大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于老郑在超市购物的问题，于是小编就整理了2个相关介绍老郑在超市购物的解答，让我们一起看看吧。
中国的服装批发市场哪里最大？有何依据？
1在中国最大的服装批发市场应该是在广州和虎门，这里是全国的服装生产基地和批发中心。广州的十三行是比较有名的女装，还有白马批发市场。
其次是杭州、武汉、北京。
2杭州的四季青是个不错的市场，大而全，高中低档不同种类的市场分得很清楚，你想做什么样的货，就会有这样的一个市场供你选择。杭州除了四季青以外，还有新生，龙翔做中高档女装，兴合做男装都不错。
3.深圳的南油批发市场也很有名气。除此之外深圳南洋海燕友谊这些地方是卖高端女装的，也很火爆。有感兴趣的可以去看看。
中国的服装批发市场哪里最大？广州应该算一个吧，成都的货春夏秋冬新款基本都是在广州发的，广州的市场有很多个：新中国十三行、南城、金马、万佳、沙河。还有部分是杭州和武汉发的（主要是冬装）还有部分北京货。成都的生产厂家批发也不错，主要集中在附一区和大成市场。成都比较时尚潮流的服装批发市场在：金荷花、金牛之心。
销售团队的最后一名和第一名，应该设计怎么样的激励方式才有效？
中国人的面子工程，是一种激励机制的好方法，比如有十名员工1.4.4.1制
第一名一人奖励2000元
第二名4人奖励1000元
第三名4人奖励500元
第四名1人乐捐或成长金500元
这些奖金是跟据公司总业绩完成情况设定，或超出部分的百分比发放
倒数第一的合，正数第一的公司公布栏公布一个月
感谢邀请，首先第一名，在公司就是一个标杆，越好的就要让他更好，去刺激那些不好的，最后一名，先和他聊聊看看他现在的心态，他技能不行还是有其他原因导致自己业绩做不上去。激励的方式不想对所有人都有用，你永远叫不醒一个装睡的人，所有要找到问题的本质在去解决，
关于激励方式几种：
1、荣誉激励：英雄榜、称号、奖杯、奖牌、证书、分享会；
2、物质激励：一般指钱，或者其他一些物品；
3、授权及信任激励：给予更大难度的工作或者让其牵头负责一个项目；
4、成长激励：参加某项技能的培训；
5、情感激励：给予员工父母如物品、感谢信、表扬信、旅游等；
6、负激励：如业绩最后的几名员工授于落汤鸡奖，或者向业绩最好的员工膜拜等。
关于PK方式：
1、一般会采用对赌式：由销售人员均出一定费用，谁赢了归谁，或者前几名瓜分。可以让各销售团队的负责人一起参与，效果更好
销售自然以赚钱为目的。第一可以提高利润分配比，最后第一看有没有业绩，有业绩可以适当发一些鼓励奖金，让他不好意思，当然不排除那些混吃等死的，可大部分人是有上进心的吧
销售人员应该是具有狼性的人，对金钱有很高的渴望。
在一个销售团队当中，肯定会出现第一名和最后一名，那么第一名和最后一名将用怎么样的管理方式来对待这两类人？
1，鼓励的形式不同
在一个评判周期内，出现了第1名和最后一名，首先用到的策略应该都是鼓励。
对于第1名的鼓励，当然是物质上的鼓励了，会给他提成以外的奖金。对于最后一名的鼓励，当然是精神上的用语言培训等等一系列的形式，给到他最大的帮助，让他走出这个最后一名的消极心态。
接下来就要给出一个目标值。第1名的目标值肯定会定的比原计划要更高一些，最后一名的目标值要让他达到他原计划的销售额。
2，保持流动性
绩效考核优胜劣汰。对于销售人员，必须要有一些压力性的制度出来。
在经过鼓励之后的阶段，就必须出一些狠招了，在下一个阶段如果销售业绩还是达不到规定的范围内。要制定出严格的绩效考核制度，要么就是扣工资，要么就是淘汰。
销售人员在之前都会签有业绩保证书的，如果达不到业绩的话，他们是需要自动离职的，这也就是优胜劣汰。所以销售部门注定了每一阶段都会有人淘汰，而都会有一些新的血液冲刺进来。新人进来后又给前面的老人造成压力，让他们更加的奋发，更加的创造出更好的业绩出来。
到此，以上就是小编对于老郑在超市购物的问题就介绍到这了，希望介绍关于老郑在超市购物的2点解答对大家有用。