大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于购物中心的工程经理好做吗的问题，于是小编就整理了1个相关介绍购物中心的工程经理好做吗的解答，让我们一起看看吧。
采购职业难做吗？
我用比较真实的话回答，
采购在外行看来是一个又简单又轻松的工作，买东西猫腻也多，我做了7年的采购，想告诉大家，谁干谁知道
首先你得勤快，采购有干不完的工作，出不完的问题，你必须要勤快
第二:你必须有较高的情商，因为公司内部各个部门都需要你去协调，整个公司的人际关系，说话方法，与供应商打交道，谈判等等
第三:你要有一个好的抗压能力，必须要有，否则你每天都会处于崩溃的边缘，你就会抗拒这份工作，这样又何必那？
第四:你要有一个好的学习习惯，因为采购基本上你说什么我都懂一些，但是没有一个是精通的，
第五:你要有一个好的心态，每天可能会因为供应商的疏忽造成不必要的停产，你的火爆脾气会被彻底激发，要学会控制脾气
时间比较匆忙先说这几点，想起来会在补充，另外总结一下，采购是一个需要一些专业技能才能干的工作，因为你的成本决定了公司利润的百分之45，干采购是需要一个很强的综合能力，当然也是一个很锻炼人的工作，我认为做采购以后对一个人后续发展会有很多帮助，因为你是企业的眼睛。做过采购对一个人整体能力绝对会有提高，加油，欢迎入坑。
关于这个问题，我想用我之前写过的一篇文章来回答。名字叫《采购精英必备的十项新技能》
很多人说，做采购工作很简单，不就花花钱买买东西吗，谁不会？其实，这个观念已经在转变了，无论是企业管理者还是采购从业者，正在逐渐认识到采购的重要性和潜在价值。当然要想成为一位出色的采购经理人，这十点技能必不可少。
1、“与狼共舞”。对外所面对的是：企业最“狡猾”“彪悍”的虎狼群体——销售！采购需要足够强大的内心和勇气进行应对，毕竟这帮人都很狡猾，一不留神就被“套路”了。
2、“兵来将挡水来土掩”。对内则面对的是：计划的准时性、生产的支持性、品质的保证性、财务的成本控制、物控的降库存等各种要求.......如果你能把对口环节的人和事都处理的合理妥善，说明你已经独当一面了！
3、“神算子”。采购分析能力、预测能力。采购需求分析、供应商能力分析、供货分析、市场供求分析、行情动态......这些能力需要日积月累，也是广大采购所欠缺的，更是采购精英脱颖而出的法宝。
采购工作和其他工作一样，没有难做与好做一说。任何工作要做好并不容易，之所以觉得难做，是没有从事过采购工作，觉得它神秘，高不可攀。
要做好采购工作，就必须正直，踏实，敬业，细心，吃透专业技术。有良好的专业背景，良好的心理素质，良好的沟通能力。在任何企业，采购部门工作都是企业的重点部门，采购人员的工作看起来高大上。不少人心理有灰色阴影，猜度采购员一年能拿多少灰色收入。如果抱着这样的心态，进入采购部门是很危险的，我劝你及早止步。灰色收入有没有？我可以直接告诉你，有。可不可以拿，不可以。无论是购物卷，现金，或者是高端宴请，甚至是健身卡都不可以。如果供应商的产品质量，标准，供货时间，都合乎公司的要求，就是合作对象，公司没有理由拒绝。采购员的第一个工作，不是采购产品，而是寻找优秀的供应商。所以说：采购员的人品是非常重要的，大于他的专业要求。为什么这样说？例如A、B两家供应商竞标。A供应商产品质量，技术标准符合或高于公司标准，遵守市场规则。B供应商以次充好，采购员和采购经理接受B供应商的贿赂，把A供应商排除在大门之外，采购B供应商的产品，而老板疏于监管，形成巨大漏洞，订单越大给公司造成的损失越大。有些无法挽回，甚至造成公司破产。如果造成的后果很严重，再追究采购员的责任就晚了。
所以对采购人员的要求，高于其他部门的员工。
到此，以上就是小编对于购物中心的工程经理好做吗的问题就介绍到这了，希望介绍关于购物中心的工程经理好做吗的1点解答对大家有用。