大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于购物中心坪效描述的问题，于是小编就整理了1个相关介绍购物中心坪效描述的解答，让我们一起看看吧。
商场、超市专柜联营和租赁的区别？
商场、超市专柜联营和租赁是不同的销售模式。商场是一个集中销售各种商品的大型综合性购物中心，商家以租赁商场内的店铺为基地进行独立销售。
超市专柜联营是指超市与品牌商家合作，在超市内设立专柜销售特定品牌的商品，超市提供场地和销售渠道，品牌商家负责商品的运营和销售。
租赁是指商家租用商场或超市内的店铺或摊位进行独立销售，商家自行负责商品的运营和销售。三者的区别在于销售模式和责任分工不同，商场和超市专柜联营提供更多的销售支持和合作机会，而租赁则更加独立自主。
联营和租赁的选择
联营和租赁的标准相信业内人士都已经十分清楚了，在此我要说的是：购物中心的最终选择是什么？
1、购物中心在筹建之初，最好多选择租赁的形式。简单地说，租赁形式，购物中心不负担经营上面的风险，不会应为商品销售不好而舍本。相信购物中心在运作之初资金运作时有一定的难度的，除了主体工程项目的投资外，还要经过免租期和调整期。在一段时期内（2年左右），做好选择租赁的形式，吸引一些生存能力强的商户入驻，这样可以很大程度上降低企业的风险！
2、购物中心在步入成熟时期，最好的选择是联营！应为成熟，所以是丰收期到来了，这时候需要分担的是利润，传统百货的核心问题，在此刻表现得比较突出，就是坪效！试想，如果此时，也就是黄金时期（一般持续3-5年）还是租赁形式，那么在没有很好的确定租金价位的前提下，将流失掉利润！
3、说起来有点功利性，但对于商业企业来说这是准则，但难点在于对应收平衡曲线的判断，也就是什么时候该由租赁转向联营，这需要强大的管理信息数据支撑，关于这些数据最好的采集办法就是建立会员行销体制(以后展开论述！）
4、虽然上文说到在购物中心的成长阶段应该多采取租赁形式，但需要补充的是要根据具体的招商情况来调补余缺，也就是适当出现自营项目，例如大连胜利广场在成长阶段就毅然自营了百货、超市、大型餐饮，结果带动了整个购物中心的销售体系。当然这些项目也要功成身退，毕竟我们是做商业地产而不是做零售的，阶段性存在是必要，但存在过久又会成为企业的负担！
到此，以上就是小编对于购物中心坪效描述的问题就介绍到这了，希望介绍关于购物中心坪效描述的1点解答对大家有用。