够按照预设时间执行盘点任务，一小时内即可完成上千平场地中数万商品的盘点，全程无需人工参与。此外，机器人还配置了广角相机，可实现远程巡场，一机多能。
实体零售的直播如何做？
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老罗直播成功，这两天成了街头巷尾的热议话题。
虽然面对新事物要多看到积极的一面，但事实上我并不看好“全民直播”。
疫情开始后，全民直播成了个新的＂风口＂，忽然冒出好多各种直播平台，门槛不高，操作简单。让很多中小企业看到了希望，毕竟大家都不能出门，直播卖货，看上去很美。
观看过几个直播，确实有成绩不错的，周边的渔民，本地微信群里直播些船上的海产品，新鲜诱人，价格美丽，很快售光。
可是，并非所有的商家都是浪潮眷顾的幸运儿。看起来简单，直播就是对着手机说说话，产品就卖出去了？不可能，大多数是花钱开了直播，面对个位数的观众，不知道该播什么！
这次老罗直播成功，给大众做出了标准回答，直播到底是谁的游戏，该怎么玩？
2020年4月1日的夜晚，被许多人戏称为“中国电商史的魔幻一夜”——中国“初代网红”罗永浩在抖音秀出首次直播带货，成交额1.1亿；“淘宝一姐”薇娅直播卖火箭，售价“只要”4000 万……不少围观网友感慨“这个世界真的变了”。
早在2015年，电商们便开始探索直播市场，而2020年的疫情则让直播的竞争变得空前激烈，许多实体零售从业者也急速加入“赛道”。面对如火如荼的直播，实体零售或许没有电商平台那么富有“戏剧性”，甚至有许多重合、竞争的部分，只有找到自己的节奏和速度，才能继续在赛道上跑得更远。
危机中的机遇
举个例子：疫情期间，天虹的百货店、购物中心停业，同时人力、物流等刚性经营成本还在上升，面临困境，天虹大力发展线上直播以及专柜到家业务。就天虹深圳区来说，仅三天的时间，线上销售额就超过了停业前的线下销售额，甚至在后来实现了翻倍的增长。
实体零售特别是百货行业的直播，背后的支撑其实是数字化“内功”。直播必然要涉及到商品的数字化、社群营销、物流供应……一个提供平台性业务的服务商，数字化需要的是供应商、零售商、供应链等全体系的合作。
天虹助理总经理张泳波在接受南方都市报采访时曾提到：“天虹的数字化业务开始的比较早，这次在疫情期间也确实感受到机遇大于挑战。特别是合作伙伴对于数字化拥抱程度的提高，从高层到导购，不管是意识还是实践都有很大提升。而当多方一起参与去完善线上服务，这就是非常强的运营体系，这本身对于消费者是一个利好”。
直播是一种组织能力
随着线上发展，直播将成为零售商越来越重视的营销手段。
如今，无论是零售商还是供应商，都已经开始了自己的直播。并且随着直播的多元化，其背书方不再局限于流量和人气，还有地方政府的官员，如疫情期间就有官员通过直播为农产品代言。
直播成了许多实体零售企业渡过疫情的工具，但天虹来说，直播则是逐步从顾客数字化到线上服务升级的崭新一步。
实体零售的直播要想做的更好必须清楚做到几个方面
1.每天时间段固定，一天一共准备做几场，每场计划直播时间
2.每场的主题，内容，头一天提前做好方案
3.内容一定细化，有关于商品推荐，为什么推荐?有娱乐，休息放松，可以听歌唱歌，一些技能体现，有新网或者当下比较被关注的话题（记住敏感话题不涉及，违规违法不涉及），包括推荐学习
希望对你有帮助
实体零售业做直播也很好，怎样做？
做了电商，没有做过实体，凭经验谈点。
首先要正确对待直播。直播目前已经全民化了，在这个风口里，可能做什么都可以，但是风太大就不好说了。你在技术上，产品上可能都没有问题，关键在流量和实粉，这个不好做。
其次产品数量和价格。实体店自身备货可能有一定预期，直播不好控制，一旦订单爆棚也是很麻烦的。还有价格预期，直播定价比实体的价格一定会低一些的，毕竟直播是电商的一种形式，需要精算价格。既不能比实体高，也不能比网店高。
第三就是包装和运输环节。直播是吧商品直接呈现给消费者了，包装可以简约，但是必须适合运输。目前果蔬类鲜品运输价格不太适合电商，一定要考虑清楚。
第四运营。电商和实体的经营模式不同，最好聘请专业的人员，避免不懂行凭经验，拍脑门，硬砸钱。
如何看待苏宁张近东的全场景零售战略？
感谢邀请！
记得之前看到苏宁的张老板说过：“场景互联网是未来中国零售的主战场，也是苏宁O2O融合的主阵地，苏宁要结合全品类多业态、全渠道多场景、全客群多服务的资源优势，研发创新出丰富多彩的数字化零售解决方案，创造出极致体验的智能化用户服务产品。”
现在看来，苏宁的整体战略也是围绕这一描述在不断地展开。
这半年来，苏宁在业态、资本、模式等层面接连放出大招。比如收购万达百货和家乐福中国、收购OK便利店、首家苏宁小店3.0开业、苏宁极物首家旗舰店落地、苏宁零售云店升级、入主快手、苏宁拼购签约贾玲沈腾作为代言人等等……这也让我们看到了张老板的零售“全策”。
现在看来，苏宁这一系列动作貌似都是在为今年的818开启零售“全”时代蓄力。今年的818也更像是张老板构建“全场景融合、全品类发力”新生态的试验场。
作为818的造节者，苏宁这次把“全”作为了今年818苏宁发烧购物节的主基调，818的热浪已经是随处可见。比如，你可以去家附近的苏宁广场边逛边吃，也可以去苏鲜生现买现做现吃，还可以去家门口的苏宁小店抢购。就算你不是在大城市而是在县镇，也可以在苏宁的零售云店里享受各种折扣……
而且苏宁的品牌带动效应也越来越明显。今年，无论是各类垂直电商平台，还是品牌，都在积极参与和备战818。餐饮业，如肯德基、必胜客等；休闲娱乐业，如各地大型购物中心、影城等；服务业，如美团、饿了么、滴滴等；商品批发零售业，如大润发等。各行各业各品牌都在跟苏宁818联动，这也很好地体现了张近东的全场景零售战略。
目前来看，张近东的全场景零售战略，正在把苏宁818提升到与京东618、天猫双十一同样的高度，也让消费者对于之后的818会更加期待。
从二十多年前开始，苏宁历经惨烈的家电大战，网上购物的洗礼，能够活到现在，并且活的还不错 ，这说明苏宁已经很了不起，并有独到的生存之道。
线上发展多年，消费者的需求开始发生变化，开始对商品的现实体验做出新的要求。苏宁能够顺应大势，及时作出战略调整，应该会在未来的发展中占据主动。
战略大方向没错，但至于能不能成为国内第一电商平台那就难说了，首先，苏宁易购一直都是淘宝，京东后面的第三平台，知名度不高，假如能够尽快推向市场，并得到市场激烈的凡响，那也就成功了一大半，但至于能够面对淘宝跟京东的反扑与否那就难说了，战略没错，关键在于市场接受度和认可度
说实话，我不是一个特别喜欢网购的人，身边有很多小伙伴喜欢约在一起吃喝玩乐，在城里能看到苏宁的各种花式店面铺的很大，吃喝玩乐一条龙可以去苏宁的广场，看电影啊吃海鲜什么的都没问题，小区门口有苏宁小店，还能代收快递。看微博热搜今年苏宁还拿下了万达百货和家乐福中国。所以我觉得老张的全场景零售基本已经成型了，未来潜力还是很大的。
苏宁的新零售战略是全场景全时空的未来战略，是线上线下全融合的新物种，如果此战略成功，苏宁将成为中国商业的王者。
从半年报业绩看，主营稳定增长，销售规模日渐扩大，更喜线上攻城掠地，产品链日趋完善，融合新零售王者舍我其谁？风物长宜放眼量，苏宁誓要争霸王！
但苏宁股价的低迷意味着现在国内投资人最大的分歧是对苏宁企业属性的认定，如果认定电商，參照阿里京东，以苏宁易购目前的增长态势，三千亿市值不为过。现在市场还是把苏宁定位于传统家电百货企业，所以才出现市值不过千亿，且有马上被永辉超越的态势。苏宁老板张近东对此也颇为不满，继上半年10亿回购之购，又抛出10亿一20亿的回购方案。
我相信市场会用时间纠正这种错判。作为散户投资者能不能熬得住靠得起，这是个问题。
到此，以上就是小编对于购物中心数字化投入计划的问题就介绍到这了，希望介绍关于购物中心数字化投入计划的3点解答对大家有用。