大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于超市购物赚钱方法的问题，于是小编就整理了3个相关介绍超市购物赚钱方法的解答，让我们一起看看吧。
超市低价促销产品如何盈利？
我们经常会看到超市里面会选择对一些商品进行低价促销，但是低价并不意味着亏本卖。
往往只有在超市开张几天，才亏一点点本，但促销品能够为超市带来更多的客流，超市可以从别的商品上赚回来。
超市低价促销产品如何盈利?
这是超市经营，做市场营销，惯用伎俩，当然，也与百货快消品行业的商品属性，有很大关联。比如说，很多商品，都存在日期限制，另外，也存在周期性，以及季节性，比如说，日期老化，需要处理，每年的夏季来临，也是蔬菜种植最旺盛的季节。毕竟，生活超市的日流量，都是非常大的，特别适合做活动，或者，当成一个快些消化产品的“下水道”。
超市低价促销产品有一下几个方面功效。
一，吸纳流量。
一年四季，有明显的淡旺季，这个现实问题，就连超市经营，也是可观存在的。作为一家生活超市，肯定要在市场销售惨淡的时节，不断的推出劲爆活动（找几个人，在周边范围内，到处发传单）。
真的不要轻易忽视了这种营销手段，确实非常奏效，不是说，消费者贪图便宜，因为，超市里销售的商品，都是日用品，是生活当中离不开的。趁着有特价活动，干嘛不购买一些呢！
二，特价商品大甩卖。
快消品行业，最大的缺陷，就是商品食用期，所以，为了不丢货，减少商品销售亏损负数，很多经销商，就拿超市当成消化，临期商品的“下水道”。
因为，超市的日流量巨大，曝光率极高，消化能力特别强，非常适合消化临期商品（在有效食用期内）。比如说，原零售价为50元的商品，特价为19.9元，能没有吸引力吗！当然，虽然，这种商品超低价销售的做法，对于超市来说，不仅，不会亏损（只是利润低），而且，还可以足够吸引消费者。
三，特价商品，回馈大酬宾。
作为超市经营者，不仅，要为周边的消费者提供理想的生活用品，而且，也要考虑消费者的身心感受，虽然，买和卖，不会产生矛盾，但，作为经营者，一定要有责任心，以及与消费者之间，融洽的思想考量，也就是说，多为附近的需求者，提供美好，而又有品质的货源，是他的义务，和爱心。
和谐的经营环境，有利于超市运营的持续性，和保持源源不断的赚钱通道。
总之，每一档期的促销活动，都有超市运营的自身考量，对于日用百货超市经营，不完全以某一种单体商品销售为盈利思考，而是，有各种档期的营销内容。只要超市一直保持一定的消费流量体，永远都能保持稳定的个人收益率。
超市的低价促销产品实际上都是一些滞销类商品，偶尔其中会放一两款畅销产品。不过这些商品都会与产品供应商进行协商，进行打折、特价处理，做活动，将这些商品卖出去。同时这样的活动会吸引大量的人气，增加购物的人流量，也会增加其他商品的销售量。
超市不会做亏本买卖的，这样一些促销产品，即吸引了人气，增加了营业额，也打响了名气，又不会亏损。产品供应商卖出了滞销商品，收到了货款。这是一种双赢得局面，这就为什么很多超市搞促销活动了。
超市低价产品根本不盈利，一般都是“本钱来本钱卖”，为了是带动人气，进而通过人气来购买其他商品获利。
再好的门店没有人气也是白搭，而搞促销、做活动的原因就是为了拉人气，而超市每次搞活动虽然也为了赚钱，但更多的是维持超市的消费群体，而降低产品的售价是吸引新消费者、笼络老消费者的最直观手段。既然是为了拉动人气，超市是否赚钱或盈利，这根本不重要。
另外，很多超低价产品都是由供应商提供的，产品的日期和质量暂且不提，就是说说价格问题，假设某种矿泉水零售价是1元，超市做活动低价0.75元，平时的进价在0.70元左右，从利润上讲，0.05的利润真的有点低。但如果共应该给其让利到0.6元呢？那做活动买到0.65元超市赚5分，卖到0.6元超市不亏钱。大多数超市做活动的超低价产品，几乎都不亏钱。
而超市之所以做低价活动促销，为的就是通过这种方法吸引消费者到店，在购买低价产品的同时，也会购买其他产品，超市做活动盈利的部分也就在这，做活动的产品不赚钱，但其他产品赚钱，再配合一些抽奖的活动，超市整体还是赚钱的。
去超市购物，每天都会看到超市推出几款低价产品的促销活动，而且这些促销产品的价格常常会低到让人产生疑惑：如此价格的打折促销，还怎么盈利？
我也是经营超市的，每天也会推出几款低价产品的促销活动，虽然这些促销产品在直接看到的销售价格上是不能盈利的，但是，每天做这样的活动却能在看不到的间接上让超市产生盈利，而且，间接能使超市产生的盈利方式主要体现在以下几个方面：
一，可以拉动人气，带动其他经营产品的销售
1，在竞争激烈的经营环境下，超市每天能推出几款市场热销的低价产品来做促销活动，会让顾客觉得超市里的东西卖得便宜，就可以达到吸引和拉动人气的目的。
2，人们都喜欢一站式购物，被吸引到超市购物的顾客并不只是为了购买单一的低价促销商品。
二，可以给供货商提供用于特价促销的经营场地，收取场地费
供货商也会产生许多日期不怎么好的尾货，并且大都会选择在适合的超市内租场地来做低价促销活动，而这些场地费自然就归超市收取了。
三，可以有效减少损耗，提高毛利点
超市把自己在经营中产生的尾货用于每天的低价促销活动，就可以有效减少经营中的局部损耗，间接的把整体的毛利点提高。
四，可以方便快速的卖掉赠品，赚取纯利
供货商给超市送货，时常会以提供赠品的方式来平衡批发商的送货价和超市零售价在差价上的不足，比如：某种食用油的送货价与超市零售价的差价不大，常常就会以赠送适量的面条来做为补偿，而超市也大都不会单独拿这些赠送的面条摆在台面上按正价销售，只会一直把这些赠品用于低价促销的活动，因为这些赠品不用本钱，既使低价把它们卖出去，赚取的就是纯利润。……
所以，总体来讲，超市每天推出的低价促销活动，对于消费者来讲，都是真正的实惠，因为从促销产品的价格上来讲，超市是无利可图的，但是，对于超市经营者来讲，却是一种可以间接产生盈利的营销手段。
也由此可见，超市每天推出的低价促销活动确实是一种既可以让消费者得到实惠、也可以让经营者获取利益、实现双赢的经营模式吧？！大家认为呢？
问这个问题的朋友，显然是低估了超市商品的利润，在一般人看来已经价格很低的促销商品，也是有利润的，只不过挣得少一点，超市就是再搞促销活动，也不会赔钱卖货，除非是一些快放坏的生鲜水果绿叶菜等。
连锁大超市搞大型促销活动，一般都是跟厂家或代理商联合搞的，厂家或代理会承担一部分费用，比如降低活动产品的供货价，给超市促销，广告，布展费用等，超市是不会吃亏的。而且搞活动会刺激其他商品的销量，此消彼长，正价商品的利润足以弥补促销商品所降低的利润。
超市搞促销活动也是有套路的，比如我经常买的一款醋，平时的价格是7.9元，如果有一段时间它的标价变成了17.9元，那就是在为促销活动做准备，等到搞活动的时候，这款醋的价格就又会变回7.9元，活动力度小的话，也会卖8.9元或9.9元，比平时能买的价格还要高一两块，区别就是会打一个爆炸签，把17.9元的原价写的大大的，打一个叉号，旁边写上新价格，给人一种便宜很多的感觉。
诸如此类的套路有很多，总之，促销的真谛就是让顾客觉得便宜，而不见得是真便宜。老话讲，买的不如卖的精，作为消费者真不用替超市担心他们的盈利问题。
便利店靠什么盈利？
我靠，我开便利店的，去年营业额152万，算了下，日均4160，虽说水，副食利润还行，但经不住香烟拉啊，保守二十个点吧，一年我12万房租，去掉人工水电，能赚什么钱，艹，给房东打工了
别乱说，也别套什么经济学，合适环境最重要。我比更多人有发言权，我告诉你们吧，便利店的盈利模式有三个，一个是赚转让费，现在有些人专门炒商铺赚差价的，盘下来一个店，然后再转出去。就看你怎么谈了。还有一个就是我们众所周知的卖商品，一瓶水赚1一块，一包烟赚5毛到一块五。副食品赚30个点左右，一天你能营业额在1000块钱的话，利润就在250块左右，最高的了。总之，你想开一家便利店，一天营业额如果在三千块钱以上的话就是绝对比大多数上班族赚的多，就是要时间看而已。
最后说一下第三个盈利点，你们肯定不知道，那就是兑奖，兑奖，槟榔，啤酒，饮料，现在都是加一块兑换，这一块钱是老板赚的，不是供应商，老板一天兑几十次，水电费就够了。天气热了，雪糕也能赚一点，还有所谓的微信提现，各种充值，这些都是小毛利，一天赚不到几块钱。三个盈利点做好了，你就能赚到钱。我见过最牛逼的便利店，十五平米，日营业额在4000以上，请了三个临时工轮流看，老板一天到钱包也有几百块，再做个工作，日子好过的很。
我开便利店十年了, 从06年2万起家到现在, 我们一条两百米左右的马路, 一共十家商店 ,去年关了一家 ,原因是房东翻倍涨房租 ,我们这里是餐饮一条街, 人流量也算可以吧, 这两年因为经济下行 ,大环境不好,这条街也不太行了, 刚开店那两年, 生意不是太好 ,一年我们夫妻两个努力下来一年大概就是3万左右盈余, 从10年开始 ,生意好做了, 整条街谁做谁好, 我们一年下来大概15个左右吧, 12年到14年就是20左右, 从15年元旦开始，突然人流量大减, 每天营业额少了3成左右 ,去年又掉了一成, 今年又减少了好多, 现在的营业额大概是13、4年的一半左右吧, 好处是我们房东比较好, 没涨什么房租 去年能有8万左右收入吧, 不过我们的收入是纯收入, 就是吃穿用玩都除过后的净入, 我家4口人 两个孩子每年能花费5万左右吧, 本人没有什么不良嗜好, 烟酒不沾 就喜欢看论坛, 穿衣服也没什么讲就, 再加上从小养成的习惯 ,不吃外面的饭 ,所以每年也用不了几个钱 ,主要费用都是孩子占大头, 说句实话, 开便利店十年 ,这个行业没有亏待我.
小七在这里以亲身的经历来讲一下在三四线城市的小超市便利店老板的悲哀，以及前些年如雨后春笋般的便利店现在的生存情况。
小七去年在东北的一个四线城市承接了一家出兑的小超市，位置在一条还算有些人气的路上，沿街的门市，后面是几栋居民楼，一共两层，一楼为我承接的超市，二楼是一个花店，超市的租金为35000元/年，并且按照每年5000元递增，直到2019年重新签订合同。
因为当时对超市不太了解，那时小七的脑子还有水。兑的这个超市也非常坑，但是小七凭着自负自傲的心态居然接下来了，这个超市是连锁加盟店，每年加盟费要3万，据当时的老板说每天的营业额在2000左右，小七也凭着世界全是好人的心态居然相信了。从此小七踏上了赔钱又坑爹的道路。
超市盘点了6万8千块钱的货，小七直接给了人家68000，小七岳父支援的，当时小七信心满满，想通过自己的努力和优质的服务态度把营业额涨到平均每天3000，利润为20%，这样每天收入600元，还不算过年与节假日，这样一年利润365*600=219000元，除去房租35000，管理费30000，水电费10000，还剩144000。这样让我妻子看着一个小店利润也很好了。
但是事与愿违，接手第一天销售800元，小七以为是自己刚接手，顾客不熟悉的原因，结果一连一个星期日均销售没有达到1000元，我知道之前的老板骗了我。骗了也没有办法，只能自己想办法改善了，小七调查别的超市发现，自己家的超市货品不齐全，部分产品零售价过高等原因，所以好多顾客都不光临。
于是小七又进了不少新品，调整了产品价格，开展了送货上门服务，满金额送礼品等多项模式，终于把零售额涨到2000左右，最后小七又网上购置了会员卡和刷卡器，因为周边超市没会员积分相关的服务，所以小七的超市又抢了不少客源。
商业领域，这几年最火的就是便利店。
满大街开满的便利店，除了从日本引进的7-11、罗森等，以及他们的中国“后裔”，比如说原创品牌Today、合资品牌中百罗森，要么就是传统商超和互联网巨头们在便利店领域的布局，比如永辉优选和盒马鲜生，当然还有大街小巷数不清的各类小店。
但是，斑马消费要说的是，不管概念怎么眼花缭乱，对于便利店本身来说，赚钱还是很难的。
你毕竟只是一个卖货的，一瓶水、一盒饼干的利润有多少，早已经穿透了，再加上这些年租金和人工成本上涨，对于老老实实开店卖货的人来说，投入产出比实在太小。
我原来有个记者同行，转型的准备阶段听了一次某便利店品牌“传销式”的宣讲会，砸下60万开了一家便利店。虽然每天的流水很可观，但扣掉品牌提点等成本，每个月的利润算下来跟自己上班差不多。
就不说60万一次性投入的收益了，最主要是累，而且看不到大的改善空间。
当然，传统商超们布局便利店，通过规模效应降低边际成本，就不能以单店的盈利情况而定了。
这几年，传统超市转型的一个主要方向，就是减少大中型超市、增加小型便利店的布局。
中国的人口集中度高，商业环境类似于日本，跟美国人口散居依赖大型超市不一样。
虽然这些小型便利店的赚钱方式没什么改进，但是商超能在市场布局、仓储物流上形成统一规划，一方面通过各种方式降低成本，另一方面，千方百计地“满（刺）足（激）”用户需求，尽可能做大规模，所以盈利能力还是比原来的组织形式高一些。
说美国物价便宜收入高，那么超市是怎么赚钱给工人开高工资的呢？
个人从事外贸行业，如果个人告诉国内消费者耐克普通运动鞋出口价还不到20美元，莆田仿耐克普通运动鞋批发成本只要80人民币，还有很高利润时，肯定很多买耐克鞋的消费者会不信。
中国制造的商品都不贵，贵的是各种税，出口美国的商品都不用交消费税，还有退税可拿，所以，中国出口美国的商品都不贵，到美国都很便宜，美国贸易商，超市加价后卖给美国消费者也不贵。
这才有中国消费者，去美国拉斯维加斯买耐克鞋的笑话，因为，拉斯维加斯消费税低，碰到打折季，一双耐克鞋就二百多人民币，比国内便宜三四倍以上。
美国是商品不贵，人工很贵，你买的起豪车，可你却修不起豪车，美国是鼓励消费的国家，对商品基本不加什么税，对高收入却要收很多税，美国人只要肯干，基本都会有房有车，穷人也有政府养，一日三餐还是有保障的。
美国的订单都很大，比欧洲，日本订单大多了，比如一款人字拖，日本最多下三万，欧洲最多下十万，美国沃尔玛一款就下百万，最多时一款下过千万，东西能不便宜，成本都不超过一美元一双，而沃尔玛却卖三美元一双，能不挣大钱。
中国拼多多上卖的东西够便宜吧，可还有利润，可跟中国工厂卖给沃尔玛的价格比，还是要高很多，主要原因还是量不够大，还没大到能养一个工厂。
所以，个人每次听到中国实体店被淘宝，拼多多干趴了，就会掩口而笑，中国超市的东西真的卖的太贵了。
一件成本不到10美元的耐克运动服，居然敢卖五六百，不跟土匪抢钱一样。
到此，以上就是小编对于超市购物赚钱方法的问题就介绍到这了，希望介绍关于超市购物赚钱方法的3点解答对大家有用。