大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于超市购物的技术的问题，于是小编就整理了1个相关介绍超市购物的技术的解答，让我们一起看看吧。
给超市和便利店供应货架冷链等设备，如何能够长久赚钱？
【灵兽山】观点：设备订单充满很多不确定性，包括信息获取、阶段性、竞争者和人的原因。超市和便利店设备目前市场需求还可以，不过目前竞争激烈的情况下，需要几个维度考虑来获得订单的稳定性，包括客户分级管理、向服务延伸、社交化拓展三个方面。
超市和便利店虽然业态不同，但对设备的需求有一些异同。比如超市需要高大承重货架，便利店却需要低矮轻便时尚的，超市收银机需要的多，便利店最多2部等等。这些说明市场和客户对设备有不同需求，如果不做一个细致的划分并制定有效的方案，恐怕会错失一些机会，最怕的是维护不好客户。
比如根据超市和便利店业态、特点、需求等做一个划分，再根据轻重缓解做好服务，实现稳定老客户、获取新客户、实现成交。可以先划分业务区域，再区分业态、之后将潜在客户，这几级做为横向坐标。
之后根据设备需求划分货架类、收银类、监控类、冷链类、木质道具类等，要进行细化，形成立体一点的客户管理档案，根据这个做拓展和维护计划，先梳理清楚客户市场再开展业务。用户分级管理是获取设备订单的基础。
超市和便利店设备除了冷链和收银系统，一般售后维护相对简单。如果设备品质好性价比不错，竞争力也不会差，但这些并不能对客户形成吸引力。
超市和便利店在竞争中压力往往很大，它们更需要经营中的帮助，比如寻找差异化供应商、社会化营销资源、社群运营人员及可联盟的伙伴，对这些兴趣远远大于购买设备。
卖设备其实是服务的范畴，也是卖解决方案。可以协助客户在运营系统优化方面研究，这个需要根据客户需求和自身能力设计，当对客户的服务占比增加，设备订单也会稳定下来。可以从设备的组合改变和盈利环节的调整来考虑。
谢谢悟空回答，关于这个问题，结合我的工作经历做一个回答：
1、品牌以及质量
要有正规的资质资信、授权以及来货渠道等等，这不用多说，这是最起码的，零售端在合作之前也会详细的调查核实的。保证质量，这也牵扯到后续的使用安全。
2、树立良好口碑
要建立在行业内的口碑，这个很重要，对你今后的市场开拓及合作很有用的，当然，建立好的口碑不是一朝一夕，需要你用心去做。口碑打开了，生意就来了。
3、开拓连锁市场
无论是大卖场还是社区超市或便利店，随着开店规模的扩展，货架冷链设备是必需的，都是同步的，要重点开发这些客户。
4、寻求长期合作
一般来说，货架冷链设备金额相对比较大，零售端大都会采取竞标形式来采购。作为设备方来说，就要结合自己各方面的成本做好核算，尽可能寻求与对方的长期战略合作。这就靠你的谈判能力了，不多说，你知道的。
5、定期看店培训
到此，以上就是小编对于超市购物的技术的问题就介绍到这了，希望介绍关于超市购物的技术的1点解答对大家有用。