大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于滑铁卢购物中心的问题，于是小编就整理了1个相关介绍滑铁卢购物中心的解答，让我们一起看看吧。
万达百货全部37家门店卖身苏宁易购，对此你怎么看？
感谢邀请，不谈马云与王健林的一个亿的豪赌：电商对传统行业（店铺）的影响，这里只谈一下王健林卖万达广场这一动作。
当房价上升速度受到仰制，持有资产本身的回报率降低，并且不足以弥补持有期的资金成本的时候，轻资产模式就是房地产行业企业的理想选择。况且目前二三线城市，购物中心的体量以及供应量都供过于求，且经营状况不是太理想，王健林卖万达广场，无非是用别人的钱投资万达广场，而万达则输出品牌管理。说到底，万达是把风险转嫁到了合作开发商身上，王健林通过卖卖卖回收现金，极大降低了其负债率，这是王健林的主动为之，也是目前房地产市场、融资市场环境下的无奈之举。
知名媒体人兽爷前段时间的一篇文章在圈内一直很火《王健林的滑铁卢-一个大马城引发的血案》，感兴趣的朋友可以重读一下，或许从文章里大家能看到万达转型的无奈之举…这里就不做评说，毕竟无风不起浪。
麦当劳是卖汉堡，薯片的餐饮公司吗？错，他是商业地产公司！
万达是百货公司，影院公司或旅游公司？不，他现在还是商业地产公司！他所经营的百货公司，影院公司，包括在南昌建设的旅游城全部是为商业地产服务的。王健林2018年遭受金融之困，当众宣布要退出商业地产，这些噱头也自当在出卖之列。幸运的是万达的资金链尚健康完善，万达无忧！
其实，无风不起浪，王健林早有“割弃”万达百货之心。早在2015年，万达百货 “一年关店56家门店” 的事件已经震惊业界。到今天，万达百货在全国也仅剩37家门店，大都位于一二线城市的核心区。王健林前期说过万达百货亏损，一方面受八项规定及电商冲击，百货业整体不佳，此外最主要是内部管理层出问题。所以紧接着30名高管集体离职，内部动荡不安。面临不断的失血，从商业逻辑上来说，将经营欠佳的万达百货出售回笼资金是万达止损的最优解。毕竟万达经营商业缺乏互联网基因。而苏宁收购万达地段价值极高的37家店可以与原先的苏宁各店面迅速提升对一二线城市核心区的覆盖率，抢占消费者。形成规模优势。苏宁方面也表示，此次的收购将为万达百货注入全新的数字化变革。为原先的万达百货注入互联网基因，实现商业架构的巨大变化，与电商、O2O进行整合。通过输出智慧零售CPU能力，突破传统百货概念，实现其在互联网商业大环境下，新的商业价值的提升。
万达是商业地产商，为了做地产而做的百货，自身在零售这边的基础设施和储备其实比较弱，O2O转型时候做的飞凡网从外边引进人才最终也没有搞起来。这两年万达大瘦身，自己地产的业务都要转型，今年年会上王健林说会剥离所有万达房地产的业务，转型现代服务业。万达对自己的定位都不是房地产商了，从房地产衍生出来的百货当然也是不必要的。 2015年的时候就有消息说，万达百货关店，后续的店面是由苏宁接管，当时苏宁这边的高管还出来接受采访了，可以说它俩是早就“勾搭”上了。去年有消息说，万达在跟银泰谈百货出售的事儿，不知道实情如何，但显然最终两个人没谈成，万达找上苏宁便是顺理成章的事儿。
到此，以上就是小编对于滑铁卢购物中心的问题就介绍到这了，希望介绍关于滑铁卢购物中心的1点解答对大家有用。