大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于超市购物未来发展的问题，于是小编就整理了1个相关介绍超市购物未来发展的解答，让我们一起看看吧。
生活超市的发展方向在哪里？
超市在我们的生活当中扮演了一个非常重要的角色，大大的方便了我们的生活。但是，在当下互联网技术的发展以及新零售概念的提出，对于未来超市的发展造成了一定的阻碍。很多人都在唱衰超市的发展前景，从而导致了很多的投资人对于加盟超市处于观望装态，甚至是直接放弃。那么就让我们一起来了解一下未来超市的发展趋势如何吧。
未来超市一定要跟电商合作，但是目前超市做电商的时机还不成熟，因为几乎所有的电商都是亏本的，这是电商模式的问题。电商的致命弱点在于它很多方面的成本高于实体店，比如电商的单品运输成本高于超市的集体运输成本，因为电商比超市要多出二次包装的成本，像电商售卖的冷冻食品，光包装用的冷冻气垫成本就高达二三十元。
已经饱和的行业最好别考虑，比如餐饮类，服装箱包类这些，开这种店的人非常多了已经。确实符合年轻人需求的项目更好，毕竟现在年轻人是主要消费人群，而且这人群体又大。如果你在商业街闹市区这种地方开动漫店生意稳赚是没问题的。
我的结论：同样是经营超市，但毕竟我国各个地区之间的消费水平有差异，肯定会有一定的发展信息差存在，所以不同的地域和城市，面对的受众不同，经营生活超市的方向也得有差异。不能是一个标准答案。
我主要从个人认为的三个方向来回答，希望帮到你。
- 首先，如果是在大中型城市，类似北上广深、各个城市的省会城市，赖与物流的方便，现在很多人人生活中的各个方面都会去网络渠道采购，所以在这类城市，便利店是主流。生活超市的发展方向更多是便利店。
- 其次，如果你是在一些小城市或者在城乡结合部经营生活超市，我个人觉得未来的发现方向除了做仓储百货超市，还可以作为一些电商平台的仓储终端也是一个选择，在经营日常售卖过程中，还可以享受来自平台的收入。像北京的周边，北三县经常就能看到京东的超市，但其实并不是直营超市。
- 最后，如果是在农村开生活超市，除了要设在主干线公路边以及车站、医院、学校、娱乐场所附近外，还可以做农村的物流对接平台，合作一些物流，帮农民发送快递等也是方向，经营方向逐步改变现有的超市主要依赖于售卖的赢利模式，把握好农民与电子商务需求的变化，进行商品或服务的调整，逐渐会形成与竞争对手不同的差异化。
就说这么多，希望帮到你 。
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预计今后生活超市地业态将进一步细化为:以生鲜食品超市作为基本生活满足型地主力业态，以大型综合超市作为消费需求满足型地主力业态以仓储式商场作为小型商店、集团采购作为满足型主力业态，以专业，专卖店作为差异化个性需求满足型主力业态。
近期，一些优秀超市上市公司的财报陆续发布，很多企业高管的讲话也频现网络，在报告或讲话中，2019年的计划是个热点话题。
这些企业既包括高鑫零售、永辉超市、步步高、物美、华润万家等头部企业，也涵盖沃尔玛、家乐福等外资巨头，还有盒马鲜生、京东7Fresh、苏宁小店等新零售超市。它们的年度计划会不会代表着行业2019年发展的重点方向？
智能化成发展重点
几乎所有的超市都把双线融合、数字化、智能化列为年度计划重点。
沃尔玛方面公开的消息，沃尔玛中国2019年将继续加强电商业务，预计电商业务会保持3位数增长。另据其CEO陈文渊介绍，沃尔玛微信小程序用户已突破2000万；山姆会员店也计划加大与京东在会员、基础设施、送货到家等方面的合作，以提升复购率、续费率。为支撑电商业务高速发展，沃尔玛中国还计划改建、新建十几个定制化物流配送中心。
家乐福“2022转型计划”显示，该集团将在数字化改造上投入28亿欧元，计划到2022年食品电商营业额达到50亿元。家乐福京东商城旗舰店也已于去年底完成测试，今年预计将大举发力。
永辉超市至少与腾讯实施了3个层面的合作：全面接入“七种武器”、组建到家服务团队、打造永辉bravo、永辉生活卫星仓等智慧零售示范店，探索商品、场景、体验升级。
步步高提出要经营有活跃度的数字化会员，系统化构建数字化会员、数字化门店、数字化商品和数字化运营体系，与腾讯、京东的深度合作也将进一步推进，在流量赋能、科技创新、供应链赋能等方面展开合作，通过智慧工具和技能提升，进一步提升效率、优化体验。
刚刚度过3岁生日的盒马则强调通过大数据刻画用户画像，有针对性地提供商品和服务，向消费者精准营销，提升转化率……
为什么全渠道、数字化、智能化成为众多企业的发展重点？一是趋势使然，双线融合、智慧零售是行业进化的方向；二是不少企业此前的在线化、数字化收到了良好效果，尝到甜头，示范效应强烈。
到此，以上就是小编对于超市购物未来发展的问题就介绍到这了，希望介绍关于超市购物未来发展的1点解答对大家有用。