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怎样看待“阿里224亿入股大润发、欧尚母公司高鑫布局新零售”这件事？
对于这个问题，每日经济新闻记者靳水平认为：
线上线下和物流结合在一起，才会产生新零售。2016年10月的阿里云栖大会上，阿里巴巴马云在演讲中第一次提出了新零售 ，“未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售。”
新零售概念，最近一直十分火爆。阿里拿下大润发意味着，中国最大商超卖场集团从商业模式和资本结构的双重通道上，加入了新零售革命。
很多人不一定知道高鑫零售，却可能知道大润发和欧尚，甚至就是其用户。高鑫零售的背后，是台湾润泰集团和法国欧尚零售。前者旗下有会员制超市大润发，在台湾也有20多家店；后者在全球十几个国家拥有近2000家超市和大卖场。2011年，他们共同组建了高鑫零售，并于同年7月在香港上市。阿里CEO张勇称高鑫零售为“中西方零售业集大成者”。2016年，高鑫零售的市场份额超沃尔玛、家乐福位列国内零售行业第一。
阿里巴巴是全球新零售的核心推动者和实践者。尤其是庞大的大数据运用能力和强大的技术职称，对实体商业有着实质性提升。数据技术运营也成为了阿里新零售战略的核心。同时，阿里也先后与银泰、苏宁、三江、百联等传统零售业全面合作，并积极探索盒马等新业态，致力于将成功的新零售模式开放赋能给所有零售合作伙伴。
其实，高鑫零售探索新零售之路也由来已久，早就三年前就开始布局。2014年，大润发就上线电商平台飞牛网。今年上半年，LLABEAU莱碧美妆店开出；7月，大润发优鲜在上海开业。此外，大润发和欧尚都在试水无人值守便利店。
可以预见的是，阿里巴巴牵手高鑫零售，将促使实体店的价值将得到极大提升。门店的数字化改造升级，也会是阿里牵手高鑫零售之后的核心动作之一。阿里巴巴在新零售的生态实践正在与高鑫零售的优势，产生微妙的化学反应。
同时，阿里巴巴全力推进的新零售，正在成为中国历史上第一次在商业模式层面的全球输出，完成“Copy To China”到“Copy From China”的转变。通过天猫平台，美国零售巨头Costco以大数据高效理解中国市场，完成商业模式整体升级，最终实现线上线下门店一体运营，而这条“入华路线”，已成为包括梅西百货、麦德龙、Aldi等诸多国际一线零售品牌的共同选择。
作为线上电商巨头阿里巴巴近年不断贯彻马云的“新零售“战略，对线下零售业尤其百货、超市不断出手买买买，扩大线下参与的规模，先后入股银泰商业、苏宁云商、三江购物、联华超市等，今年9月底又入股A股上市公司新华都10%的股权，而在11月20日的今日，阿里巴巴又出手了——
阿里巴巴集团、Auchan Retail S.A.(欧尚零售)、润泰集团宣布达成新零售战略合作，阿里巴巴集团将支付约224亿港币(折合约190亿人民币)，实现直接和间接持有高鑫零售36.16%的股份。
高鑫零售是在香港联交所上市，旗下拥有大润发、欧尚两大零售大卖场，其中大润发以“低价”超市的特色模式发展在中国拥有超过365家门店，已经是国内第一大零售超市，号称”线下之王“，2015、2016年连续两年击败沃尔玛等对手蝉联中国PoweRanking®零售力量排行榜第一位。
今年年初市场曾传出马云的阿里巴巴要收购入股大润发但是后来被否认。如今阿里巴巴是真的要入股了，但不光是大润发，而是直接入股高鑫零售，连同大润发的姐妹——欧尚两大零售品牌平台一起揽入，如此一来阿里巴巴的新零售线下布局又壮大了一圈。
源自风生焱起的个人分析,仅供参考
我认为这就是阿里正在打造新零售。
现在很多人都在谈新零售，但真正能做新零售的，我认为就是阿里巴巴。核心的原因就是三点：
1. 阿里有线上零售的流量
2. 阿里有支付的闭环
3. 有资本
我们现在看到，阿里不仅自己推出“盒马生鲜”，同时，在不断的收购线下的传统零售。之前，阿里还投资了联华超市、三江购物、银泰百货、东方股份等一系列线下零售。
这一次，阿里再次收购，收购高鑫36%的股份，目前中国目前的零售老大，也正是此用意。
那阿里是看上高鑫什么了呢？
我认为核心的就是线下的流量，并且便宜，同时可能产生的供应链管理能力。
线下的流量包含大润发以及欧尚多年以来，在消费者心目中的流量，以及这些卖场的位置的流量。我们假想，如果今天阿里要再去开一个这样的线下卖场，里面会有多少工夫需要阿里去做，包括店面的选址等？
上述消息可以看出新零售版图的格局将会出现很大的变化，阿里巴巴意图成为中国商超零售领域的龙头老大。
据资料显示，阿里巴巴集团、224亿港币持有高鑫零售约四成的股份。此次战略合作阿里巴巴将依托大数据和商业互联网的技术优势，通过与实体的商超对接实现”的数字化重构。达成合作之后，高鑫零售旗下门店将通过阿里巴巴数字网络系统的构建，打通线上线下通道。实现现代物流的重构并为消费者提供个性化的消费体验。
阿里方面和零售商超巨头的强强联合也就意味着零售业将实现以条码，二维码扫描消费为代表的IT时代向互联网+大数据打通线上线下通道为代表的DT时代的跃迁，新零售的脚步又迈向了新的纪元。
可以预见，未来阿里巴巴在新零售的布局和玩法将会更加多样和多元化。
其实在我看来，阿里这次的做法也是为了能够在未来的新零售上面，占据自己的领先地位，因为通过今年的双十一，阿里已经深深感受到了京东的能力。而这次的如果，能够给新零售格局带来新的变化呢？我觉得不太可能。
因为就目前的格局来看，线上和线下的边界越来越模糊，就整个零售业来说，竞争不再来源于线上和线下的模式，而要回归零售的本质：谁能更高效更优质地服务消费者。互联网不会改变零售的本质，最终评价一种零售模式好不好，绕不开两个标准：一个是成本效率，一个是购物体验，同时满足用户体验和企业效率就是一个好模式。新零售就是以用户体验为中心，借助互联网技术最大化交易效率和生产效率，而阿里旗下的淘宝天猫似乎在服务体验上已经给消费者带来了一个固有的印象，这种印象的扭转，短期内是很难发生改变的。
而另一方面，阿里这次合作的是最大的线下零售商，意在想要将阿里原有的流量转变为线下的固定客户源，而这种方法的可实现性还有待考量。
而今年的双十一我们也看出来了，在物流服务方面，天猫淘宝还是处于下风的。这也迫使马云想要尽快找到新的突破口来扭转股票的下跌。而这次入股大润发就是一个很大的噱头，而未来的发展来看，还不得而知。
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