大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于购物中心运营经验的问题，于是小编就整理了2个相关介绍购物中心运营经验的解答，让我们一起看看吧。
疫情严重，购物中心运营部收不到房租，怎么办？
这次疫情确实是灾难性的,大家都身临其境，国家全身心投入抗击疫情。同样购物中心，商户同样受到灾难性损失,大难当头购物中心和商户要精诚协调，适当邀纳应交的费用，我想国家会有相应政策，扶持大家合作共赢吧！
商铺没有按时交房租，主要还是认为自己没有生意，所以不愿意独揽因为疫情导致的损失。而购物中心如果真的把商铺当成合作伙伴，追求双赢，就必须体现出共患难的做法。要么减免房租，要么推迟交房租。
我个人认为疫情之后，餐饮业会出现报复性消费（目前几个城市尝试放开餐饮，都出现人满为患现象），所以购物中心可以把疫情3-4个月的房租分摊到正常之后的12个月来收取。不过非 餐饮店铺恢复生意或许会比较困难，这是难点。
购物中心收不到房租，怎么不说租房的商家两个月没开门，都快破产了。购物中心收不到两个月的房租也破产了。光考虑自己，不考虑别人。我就不相信购物自己干不下去了。疫情期间，大家相互体谅体谅。是在不行好聚好散
确实这次的疫情就是灾难性的,人人都没有幸免,这种情况人人都有情绪,从大局我们是中国人一家人,从你购物中心角度商户也是你们一家人,在此时需要你们的态度,格局,首先看国家有没有针对性的惠政策,在就是自己内部高层商议方案（适当交,或免几个月,或先欠着几个月,或推迟合同期几个月,）商户是购物中心的根本,两者相辅相成。我相信你们购物中心的高层格局会更大。
应该相互理解啊，都不容易。毕竟租户是没有收入的，如果必须要求商户足额缴纳租金，那有可能就是把商户赶尽杀绝了。不过购物中心也有难处，成本，费用一大堆，收不来钱就运营不下去。这个还是需要多方共同抵御风险，共担成本，相互理解，相互支持，适当减免租金，毕竟是一荣俱荣，一损俱损的事。
超市怎样提高营业额？
――抓重点商品。根据A类商品管理原则，首先把高敏感、A类商品的管理放在第一位。本店A类商品约300个，每月底25号将每个小类的80商品明细打印出来，要求对应大类的理货员熟记于心，背下来，并严格做到陈列优先、库存优先；店长、课长每月都坚持不定期对这些商品的排面进行检查。
――抓商品淘汰。由于门店的陈列资源异常紧张，为提高货架效益、提高商品的吸引力，每月底将月销售数量〈=1的单品明细打印出来，交课长和对应大类理货员自查后，店长再和课长在排面一一分析原因，如无存在必要，坚决淘汰。连续8周零销售的商品。
――抓商品毛利。在谋求销售稳步增长同时，将提高商品的盈利能力做为工作的重中之重。在该店附近有的稍具气候的便利/夫妻店，门店从大类开始对每个大类商品的每个商品一一进行市调，根据市调调低售价偏高的商品价格，因门店经营单品数要多于竞争店，对“我有他无”的商品的都调高毛利点，使得门店的毛利率达到了一个新的水平。再继续通过对毛利率〈=10%、〈=18%的单品、高敏感商品、季节性商品特别是80商品的进行专题性市调，通过对促销毛利率、新品进场门店二次定价的控制。
这是从商品管理的角度出发的建议。
提升营业额很简单，关键是你的目的是干嘛？简单的提升营业额做促销，投资就行，立竿见影，可是利润肯定就没有了。如果你是想保持利润情况提升营业额就有一些难度，这个要靠面销，你的员工面销技能怎么样，要靠选品，你的品项有没有足够吸引力，要靠陈列，你的陈列是不是让人有购买欲望。。。。。。
到此，以上就是小编对于购物中心运营经验的问题就介绍到这了，希望介绍关于购物中心运营经验的2点解答对大家有用。