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京东登陆谷歌卖货,对京东来说,此举有何好处?
谢邀。

国内互联网企业的全球化布局,阿里做得最早,也最成功。自成体系,智能化的配货物流和供应链。以及配套金融支付体系。
京东在金融支付和全球化上做得都比较晚,因为把主要精力放在了国内线下物流的建设上。重资产模式。
现在,谷歌对于其他电商,都是个导流渠道。就像百度在国内也是阿里京东的渠道一样。意义不大,聊胜于无。
对京东来说,最关键的点可能不是金融和全球化的慢半拍。而是搞清楚自己的核心竞争力到底在哪里。
是物流?保真?还是能够比阿里拼多多建立更好的信用评级体系?
只要在一个点上突出表现,其他是水到渠成的事情。
对京东这个体量的企业来说,战略永远比战术重要。
谢谢诚邀,2018年6月,谷歌将以每股20.29美元(折合每份ADR40.58美元)的价格认购京东2710万股新股,双方将展开战略合作,共同开发零售解决方案。
在京东和谷歌的合作上,京东将提供供应链、物流领域的专业能力,谷歌则提供强大的技术支持;京东优选一系列商品通过Google Shopping在包括美国、欧洲在内的多个地区展开销售。
我打个比喻,有个卖酒的,另外一个卖香水的,做香水的需要酒精做原料,卖酒的想扩大市场,因为香水暴利市场大。那么大家有的聊,两家做下来谈价格,你给我多少我给你多少,但是隔行如隔山,总觉的对方是刁民想多坑我,扯来扯去。好吧,大家不谈钱,你把你的股份分一半给我,我把我的股份分一半给你,这样你怎么坑都坑不到我,皆大欢喜,这就是传说中的专业名词产业置换。
本人非金融领域专家,不对的地方不要喷我,谢谢
好处太多啦,第一国内竞争压力太大,几乎没利润,电器类主打价格战,也就是追求个多快好省,所以选择布局国外应该是一步好棋。京东追求的是质量,品质好,速度快,国外市场尤其美国发达国家,买东西也追求质量和品质好,所以我比较看好国外布局。
京东过去一年发展很不平稳,内部和外部都出来了一些问题,做了很多相应的调整才趋于稳定。京东是中国知名的电商平台,对于电商平台来说,国内电商平台的发展也遇到了一些瓶颈,全球化和国际化是必经之路,一方面是自己实力的体现,另一方面也是促进营收提升以及拓展市场的内在需求。
京东此次登录谷歌卖货,这是选择了关键而强有力的合作伙伴,借此可以进入欧美市场。选择谷歌,是因为谷歌有着平台技术能力以及海量的用户,对于京东来说可以有一个强有力的支撑背景,能够快速的和国外市场消费者建立初步的信任,也能大大降低市场拓展的时间成本。而且京东在供应链、物流领域的专业能力与谷歌的技术优势相结合,会为消费者提供有价值、个性化、流畅便捷的购物体验。
不过,京东此次进军国外市场,估计也不是很容易,每个国家都有不同的政策和行业规则,京东此次要想在国外站住脚跟,必须采取和国外相符合的扩张策略。当然也是非常希望中国的电商平台能走向世界。
谢谢您的问题。京东登陆谷歌卖货,对京东意义很大。
京东进入美国。京东在谷歌电平台上主要销售自有品牌Joybuy耳机、键盘等500种商品,品种不是很多,但是进入美国很有意义。第一,国内电商平台很难获得流量,走出海外开拓市场是必然选择,美国消费潜力巨大,找到切入点非常重要。第二,美国市场很认品牌,谷歌的品牌为京东赢得美国市场提供了背书。第三,谷歌的科技、平台、用户是京东在美国立足的重要资源,是优质的海外根据地,与京东供应链将更好地融合。第四,京东进入美国,向当地政商界及全球证明自己了能力,为接下来进入欧洲市场打下铺垫。
京东抗衡亚马逊。第一,京东和亚马逊模式较为接近,京东借助谷歌进入美国市场,在客场与亚马逊展开直接竞争,压力转嫁给了亚马逊。第二,谷歌和亚马逊本质都是搜索广告模式,两者构成竞争,京东与亚马逊联手,目标对手也是一致。
京东掰手阿里巴巴。第一,阿里巴巴在美国进展不顺,支付宝进不去,在美市场打不开,去年暂停对美扩张,不与谷歌、亚马逊竞争。而京东不仅进入美国,还介入谷歌、亚马逊之争,对阿里巴巴取得了战略胜利。第二,阿里巴巴在欧洲发展比京东迅速,有了美国经验,京东与欧洲的跨境电商采购也许会顺利许多,与阿里的境外之争也许会比国内更激烈。刘强东“要做全球最大电商公司”的豪言,是需要一步步稳扎稳打干出来的。欢迎关注,批评指正。
京东的京保养,不懂汽车保养就提供服务,差点酿出大祸!
去年双十一我购买了京保养,给自己的汽车做保养。保养材料(机油、机滤)先由京东发货到当地的合作门店。
我把车开到门店,修理工二话不说先放掉机油、拆下机滤,之后才发现,京东发来的材料和我的车型不符。在线客服现场又再次让我上传了车架号、牌照、车辆照片等相关信息,承认是京东发错货了,答应报销外采材料费用。此时车已经动不了了,京保养不给办理退换货,只是要求其合作门店另购第三方材料,安排保养,并承诺如果机油或机滤出了问题京东负全责。
但车子保养后不到一个月,行驶中机油灯告警,发动机就出现故障,当时停在快速路中极其危险,险些造成交通事故。后来,我自费拖到修理厂,同时联系京东客服,他让我到维修店开证明后给予处理,修理厂认为该机油粘度等级不够,与大众原厂机油差距明显,是发动机发生故障的主要原因,修理厂证明发过去了,京东却耍赖不认帐了,又让我检测机油,我问京东假如汽油加到柴油车里出现故障,检测汽油有意义吗?
经过不断投诉,京东客服终于承认提供的机油不适合我的车型,赔礼道歉的同时,提出补偿满500可用20的京券,这在拿顾客开玩笑吧?既然让我上传了我车辆信息和照片,却不履行审核义务,现在客服33544居然还不承认有审核车型的责任和义务,那么京东拿到我的车辆信息要干什么?这不是侵犯我隐私吗?同时,你有剥夺我退换货申请的权利吗?
我觉得原因和责任明确了,京东就该履行承诺赔偿我车辆的维修和再次保养费用!
“未来的成功一定是以客户为中心的成功。” 1月19日下午,徐雷首次以CEO的身份,站在京东商城2019年初的年会演讲台上,他在演讲中,提了35次客户,还说,京东商城未来的经营理念,是“以信赖为基础、以客户为中心的价值创造”,这也意味着,回归初心,聚焦客户,是这次京东选择的翻盘点。
强东在吗?这是不是你这铁锈客服又睁着眼睛说瞎话了?这种狡辩拖延的处理方式符合京东的价值观吗?
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