大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于超市购物怎么挣钱的问题，于是小编就整理了4个相关介绍超市购物怎么挣钱的解答，让我们一起看看吧。
超市是怎么赚钱的（盈利）？
越是大型的超市利润空间越大，因为拿货价更低；
其次是很多供应商都是提前铺货的；
小超市则没有这种福利，另外也要适当的做些促销活动吸引顾客，诚信经营，物美价廉自然能留住回头客
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超市是怎么赚钱的（盈利）?
任何一种生意经营，都有其独特的经营模式，和市场营销设计理念。
即便，超市经营模式，比以往的小卖部，便利店经营模式，提升了经营理念的档次，然而，经营的内容，依然为社会消费大众，提供常态化急需商品。也就是说，高档次的经营模式，常态化的经营内容，所以，到目前，依然，深受广大消费者认可，青睐。
总之，超市，作为门店经营门类之一，不仅，从经营模式上提升了一个新台阶，而且，更加完美的展现了社会消费观念的升级，生活状态的痛点。不得不承认，聪明的经营者，不仅了解，而且掌控了社会经济发展良好切机。获得了较好的市场经济发展切机，一直保持着持续性的盈利态势。
毕竟，作为超市经营模式，商品采购的具体内容，总是围绕着“取之于民，用之于民”的营销宗旨，所以说，更美好的为社会群众，带来了便利，同时，也解决了生活急需。
要清楚，越是大家痛需的，离不开的行业领域，越具有良好的市场发展空间，和盈利的便利性。
即，营销理念的时尚，而且，也充分体现出消费观念的时尚需求。
时尚，这个词汇，应用在超市经营来说，
当然，随着新社会经济的发展步伐，不断迈进，作为大型生活超市经营模式，也需要学习，探索，精进，依然，保持良好的发展前景。
就简单回答这些，希望能帮助你，谢谢！
超市靠什么盈利？
题主问：在某个超市充值一万块钱就免费送一部价值五千块钱的摩托车，然后，这一万块钱的充值必须在两年之内消费完，这个超市靠什么来赚钱盈利？
我的回答是：这个超市还是靠营业额来赚钱盈利！因为这只是超市使用的一种吸引人气、留住人气、增加营业额的套路而已，而且这个套路的关键点就是在哪个必须在两年之内把充值的一万块钱消费完的环节上，比如：
一，
超市会为每一个充值一万块钱的顾客办一个会员卡，并且就把这一万块钱陆续的存入这个办下的会员卡中，这样就能方便顾客进超市的每一次购物消费中在这一万块钱充值中冲抵。
二，
但是，顾客每一次进超市购物中用卡内充值一万块钱的消费冲抵是有限度的，因为超市肯定会为这个一万块钱的消费设置门槛。
三，
比如：拥有充值会员卡的顾客在超市购物消费时只能冲抵10%的额度，比如说，在购物满100元时只能在会员卡内的一万块钱充值中冲抵10元的额度，顾客还得另外掏付90块钱的现金。
四，
所以，也就是说，拥有充值会员卡的顾客要想花完卡内一万块钱的消费，就必须为超市贡献十万元的营业额，恐怕这也是超市规定顾客必须在两年内花完这充值的一万块钱的根本原因。
五，
当超市有了固定的人气、固定的销售额之后，超市肯定会把超市所售商品价格的毛利点控制在20%左右，于是，当每一个拥有充值会员卡的顾客在两年内能为超市带来10万元的实际营业额后，就可以为超市贡献2万元的毛利收入。
六，
当超市在两年之内可以从每一个充值一万钱的顾客身上赚到2万块钱的毛利收入之后，既使给他们每一个人返还价值5千元的摩托车，还可以做到现在超市只能做到15%毛利点的大行市盈利行情。
所以很显然，这个超市也是靠提升营业额来盈利赚钱的，因为它推出的这个充值一万块钱返还价值五千元的摩托车的活动，就是一个吸引人气、留住人气、增加营业额的套路，而且这个套路的关键点就是在有效固定一万块钱消费时的限度上，所起的作用就是通过有限扩大每一个充值顾客的消费来有增加超市的营业额并从中获利赚钱！
充值1万会员送5000的摩托。摩托它的实际价值没有5000。但是你这1万会员是一定要在他那里使用。也没说老板赚钱吧，就是保本不亏。可能还会有一点点小赚，但是他能把你这个客户给留住。一般超市里面的东西都是对半赚。你这1万的会员他能赚5000。5000的摩托，他进货没有5000。最多就是三四千这样子。但是他能把你这个客户锁定在他店里面消费。这就是我能想到的超市老板的套路。还有人有不同意见的，欢迎讨论。
便利店靠什么盈利？
别乱说，也别套什么经济学，合适环境最重要。我比更多人有发言权，我告诉你们吧，便利店的盈利模式有三个，一个是赚转让费，现在有些人专门炒商铺赚差价的，盘下来一个店，然后再转出去。就看你怎么谈了。还有一个就是我们众所周知的卖商品，一瓶水赚1一块，一包烟赚5毛到一块五。副食品赚30个点左右，一天你能营业额在1000块钱的话，利润就在250块左右，最高的了。总之，你想开一家便利店，一天营业额如果在三千块钱以上的话就是绝对比大多数上班族赚的多，就是要时间看而已。
最后说一下第三个盈利点，你们肯定不知道，那就是兑奖，兑奖，槟榔，啤酒，饮料，现在都是加一块兑换，这一块钱是老板赚的，不是供应商，老板一天兑几十次，水电费就够了。天气热了，雪糕也能赚一点，还有所谓的微信提现，各种充值，这些都是小毛利，一天赚不到几块钱。三个盈利点做好了，你就能赚到钱。我见过最牛逼的便利店，十五平米，日营业额在4000以上，请了三个临时工轮流看，老板一天到钱包也有几百块，再做个工作，日子好过的很。
我靠，我开便利店的，去年营业额152万，算了下，日均4160，虽说水，副食利润还行，但经不住香烟拉啊，保守二十个点吧，一年我12万房租，去掉人工水电，能赚什么钱，艹，给房东打工了
我帮朋友做过一段时间的便利店，对这个行当比较了解。平均利润百分之二十五左右。构成如下:知名饮料，方便面等毛利可达百分之三十，不知名小食品百分之四十以上，销量最大的烟只有百分之十左右，米油等更低。所以拉扯下来毛利就是百分之二十五左右。算纯利的话要扣除房租，人工，货架用具等折旧，水电，资金占用利息等。如果稳定顾客有三五百人开便利店比打工强。
小七在这里以亲身的经历来讲一下在三四线城市的小超市便利店老板的悲哀，以及前些年如雨后春笋般的便利店现在的生存情况。
小七去年在东北的一个四线城市承接了一家出兑的小超市，位置在一条还算有些人气的路上，沿街的门市，后面是几栋居民楼，一共两层，一楼为我承接的超市，二楼是一个花店，超市的租金为35000元/年，并且按照每年5000元递增，直到2019年重新签订合同。
因为当时对超市不太了解，那时小七的脑子还有水。兑的这个超市也非常坑，但是小七凭着自负自傲的心态居然接下来了，这个超市是连锁加盟店，每年加盟费要3万，据当时的老板说每天的营业额在2000左右，小七也凭着世界全是好人的心态居然相信了。从此小七踏上了赔钱又坑爹的道路。
超市盘点了6万8千块钱的货，小七直接给了人家68000，小七岳父支援的，当时小七信心满满，想通过自己的努力和优质的服务态度把营业额涨到平均每天3000，利润为20%，这样每天收入600元，还不算过年与节假日，这样一年利润365*600=219000元，除去房租35000，管理费30000，水电费10000，还剩144000。这样让我妻子看着一个小店利润也很好了。
但是事与愿违，接手第一天销售800元，小七以为是自己刚接手，顾客不熟悉的原因，结果一连一个星期日均销售没有达到1000元，我知道之前的老板骗了我。骗了也没有办法，只能自己想办法改善了，小七调查别的超市发现，自己家的超市货品不齐全，部分产品零售价过高等原因，所以好多顾客都不光临。
于是小七又进了不少新品，调整了产品价格，开展了送货上门服务，满金额送礼品等多项模式，终于把零售额涨到2000左右，最后小七又网上购置了会员卡和刷卡器，因为周边超市没会员积分相关的服务，所以小七的超市又抢了不少客源。
商业领域，这几年最火的就是便利店。
满大街开满的便利店，除了从日本引进的7-11、罗森等，以及他们的中国“后裔”，比如说原创品牌Today、合资品牌中百罗森，要么就是传统商超和互联网巨头们在便利店领域的布局，比如永辉优选和盒马鲜生，当然还有大街小巷数不清的各类小店。
但是，斑马消费要说的是，不管概念怎么眼花缭乱，对于便利店本身来说，赚钱还是很难的。
你毕竟只是一个卖货的，一瓶水、一盒饼干的利润有多少，早已经穿透了，再加上这些年租金和人工成本上涨，对于老老实实开店卖货的人来说，投入产出比实在太小。
我原来有个记者同行，转型的准备阶段听了一次某便利店品牌“传销式”的宣讲会，砸下60万开了一家便利店。虽然每天的流水很可观，但扣掉品牌提点等成本，每个月的利润算下来跟自己上班差不多。
就不说60万一次性投入的收益了，最主要是累，而且看不到大的改善空间。
当然，传统商超们布局便利店，通过规模效应降低边际成本，就不能以单店的盈利情况而定了。
这几年，传统超市转型的一个主要方向，就是减少大中型超市、增加小型便利店的布局。
中国的人口集中度高，商业环境类似于日本，跟美国人口散居依赖大型超市不一样。
虽然这些小型便利店的赚钱方式没什么改进，但是商超能在市场布局、仓储物流上形成统一规划，一方面通过各种方式降低成本，另一方面，千方百计地“满（刺）足（激）”用户需求，尽可能做大规模，所以盈利能力还是比原来的组织形式高一些。
我开便利店十年了, 从06年2万起家到现在, 我们一条两百米左右的马路, 一共十家商店 ,去年关了一家 ,原因是房东翻倍涨房租 ,我们这里是餐饮一条街, 人流量也算可以吧, 这两年因为经济下行 ,大环境不好,这条街也不太行了, 刚开店那两年, 生意不是太好 ,一年我们夫妻两个努力下来一年大概就是3万左右盈余, 从10年开始 ,生意好做了, 整条街谁做谁好, 我们一年下来大概15个左右吧, 12年到14年就是20左右, 从15年元旦开始，突然人流量大减, 每天营业额少了3成左右 ,去年又掉了一成, 今年又减少了好多, 现在的营业额大概是13、4年的一半左右吧, 好处是我们房东比较好, 没涨什么房租 去年能有8万左右收入吧, 不过我们的收入是纯收入, 就是吃穿用玩都除过后的净入, 我家4口人 两个孩子每年能花费5万左右吧, 本人没有什么不良嗜好, 烟酒不沾 就喜欢看论坛, 穿衣服也没什么讲就, 再加上从小养成的习惯 ,不吃外面的饭 ,所以每年也用不了几个钱 ,主要费用都是孩子占大头, 说句实话, 开便利店十年 ,这个行业没有亏待我.
如何提升超市的营业额？
促销活动
促销活动是增加店内营业额的好机会，一定要让顾客看出来我bai们是在大放福利日到了，才会给予优惠的。促销商品我们可以选择平日那些销售量比较差的零食，就用这些零食去做优惠，既可以给顾客们一定的优惠，又可以避免产品积压过期白白浪费了，可以降低我们成本损失，
新品活动
节假日做促销，很多上班族在平日里基本上很少会见到，但是到节假日他们放假了，这样我们就有了更多的销售机会，这时候我们要做好新品零食的上架活动以及试吃活动，为我们的新产品做一波宣传，我们还可以通过这个试吃活动，找到受欢迎的零食和一些不受欢迎的零食，这样一来就可以更方便优化我们的零食选择，再者也可更好的满足那些顾客们对于新口味的需求，在价格是也可以给予一定的优惠，这样一定会有大量的零食被销售出去，这样无疑大大增加了店铺的利润。
折扣活动
折扣活动是一定要有的，对于来购物的顾客大部分都是冲着折扣活动来的，比如说购买的零食达到一百元可享受九折优惠，二百享受八折优惠，随着价格的增加，优惠力度也可以增加，这样更能促进顾客们消费，增加我们的销售量，虽然打折可能会在一定程度上降低我们的收益，但是要知道，这样不会缺少顾客，所以我们可以利用薄利多销的方法来进行销售。
随着房地产企业的不断发展壮大，越来越多的小区出现，社区超市也不断增加。社区超市规模不大，但是里面的物品也能基本满足人们的日常需求，特别是在一些较为偏僻的社区，出门买东西并不方便，社区超市无疑是他们最好的选择,这其中也就隐藏着巨大的商业机遇。只要找准模式，对症下药，才能将社区超市发展起来。
第一，供应绿色健康蔬菜和水果。随着收入的提高，人们对绿色果蔬的需求日益增多，即使它比普通果蔬贵出不少，也不用担心销路。
第二，实施会员卡积分换购。社区超市规模一般都不大，想要赚钱，就得想方设法的提高客户的留存率或者粘性，采用积分换购方式就是维系客户关系的一种很不错的办法，既可以换购一些日常用品，也可以获得满减优惠券，例如，满一百减二十，买一百五十减五十等。或者发放超级vip会员卡，让顾客可以享受商品打折，提升他们的满足感、成就感以及获得感，并能感受到实实在在的优惠。但是力度也要看情况而定，要在超市的盈利范围之内。
第三，增设自助收银台。在智能手机越来越普遍的情况下，特别是现在的中国移动网民已经超过8.2亿，移动支付普及率、渗透率也在不断提高，一般对自助收银比较了解，并且也能很好的操作机器，对于顾客来说，使用起来也很省事省时，让顾客充分体验移动互联网给所带来的高效便利。所投放的机器也不需要太多，一台就足够，最多两台，太多的机器可能会导致超市成本过高。而且有自助收银机器，超市也可以省去很多人工成本，如果能够引入脸部识别支付系统，就更省心了，简直是躺着也能赚钱，不过投入相对就大一些了。
第四，举行回头客抽奖活动。通过巧妙的设计抽奖活动，但抽奖活动的奖励不一定是奖品，也可以是下次回头复购打折的机会，特别是在会员卡的基础上折上折，这对顾客而言，将获得更大的优惠，也进一步激励他们进行不断的复购，为超市获得稳定的销量和现金流，由于销量上升，引发成本降低，超市从中获利将更加巨大。
自己有点子，国家有资金，自己有胆子，有干劲，敢于尝试，就是成功。
超市提高营业额之商品如何管理。让顾客可以找到自己想要的。
1.商品的价格标签是否为面向顾客的正面？
2.商品有无被遮住，无法“显而易见”？
3.商品上是否有灰尘或杂质？
4.有无价格标签脱落或价格不明显的商品？
5.是否做到了取商品容易，放回也容易？
6.商品群和商品部门的区分是否正确？
7．商品分布图是否处于店内明显易见的地方，是否根据商品分布的变化，及时地修正该图？
8．货架上每一层最上面的商品是否堆放得过高？
9．商品陈列架上是否有空闲区？如果有，则要将周转快的商品 陈列上去？
客流量与客单价是传统超市营业额的主要构成指标，业绩提升的方法展开也多是围绕此，另外最终衡量的重点是坪效。在新零售时代，超市业绩的提升只有客流量和客单价两个指标已经远远不够，还需要更立体及多层次的业绩提升方法，不是做促销活动能解决的，这是一个系统化运营思维。
在以新零售+社群经济为商业形式的现阶段，我们先看看两个重要概念。
营业额=流量*转化率*客单价*复购率*裂变级数；
坪效=线上线下营业总额/经营面积。
表面上看，第1点的流量*转化率*客单价，与传统超市客流量*客单价相似，但其含义已经变了。流量是线上线下总体流量，可以是到店人数也可以是线上浏览量，转化率是实现成交的比率，客单价还是消费额度。复购率往往代表的是回头客、忠诚度、其实是会员逻辑。裂变级数是传播的幅度，会带来引流的价值，从而总体形成闭环，持续不断推高营业额。
以上可以明确的是，超市营业额的提高需要通过线上线下同时引流，要提高转化率就要有足够产品和体验的吸引力，并且有老客户的持续复购，同时要有新营销技法的赋能。
找到精准用户：超市有大卖场、社区超市、生鲜超市等等形态，便利店也算一种，也有进口商品超市。我们以社区超市为例，门店是服务于周边1公里内的消费者，但包括线上外卖平台、京东到家等可以将用户范围扩大到3公里。定位精准用户的意义是为这些人群做服务、提供内容和商品，而不是像几年前粉丝经济那样圈一些无用的不会成交的伪粉丝。
获取消费者：就是获取流量，一个基本原则就是线上引流，线下消费。同时做好关联消费，线上可以通过社区拼团、红包拓客、设计爆品、设计阶梯价格等营销方法，引导消费者到店自提、购物、成交、入群、分享。
产品差异化：超市往往商品品类同质化严重，这些快消品价格透明、利润一样。又有很多缺乏连锁规模和运营能力。在成本压力下生存艰难。需要在精准用户需求的基础上，配置出一定比率的差异化商品，差异化代表不可比性、代表了毛利。持续不断的整合完善，会形成一定的客户群体，留住他们还需要一些方法。
顾客留存及会员制：现在私域流量提的比较多，私域流量就是超市自己的流量，在这方面需要超市通过个人号加粉，设计话术和海报等。我们可以理解为私域流量就是会员制，会员的目标就是持续复购。在实现过程中，可以设计一些简单门槛或任务，比如集赞、裂变海报发朋友圈、200元给等值商品并且成为会员等等。这些实现并不难，重点是在后续运营中的系统化，而不是间歇式的。会员制运作已经是零售绕不过去的能力。
到此，以上就是小编对于超市购物怎么挣钱的问题就介绍到这了，希望介绍关于超市购物怎么挣钱的4点解答对大家有用。