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为什么丁磊能把网易严选做起来？
1、一开始严选出来的时候，大家可能会想起陈年的凡客。但实际上，二者有诸多区别。凡客盲目扩张SKU，而网易做严选。而且，丁磊探索出了一条与阿里、京东不同的路：采买、仓库和售后等全产业链环节，以及最关键的定价权都掌握在自己手上。
2、具体来说，网易严选是 ODM 模式的电商品牌，是从网易邮箱团队内部孵化出来的。所谓的 ODM（Original Design Manufacturer）是指原始设计制造商模式，制造商设计出某产品后，被品牌方选中，配上品牌名称或稍作改良来生产。
在这种模式之下，如果品牌方没有特殊协议，产品的外观、面料、尺寸等权益归属于制造商，也就是说，制造商可以把产品卖给多个品牌方。
网易严选用 ODM 模式来解释自己的选品，严选上销售的商品尤其是家纺、厨具类的商品，看起来都与一些一线品牌的商品长得很像。在严选商品的描述里，你也能看到“来自 MUJI 制造商”、“Carters 制造商”、“膳魔师制造商”等字样，价格则是这些品牌商品的几分之一。
3、ODM模式，环节上的效率优化，保证了用户到手的商品有着高性价比。丁磊曾说要花三五年时间，在电商上面再造一个网易，现在看来这个想法是有可能实现的。
4、这种模式也带动了一批“严选模式”的新电商崛起，比如小米的米家有品、淘宝心选等也在采用。像网易严选和小米这样参与到产品质量把控，深入制造业的打法，在此前的互联网企业中几乎没有出现过。这也说明互联网正在由轻向重转变。
5、严选另外一个成功之处在于场景抢占方面，比如和亚朵酒店合作的网易严选酒店，还有和万科合作的严选HOME。
丁磊做到了“用电商再造网易”
严选的线下布局在加快。
刚满两周岁的“严选”不只是一个名字，她还是网易的梦中情人。更准确地说，她是网易业务的“优等生”。
在两周岁庆生会上，网易严选向媒体披露了一个数据：“2017年，网易严选的营收增速达8倍。”
这一增长速度反映到2017年第四季度财报中，包括严选和考拉海购在内的电商业务净收入占总营收的32%，而网易一贯的营收重头——游戏占比是55%。
从全年来看，网易2017年电商业务净收入同比增长近157%至116.70亿元人民币，在总营收中的占比达到22%。而该比例在2016年仅为12%，可以说2017年，电商业务对总营收的贡献几乎翻了一番。
亮眼的业绩让丁磊在不同场合强调“电商”的重要性。最初做电商时，丁磊便立下目标——“用三到五年再造一个网易”。
两会媒体交流会上，丁磊表示加码电商，为了严选计划投资40亿建总部大楼。他希望未来电商和游戏业务的比例是4：4，这反映出电商是网易一块越来越重要的拼图。
事实上，网易是电商领域的后来者。2014到2016年，中国电子商务市场交易规模增速停留在20%上下，电子商务行业的投资事件缩减了一半。
我开始用网易严选是在今年年初的时候，一个买东西还比较挑剔，很注重生活品质，但是又不追求名牌的姐姐推荐给我，大概四十几岁，但是长得非常年轻。
当时我想买床单，在网上一看就基本上好一点的都要大几百上千，然后颜色也都不好看，无印良品的素淡一点的也很贵。那个姐姐就推荐我买网易严选，二百九十九的纯棉四件套。
首先是体验感真的非常好，我觉得以前一直觉得我的消费能力，没有办法达到我想要的那个逼格，现在我觉得基本上在网易严选上想要的逼格都能买得起。后来我又买了几次零食，拖鞋，锅子，都又好看又好用。两个月之内这个app已经成为所有的人的选择，我推荐给两个特别能买的闺蜜，他们当时就买了很多东西，有一个闺蜜几乎每周都要买。丁磊定的这个点非常好准，现在就是都市白领日益增长的物质文化需求跟现有的薪资能力无法匹配。而且严选是网易重点扶持的项目，丁磊非常喜欢这个项目，所以网易非常舍得砸钱。
于2016年4月正式面世，是国内首家ODM（原始设计制造商）模式的电商，以“好的生活，没那么贵”为品牌理念。严选通过ODM模式与大牌制造商直连，剔除品牌溢价和中间环节，为国人甄选高品质、高性价比的天下优品。
严选接下来是向家居场景营销的方向发展，我以前以为它目标是无印良品，现在我觉得是无印良品风格的宜家。
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